探討電力公司人力資源管理戰略

摘要：電力企業是一個國家的支柱型企業，它掌握著當今社會最為重要的能源資源，其發展決定著國家能源戰略以及綜合國力的發展。人力資源管理戰略是電力公司職能戰略的重要內容。在新形勢下做好電力公司的人力資源戰略管理研究，對促進電力企業的發展進步具有重要作用。具體來說它不僅能進一步完善電力公司職能戰略研究的理論方法，而且對電力企業進一步適應市場經濟的要求和實現公司管理的現代化具有現實指導意義。基于此，文章分析探討了新時期電力公司人力資源管理的戰略，并針對性的提出了戰略對策。

關鍵詞：電力公司;人力資源;管理戰略

0.引言

隨著市場經濟的不斷進步，我國電力行業也迎來了巨大的發展機遇，獲得良好發展空間，但與此同時電力企業的競爭變得愈加激烈，企業的電力技術和科學管理水平逐漸成為競爭的主要內容。面對嚴峻的競爭形勢，電力企業要在市場經濟環境中必須進行有效的人力資源管理，將人才作為企業競爭力的核心，這是取得生存、發展以及核心競爭優勢的關鍵。企業在人力資源管理中，實行績效評價，能夠有效促進企業的健康快速發展，增加企業經濟效益。

在新形勢下，電力企業必須在市場規則的指導下，及時了解人才供應市場的變化情況，隨時調整企業的人力資源管理方案，要更新人力資源管理觀念，保證企業始終能夠擁有好人才，唯有如此，才能保證電力企業在激烈的市場競爭中永遠立于不敗。

1.電力公司人力資源管理中存在問題

經過30多年改革開放的洗禮，雖然電力企業在人力資源管理方面取得了一些成就，但也明顯存在著一些問題：（1）人力資源管理模式有待完善，員工積極性不高。普遍存在5個人干3個人的活，但在一些關鍵崗位，又缺乏人選，結構性短缺嚴重;缺乏合格的經營者，在崗的總經理、董事長系統地受過工商管理知識培訓者寥寥無幾。（2）人力資源管理激勵機制單一。電力公司員工的薪酬水平與對企業的價值貢獻聯系不密切，存在平均主義傾向。（3）公司人才隊伍欠佳。企業缺乏拔尖的技術人才和熟練的骨干技術工人，為降低成本而過多地使用廉價臨時工擔任技術角色，使骨干技術工人缺乏的問題更為嚴重;職工缺乏勞動熱情和工作積極性及精神支柱，出現信念危機等。

2.人力資源管理戰略、制度轉變

當今企業發展需要戰略的眼光，同樣，進行人力資源管理也需要戰略的眼光。在目前的改革形勢下，電力企業人力資源管理制度和方法中應從以下幾個方面進行調整和改變。

2.1做好人力資源規劃

人力資源規劃是一種著眼于企業未來生產活動的戰略規劃。我們要根據企業的實際發展，分析企業在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并制定出與企業長期效益相適應的人力資源政策的過程。隨著電力行業性質的巨大轉變，企業對人才的需求也將隨之發生多元化轉變。電力企業從簡單的生產管理企業漸漸面臨著市場化的價格競爭。企業管理戰略與企業戰略發展方向、發展路徑緊密結合。電力企業要順應改革，走出傳統行業模式，從人力資源規劃做起，選聘合適的人才，在變革中學習、成長。

2.2"提供多層次的員工職業晉升通道

面對競爭環境，電力企業的員工晉升更是面臨著兩難境地。電力企業更應該做好員工的職業生涯設計和晉升工作，要在企業內部建立與員工職業發展意愿和需求相適應的多重職業生涯發展階梯。為電力公司員工發展提供更多渠道，進而促進公司的快速發展。

