建筑機電工程安裝施工問題與解決措施

摘要：文章分析了建筑機電工程安裝施工現(xiàn)狀，針對存在的問題，提出了提高機電設(shè)備安裝施工質(zhì)量的措施。

關(guān)鍵詞：建筑機電;安裝施工;質(zhì)量控制

機電安裝施工管理是建筑行業(yè)細小的分支，必須以足夠完善的管理體制為支撐，否則將直接影響整個施工工程的最終成效，甚至引發(fā)安全責(zé)任事故。通過有效手段強化管理，以專業(yè)技術(shù)水平保障管理，以積極進取的眼光發(fā)現(xiàn)建筑機電工程中安裝施工管理存在的問題，提出行之有效的措施十分必要。

1.機電工程安裝施工現(xiàn)狀

1.1材料不過關(guān)

機電工程在安裝施工的過程中，有很多必不可少的材料，包括電線、半導(dǎo)體、輔助施工的一些機械化物品。在現(xiàn)今的機電工程安裝施工當中，有一個很嚴重的現(xiàn)狀就是材料不過關(guān)。很多的工程在施工的時候，使用的往往是廢舊的材料，或者是一些廉價的材料。這樣的材料安裝到工程當中，后果極其嚴重，不但會使工程的整體達不到要求，還會讓居民在使用的時候增加了很多不安全的因素。比如，在施工的過程當中，使用老化的電線，一些燈具也使用假冒偽劣產(chǎn)品，當居民使用的時候，發(fā)生意外的概率會大大的提高，不僅威脅到了居民的人身安全，也對建筑行業(yè)未來的發(fā)展造成不良影響。

1.2技術(shù)不達標

機電工程是衡量建筑物工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，因此，機電工程的技術(shù)是一個非常重要的指標。在很多的機電工程當中，因為技術(shù)不達標而出現(xiàn)了很多的事故，這就使得工程在完工的時候令人擔(dān)憂。在機電工程當中，技術(shù)是由人來完成的，換句話說，如果技術(shù)人員的專業(yè)技能不過關(guān)的話，那影響的就是整個工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段的機電工程當中，能夠獨擋一面的技術(shù)工人非常少，大部分的技術(shù)工人雖然有一定的技術(shù)，但是沒有辦法獨立的處理一些重要問題，當工程需要趕進度的時候，這部分技術(shù)工人在工作的時候經(jīng)常都是得過且過，為日后埋下了隱患。

1.3管理不足

管理指導(dǎo)整個工程的發(fā)展方向，并且能夠發(fā)現(xiàn)施工當中存在的問題，及時的糾正。很多的機電工程當中，一個重要的現(xiàn)象就是管理不足。管理不足和管理不到位，管理力度不夠是有區(qū)別的。主要表現(xiàn)在某些管理方面疏于管理或者沒有良好的方法進行管理。因為對于精密的機電工程來講，很多的部件和一些設(shè)施都只有特定的技術(shù)人員才懂，這樣就形成了某種“壟斷”。因為管理人員很少懂得技術(shù)方面的知識，所以在這些部件和設(shè)施是否損壞的時候沒有辦法及時發(fā)現(xiàn)和了解，如果技術(shù)人員謊報事實的話，就會增加工程的預(yù)算，導(dǎo)致工程進度緩慢;如果技術(shù)人員知情不報的話，那么當工程出現(xiàn)事故的時候也追悔莫及。因此，必須防患于未然，及時的加強管理。

2.提高機電設(shè)備安裝施工質(zhì)量的措施

2.1安裝施工的遵循原則

1）按要求選設(shè)施

經(jīng)有關(guān)科技人員通過技術(shù)計算和驗算，共同研究商定，以使用價值和經(jīng)濟效益雙保證為設(shè)各和設(shè)施選定取向，進行施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施選擇。

2）預(yù)定計劃、總體布置、主次分明

經(jīng)多方面考慮、技術(shù)論證，科學(xué)、有序地計劃安排每項機電設(shè)備的安裝施工順序，不可隨意改動，影響工程進度的連續(xù)性。開工前，需對變電所、壓風(fēng)機等主要設(shè)備的安裝做出充分準備，為順利旆工創(chuàng)造條件。如先確定電源、動力源，再配備井架、提升絞車等，只有這樣按主次分明、輕重緩急，有序、合理的安排，有目的、有計劃地進行安裝工作，才能保質(zhì)保量地完成施工。

3）按設(shè)計和規(guī)范要求安裝施工

嚴格按設(shè)備安裝的設(shè)計技術(shù)要求施工，盡量減少時間浪費和材料耗損;對沒有特定要求的，按常規(guī)作業(yè)方式和工作順序以及規(guī)范進行安裝施工，不可因趕施工進度而顛倒工序。如：井架安裝，按常規(guī)作業(yè)方法和工作順序，在基層組裝完成后，利用測繪儀器進行操平找正，然后逐層安裝，以確保施工質(zhì)量。

