淺談施工企業對施工項目成本的控制

隨著改革開放的不斷深入建筑市場的工程競標也越來越激烈，低價中標的現象越來越普遍，施工企業為了在低價中標的工程項目中獲取最大利潤，謀求企業快速發展，必須對施工項目進行嚴格管理，特別是要加強施工項目成本的控制，因為施工項目既是施工企業成本中心，也是企業利潤的來源。只有對施工項目進行行之有效的成本控制，盡量降低成本，施工企業才能提高經濟效益，才能持續發展。通過一些施工項目的實踐，淺談一下，如何對施工項目成本的控制。

1.施工項目的成本控制

施工項目的成本控制就是指在項目的成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用量等，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用，控制在計劃成本的范圍之內，消除施工中的少數浪費現象，發現和總結先進經驗，以保證成本目標的實現。

施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。為此每個施工項目，必須根據項目的具體情況，制訂明細又具體的成本控制計劃，使之成為“看得見，摸的著，能操作”的實施性文件，例如某寫字樓工程項目預算直接成本費用為2285.68萬元，公司制定的直接成本控制目標費用為2162.65萬元，成本降低率控制為5.4%，項目部根據這一成本控制目標對每一個分部分項工程的資金進行控制，并采用新技術、新設備、新工藝、新材料，在施工期間進行有效的監測。工程竣工后統計實際直接成本為2150.38萬元，降低成本額為135.30萬元，成本降低率為5.9%，比公司下達成本目標多節約了12.27萬元，獲得了較好的經濟效益，超額完成成本控制目標。

2.建立精明強干的項目經理部

項目的成本控制要從投標開始到項目竣工驗收的全部過程，項目經理部又是成本控制的中心，因此根據不同的施工項目建立精明強干的項目經理部是很重要的。由項目經理帶隊，項目技術負責人組織有關部門和人員編制項目成本意識較強的施工組織設計。例如：宏昌寫字樓工程中采用新技術、新設備、新工藝、新材料對“建筑業十項新技術的應用有六項”其中有（1）高強、高性能混凝土技術；（2）新型模板和腳手架應用技術；（3）建筑節能和新型墻體應用技術；（4）新型建筑防水和塑料管應用技術；（5）節能門窗應用技術；（6）企業的計算機應用和管理技術；在本工程高性能砼建議采用防水劑和高效減水劑供用，可有效保證砼的抗裂、抗凍、抗炭化、抗鹽、抗酸等要求，對增加砼的和易性和可泵送性十分有效；新型模板和腳手架應用技術：柱、梁、板、剪力墻的模板均采用復塑竹板大模板、懸挑式腳手架；建筑節能和新型墻體應用技術，根據設計要求，墻體采用陶粒砼空心砌塊，提高砌體建筑的保溫隔熱性能，切實解決墻體“滲、涌、裂”等工藝和技術問題；新型建筑防水和塑料管應用技術，建筑排水管采用PVC管；PP-R管熱熔連接；熱鍍鋅鋼管卡箍連接技術；聚氨脂防水涂膜。為防止屋面抗滲漏和考慮北方地區的氣候特點對屋面工程質量的影響，采用剛柔性結合的施工工藝，一層是剛性防水層，一層是AX702防水卷材，柔性防水層采用冷粘法，廚衛間采用聚氨脂防水層；節能門窗應用技術本工程采用三玻塑鋼窗與過去傳統的窗相比，具有下列特點：節能、隔熱保溫；隔音；耐腐蝕；氣密性好；水密性好；抗風壓性能好；防火性能好；產品性能穩定不宜老化、變形、變色、脆化；代鋼、代木、代金屬效果明顯；絕緣性能好；企業的計算機應用和管理技術本工程在項目管理中，應采用計算機輔助管理技術，進行工程網絡優化，施工編排、資料編制、工程預算微機化，實現工程項目信息管理，為項目決策提供支持和服務，從而實現施工企業管理的網絡化、信息化、現代化。建立精明強干的項目經理部組織機構，在施工過程中，不但出色完成了公司對項目施工成本目標的考核任務，而且工程質量被開發區建筑協會評為區樣板工程。

3.加強施工預算，增強施工管理，努力降低項目成本

項目開工前，項目部深入研究招投標文件和合同，根據設計圖紙精心計算出工程量，按施工進度計劃合理安排施工，作好工程的施工預算，在施工過程中，一般來說以最低價中標的工程，盈利空間很小，但在實施過程中，一些看似沒有利潤的工程，由于精心管理，嚴格控制成本，同樣也能取得較好的經濟效益，而有些單價較高的項目，反而出現虧損，其關鍵在于項目管理的，使生產要素的投入未能發揮最佳效益，充其原因主要有：①經營理念及管理方式和手段滯后于市場的發展要求，②領導機制不健全，管理機制不完善，③施工組織不科學，技術指導不到位，④管理層次多，機構重疊，控制困難，協調復雜。因此，必須嚴格項目管理，同時，實行科學的、動態的施工預算尤為重要，要根據工程內容和措施變化及時調整或補充預算，以達到降低成本，增加效益的目的。凡是政策允許的該收的確實做到點滴不漏，以保證項目的預算收入，爭取最大效益。例如我公司中標承建的宏昌寫字樓工程項目，由于是低價中標，利潤很少，但是在項目經理部精心管理下，加強施工預算，嚴格控制成本支出，及時進行現場簽證，為公司掙到了一筆可觀的收益。

4.加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及來達到質量指標而發生的一切損失費用之和。因此對影響質量成本較大的關鍵因素，應采取有效的措施，進行質量成本控制。在項目工程施工過程中，明確項目領導班成員的責任和每一個部門的質量職責，將項目質量管理責任落實到每一道工序和每一個管理人員上。嚴格執行各項規范、工藝標準、質量驗評標準，分項工程均需進行施工前交底，施工中控制，施工后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態，建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組組織積極性。確保生產一次性成活、一次性成優，降低返工，停工損失。加強成品質量的保護管理工作，減少修補費用。健全材料驗收制度，嚴格控制使用劣質材料而引起的額外經濟損失。努力提高施工項目管理隊伍的整體素質，其素質的高低，直接影響施工質量的好壞，強化質量意識，在選擇施工隊伍時要求他們懂本行業的專業技術，具備過硬本領，做到既能識圖、掌握規范，有能操作熟練，這樣才能更有效地進行質量成本控制。

以上淺談的施工企業對施工項目成本的控制還不夠全面，施工企業對施工項目成本的控制方面還很多。總的來說通過項目的實踐，很好地、有效地達到了預定的施工項目成本控制的目的，今后我們將不斷努力，將施工成本控制工作做得更好、更完善。 [科]