2.3"構建企業績效管理機制

績效管理，作為現代企業人力資源管理的重要內容，主要是指企業依據工作人員的勞動成果和效率等，設置具體量化的評價標準，針對不同層次的工作人員設置不同的勞動報酬，以實現人力資源的有效管理和企業的最終目標。績效評價是人力資源管理的重要方法，電力企業通過績效評價對員工的工作業績進行定期考察，在具體實施中，企業人力資源部門根據不同職責崗位所制定不同的工作標準的要求，通過績效管理可以反映不同員工在工作中的能力、態度和成績等各方面的差別，從而起到激勵作用。對于目前我國電力企業而言，其人員陳雜，管理困難，一直困擾著企業的進步與發展。然而，實施人力資源管理績效評價，能夠協助管理者進行客觀的評價，對員工的招聘、任用、升職、獎懲和解聘作出正確的決策，能夠在極大程度上激發職工的工作潛力，調動他們的積極性，激發員工的工作潛能，從而促進企業生產效率和整體業績水平的提高，有利于企業的長遠發展。企業管理者還可以通過實施績效評價制度來完善人力資源管理方法，從根本上提高員工的業績和企業生產效率。

3.電力公司加強人力資源管理的戰略選擇

綜合上述分析，目前形勢下提高電力公司員工積極性的人力資源管理策略主要有：

3.1強化人力資源人數管理，建立合理的人力資源流動和淘汰機制

進行員工人數上的管理是規范人力資源管理制度企業人力資源管理的一項重要任務，高效合理的人才資源管理直接影響著企業長期戰略的實現，對企業的進步發展具有重要意義。公司應在緊密結合實際的基礎上，嚴格控制員工招聘指標，堅持擇優錄用的基本原則，順利控制員工數量;同時，公司應不斷規范人力資源管理制度，抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使得公司中的人力資源有一定的彈性。只有制定規范的制度才能從根本上對人力資源管理進行最大程度上的優化。

3.2加強公司工作崗位分析，建立完善合理的員工管理、考評、激勵機制，優化評價指標，使之更加科學合理

首先，電力企業要以崗位設計和崗位評價為基礎，結合自身運行情況和所處環境狀況，制定科學的發展規劃，重點是要對員工崗位的具體工作細節進行細致、全面、可量化的分析，使員工的工作崗位職責更加明確，工作任務分配制度更合理，進而增強公司人力資源管理的針對性和可操作性。然而，薪酬制度是企業對員工進行物質激勵的一項主要內容，關系到員工積極性的發揮和企業生產效率的提高。通過合理的獎金分配制度，對員工的實際工作進行考核，增大收益差距，使每個員工的收入與他們的工作業績好壞、對企業貢獻大小緊密聯系在一起，充分調動員工的積極性和創造性。這樣就可以使企業監管的成本得到降低，員工違規的概率也會將低。

3.3調整員工結構，構建專業化人才隊伍

專業化高素質的人才隊伍對于電力企業在激烈的競爭環境中獲得一席之地至關重要，也是電力企業不斷優化市場運行模式的重點掌握內容，更是其不斷優化人力資源管理評價的重要基礎和保障。因而，在進行有效的人力資源管理之前，必須要對員工結構進行科學合理的調整，緊密結合員工實際，通過培訓、教育等，不斷加強員工的專業化水平，以使績效評價順利進行，變得更加有實際意義，在人才管理中充分發揮出激勵和管理效用。

3.4構建優秀的績效評價體系模型

評價體系模型堅持一致性和分層分類原則，能夠幫助電力企業更加高效地進行人力資源績效評價工作。致性主要是指管理者或相關職能部門在對企業經營管理目標和具體業務進行正確合理把握的基礎上，然后，按照企業組織部門的高低進行層層分解;而分層分類則主要是指企業管理者需對生產和經營狀況進行科學的分析，與此同時企業的相關指標設計也要突出層次性，使指標既相互獨立又相互影響。

4.結束語

在新的形勢下，隨著電力企業的人力資源管理環境和要求發生的重大變化，我國電力企業改革的不斷深入，在激烈的人才爭奪戰中正在顯示出一個樸素的真理――“得人心者得天下”。我們應當加強對電力公司的人力資源管理，為企業的可持續發展輸入高質優質人才，為電力公司的人才資源管理翻開新的篇章。

參考文獻：

[1]林麗芳.關于加強發電企業人力資源管理創新的探討[J].經濟師，2010（1）：149-151

[2]肖麗華.電力企業人力資源績效管理戰略探討[J].大科技，2014（24）：23-25

[3]張曉燕.分析人力資源在電力企業中的戰略管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013（34）：11-13