電力企業(yè)政工管理中存在的問題及解決措施

摘要：隨著當(dāng)今社會的快速發(fā)展，人們生活水平不斷的提高，當(dāng)今社會對電力的需求也在不斷地增加，因此，電力企業(yè)在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著必不可少的角色，而電力企業(yè)在完成這項艱巨的任務(wù)同時，需要建立屬于自己企業(yè)的紀(jì)律，屬于自己企業(yè)的文化，因為只有有文化、有紀(jì)律、有凝聚力的組織在當(dāng)今社會的發(fā)展中才具有更加有利社會競爭力。那么，在企業(yè)的管理發(fā)展過程中肯定必不可少的會遇到各種各樣的問題。本文將對當(dāng)今社會電力企業(yè)政工管理的重要性、電力企業(yè)政工管理過程中存在的問題以及如何來解決當(dāng)今社會電力企業(yè)政工管理中所存在的這些問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;存在問題;解決措施

0.引言

在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會里，網(wǎng)絡(luò)也更加發(fā)達(dá)，因此，在當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)時代里，電力部門的企業(yè)政工也應(yīng)該拋開傳統(tǒng)的那些欠發(fā)達(dá)的方法，在工作中應(yīng)采用信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)應(yīng)用到工作中，這樣既可以取得更好的工作成果，同時也可以提高工作效率以及給企業(yè)帶來更多的收益。下面將對我國電力企業(yè)政工干部的工作改進(jìn)進(jìn)行一些分析。

1.政工干部在電力企業(yè)中的重要性

1.1"政工干部可以給企業(yè)帶來良好的發(fā)展

當(dāng)今社會是一個非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，而電力企業(yè)的發(fā)展也要比以前相對來說更加的困難，那么一個企業(yè)要想在如此大的激烈競爭市場下而獲得生命力，僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的管理方面狠抓，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至還會產(chǎn)生一些反作用。相比之下，做好企業(yè)員工的思想工作、提高企業(yè)員工的思想覺悟和素質(zhì)更加的重要。思想工作是解決領(lǐng)導(dǎo)和員工之間最重要的一個環(huán)節(jié)，只有做好了員工的思想工作，企業(yè)才的員工、領(lǐng)導(dǎo)之間才會具有很強(qiáng)的凝聚力，那么在工作中企業(yè)遇到問題，職員們也會輕而易舉的解決它們，所以，這就要求企業(yè)的員工需要明白自己的職責(zé)，了解自己的特長，把企業(yè)當(dāng)做自己家一樣對待，踏踏實實的工作。

1.2"電力企業(yè)政工是企業(yè)發(fā)展的重要因子

在當(dāng)今日益激烈的市場競爭的形勢下，政工的思想道德素質(zhì)在工作中日益體現(xiàn)的淋淋盡致，那么如何才能盡可能的去調(diào)動員工的積極性，去改變員工的傳統(tǒng)的固有思想，提高思想意識，進(jìn)而來推動企業(yè)的長期、穩(wěn)定以及持續(xù)的發(fā)展。對此，領(lǐng)導(dǎo)們一定要大力支持員工們的日常工作，以及在日常工作中自己也要起到表率作用，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該嘗試使用科學(xué)發(fā)展觀的思想去引導(dǎo)員工們，去提高他們的思想覺悟，進(jìn)而實現(xiàn)他們自身的人生價值和職業(yè)價值。

2.目前我國電力企業(yè)政工隊伍建設(shè)中存在的問題

雖然電力企業(yè)在當(dāng)今社會中屬于一項公共事業(yè)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的現(xiàn)實化，越來越多的企業(yè)也漸漸地開始了追求企業(yè)的利益最大化，越來越多的人開始對企業(yè)工作內(nèi)容也不再像以前那樣有上進(jìn)心，責(zé)任心也在逐漸地淡薄，覺悟逐漸降低，抱著一種混時間的心理，甚至有著一種對這種職業(yè)可有可無的心理。那么當(dāng)今我國電力企業(yè)政工建設(shè)中存在的問題只要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1"績效難評價

企業(yè)政工和電力企業(yè)的銷售有很大的差別，電力企業(yè)銷售會有很明確的數(shù)據(jù)，而電力政工工作人員的工作卻沒有明確的數(shù)據(jù)以及一些圖表，導(dǎo)致沒有辦法看到政工人員的成績以及工作效率，同時也沒辦法看到政工人員的工作質(zhì)量的高低，因此沒有一個明確的指標(biāo)來衡量這些，進(jìn)而導(dǎo)致政工干部的工作績效難以評價。

2.2"職位價值難以體現(xiàn)

政工干部從事的工作和電力企業(yè)生產(chǎn)大致相同，政工干部所從事的工作是一個企業(yè)的精神上的工作，他們是設(shè)法通過工作的方法來潛移默化的影響工作人員，來改變工作人員傳統(tǒng)的思想覺悟，改變他們固有的態(tài)度。達(dá)到了這些目的，那么一個企業(yè)的政工才算得上合格，雖然有很多的人目前思想還比較滯后，但是在政工干部的帶領(lǐng)下，來改變了這些比較落后的思想，但是，雖然政工改變了員工的工作態(tài)度，甚至思想覺悟，但是這些都只能在企業(yè)員工的身上能體現(xiàn)出來，并不能把企業(yè)政工干部的價值完全的體現(xiàn)出來。