4）保證施工人員的專業(yè)素質(zhì)

參與安裝的施工人員，需經(jīng)過崗前培訓(xùn)，以掌握一般的安裝知識和安裝標準，保證其具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，進而保證施工質(zhì)量和安全。安裝后，再對設(shè)備安裝的合理性、完整性及安全性等進行全面的檢查。

2.2安裝施工的質(zhì)量控制

1）編制施工流程圖及施工要求

為合理、有序地組織好多個工種的施工作業(yè)，必須做好全面的布局計劃，施工程序需按常規(guī)先難后易、先大后小、先高后低;施工作業(yè)過程中，按施工作業(yè)要求和先后順序安排階梯式流水作業(yè);各工種及各專業(yè)需按布局要求在指定標高位置上進行各自的設(shè)備安裝。最好是根據(jù)這些程序和要求編制出施工流程圖及施工要求，并進行合理化的探討確定，按其所示進行施工，以求有備無患、事半功倍。

2）施工前的質(zhì)量控制

施工前的準備階段，首先要對設(shè)計圖紙進行全面熟悉了解，如發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題或不足，及時提出或商討處理意見，并隨之及時調(diào)整準備工作的安排;對工程涉及的資料表格、相關(guān)技術(shù)文件、要求和標準要做到心中有數(shù);對工程中所需的設(shè)備和材料進行核查確認。以便為下一步的工作創(chuàng)造條件;明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程和順序;向施工班組及人員進行總體工程的技術(shù)交底，并根據(jù)施工人員流動大的特性，按照工程進度情況分段進行交底。

3）施工中的質(zhì)量控制

根據(jù)已會審的電氣設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，以及經(jīng)審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案進行施工：若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中有問題，需及時提出并作出相應(yīng)的處理，但不可未經(jīng)同意私自變更設(shè)計;要堅持執(zhí)行并落實“三檢”制，關(guān)鍵部位需有旁站監(jiān)理;嚴格推行實施規(guī)范化操作程序：編制符合工藝標準、規(guī)范、可操作的質(zhì)量控制程序;注意在平時及時收集并整理資料，尤其是隱蔽工程的驗收資料和隱蔽簽證的收集、整理和保存：未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，以防監(jiān)督流于形式;做好施工目志的記錄。

4）通電調(diào)試

機電設(shè)備在出廠時無法完成總裝及負荷試驗，即便是使用過的設(shè)備，也難免因拆卸、搬運或再次安裝而改變原始安裝狀態(tài)，因此，已安裝好的機電設(shè)備必須盡快進行調(diào)試。不僅是解體裝運的初裝設(shè)備在安裝后需要進行調(diào)試，所有新增、自制、更新、改造、大（中）修機械設(shè)備，都必須在投入使用前進行調(diào)試。且調(diào)試前要再次檢查設(shè)備裝配的合理性、完整性、安全性及滲漏痕跡等，以保證調(diào)試工作安全、順利進行。主要調(diào)試其工作質(zhì)量、可靠性能、操作性能與經(jīng)濟性能等。還需在施工現(xiàn)場對其空負荷及負荷進行試驗考核，以正確檢驗并保證其性能達到工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)的條件要求。

通電調(diào)試，本著先單機后聯(lián)調(diào)、先手動后自動、先就地后遠方（遙控）、先空載后負載、先點動后聯(lián)動的原則，嚴格按規(guī)程操作配電屏、配電柜及設(shè)備的送（受）電，送電單位由專人負責(zé)、統(tǒng)籌安排，需在送電及受電雙方監(jiān)理在場監(jiān)督的情況下完成調(diào)試，以確保調(diào)試人員的人身安全。

5）驗收過程

施工承包單位在工程具備竣工驗收條件時，再進行一次自評、自查，之后再向項目監(jiān)理部門提交竣工報告及竣工驗收報驗單。經(jīng)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)的監(jiān)理工程師，對工程竣工資料和工程實體質(zhì)量的完成情況進行預(yù)驗收，并按照督促意見，對檢查出的施工問題及時進行整改后，經(jīng)項目監(jiān)理部對竣工資料及工程實體再次全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，最后向建設(shè)單位提出資料評估報告。若有竣工驗收后的工程移交前未及時完成整改，需征得安裝單位的同意，做甩項處理，并在監(jiān)理督促和跟蹤下，進行工程移交后的整改完善。

3.結(jié)束語

伴隨廣闊的市場發(fā)展前景，建筑機電工程中的安裝施工管理對企業(yè)施工起到了積極地促進作用，提升了設(shè)備安裝過程中的技術(shù)含量和管理水平，給建筑企業(yè)提供了系統(tǒng)的保障，促進了機電工程安裝人員專業(yè)技術(shù)和管理能力，推動建筑工程施工質(zhì)量向著更高水準邁進。

參考文獻：

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