2.3"待遇很難到位

任何的工作待遇都是一個非常值得大家關(guān)注的問題，政工干部的工資其實和與他相同級別的工作人員的工資差不多，但是，主要問題是政工干部的平時獎勵的獎金卻很少，并不能像技術(shù)人員那樣能夠獲得很好的貢獻(xiàn)獎金，也就是說政工人員的獎勵體系并沒有技術(shù)人員那么豐厚。比如，當(dāng)一項相當(dāng)大的工程完成后，由于政工人員一直都處于幕后工作人員，當(dāng)企業(yè)發(fā)獎金的時候，那么這些政工人員經(jīng)常被企業(yè)所忽視，一般情況下，他們很難拿到獎勵。再加上公司的其他的一些福利，比如在公司的晉升，醫(yī)療保險五險一金等各方面也經(jīng)常沒有得到重視，因此導(dǎo)致了政工人員與其同等級別的技術(shù)人員的待遇有了很大的差別。

2.4"政工隊伍難以吸收到新的人才

由于社會的快速發(fā)展，各方面的技術(shù)也在不斷地提升，因此在當(dāng)今，電力企業(yè)對政工的工作上的要求也有了很大的提高，但是電力企業(yè)的政工們的工資卻沒有看到有多大的長進(jìn)，我們都知道，政工人員的工作時間長，工作所涉及到的的范圍比較廣，工作的強(qiáng)度以及壓力都相當(dāng)?shù)拇螅跃枚弥麄儗ぷ饕矔a(chǎn)生一種疲勞感，再加上工資也不是那么的豐厚，獎勵也沒有同等技術(shù)人員好，因此這一系列的原因?qū)е铝撕芏嗟娜藛T不愿意從事這個職業(yè)，還有應(yīng)聘這些政工人員的素質(zhì)也不是像其他工作人員的那么高，這些導(dǎo)致了目前政工行業(yè)局面的難堪，對整個電力企業(yè)來說，這也是相當(dāng)危險的。

3.新時代背景下政工師干部工作的思考

面對上面的所敘述的種種問題，那么在當(dāng)今這樣的時代背景下，如何才能使網(wǎng)絡(luò)與政工干部們傳統(tǒng)的工作方式完美的相結(jié)合起來，使政工人員能夠重新?lián)碛行碌墓ぷ鲬B(tài)度，新的思想覺悟，在電力企業(yè)中真正的去實現(xiàn)自身的價值，貢獻(xiàn)自己最大的力量，這些需要我們進(jìn)一步的做出思考。

3.1"創(chuàng)新管理理念

在新時期下，以人為本是各個部門乃至整個社會的主題，當(dāng)然電力企業(yè)部門也不能例外，這就要求我們的電力企業(yè)中的管理層的領(lǐng)導(dǎo)們對政工必須樹立以人為本的管理理念，要能夠意識到員工在企業(yè)發(fā)展中所扮演的必不可少的角色，要能夠真實地承認(rèn)和評定員工的工作所創(chuàng)造的價值，學(xué)會將員工的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合起來，政工管理人員需要對各方面的工作做好合理的協(xié)調(diào)，定期的對員工開展一些活動以及一些教育培訓(xùn)，努力的實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)里的員工共同發(fā)展。當(dāng)有出現(xiàn)員工的利益與企業(yè)的利益發(fā)生矛盾時，需要進(jìn)行全面的考慮，盡量的做到一切員工利益至上，管理人員也要學(xué)會與工作人員之間的溝通，保持平等的地位關(guān)系，加大對員工的感情投入，懂得以情服人，同時也要給工作人員一個合理的作息時間。總之要保證企業(yè)與員工之間的和諧發(fā)展。隨著新時代的發(fā)展，政工管理人員應(yīng)該要意思到工作人員思想的變化，從而在管理他們的方法上也要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，政工管理人員也需要不斷地去學(xué)習(xí)先進(jìn)的指導(dǎo)思想，跟上員工們的思想以及他們的認(rèn)知水平，一個企業(yè)只有做到員工、管理人員、上層領(lǐng)導(dǎo)之間有機(jī)的結(jié)合起來，才能發(fā)展的更加迅速，發(fā)展的更加強(qiáng)大。

3.2"轉(zhuǎn)變工作機(jī)制

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力部門的競爭也日趨激烈，因此，各個部門的工作機(jī)制也做出了相應(yīng)的變化。之前政工干部們都是采取會議的形式對已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行分析，同樣以會議的形式來糾正錯誤，那么現(xiàn)在就要求政工干部能夠?qū)W習(xí)新的思想方法，對一些事情能夠做出合理的判斷，對事件的發(fā)生要有預(yù)見性。另外，對員工工資的差異企業(yè)也要做出合理的調(diào)整，從而激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

4.結(jié)束語

總而言之，就我國目前的形式來看，政工干部隊伍的建設(shè)還存在著種種的問題，當(dāng)然要想解決政工管理的問題也不是一蹴而就的，這需要一個長期的復(fù)雜的過程，這些問題呢滲透于企業(yè)的生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。當(dāng)然，這些問題也不是說不能解決的，它完全可以通過一些有力的措施不斷地改善以至于解決，同時政工干部也要認(rèn)清自己的職責(zé)，協(xié)助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)改善薪資差距等等問題，進(jìn)而推動整個企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡洪慶.加強(qiáng)電力企業(yè)政工工作管理[J].華章，2013（10）：15-16

[2]李峰海.企業(yè)政工管理問題的探討[J].2013（14）：53-54

[3]孟建國.當(dāng)代電力企業(yè)政工管理解決措施[J].2012（8）：107-108