死亡是輪子的一部分就在新生的旁邊

2016年4月26日，百老匯Broadhurst劇院即將上演一部全新的頂級(jí)之作《不老泉》，這是中國(guó)投資人第一次踏足百老匯戲劇界，且以股東身份深入?yún)⑴c百老匯制作的劇目。

永恒話題與頂級(jí)制作

音樂(lè)劇《不老泉》改編自最受讀者喜愛的同名小說(shuō)，小說(shuō)由美國(guó)兒童文學(xué)作家和插畫作家納塔利·巴比特女士創(chuàng)作于四十年前，曾獲得無(wú)數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，是經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)的傳世之作。該書被翻譯成23種不同的語(yǔ)言，銷量達(dá)到數(shù)百萬(wàn)本，至今仍是全美中學(xué)生的推薦讀物，并于1981年和2002年兩度被改編成電影。

《不老泉》講述了一個(gè)關(guān)于長(zhǎng)生不老的故事，其中蘊(yùn)涵的關(guān)于人生的探索和情感的描述，激起了無(wú)數(shù)成人和兒童關(guān)于這個(gè)永恒話題的興趣。

小女孩溫妮夢(mèng)想探險(xiǎn)，十一歲時(shí)離家出走，一天她發(fā)現(xiàn)了叢林深處的塔克一家，得知了一件神奇而又秘密的事情：塔克一家因?yàn)檎`服可長(zhǎng)生不老的泉水而永遠(yuǎn)年輕，他們?yōu)榱吮Ｊ剡@個(gè)秘密而東躲西藏。男主人塔克用輪子比喻生命，把自己看成了被拋出生命之輪的石頭。他說(shuō)任何東西都在這輪子之上，生和死也在，并且挨著，世間萬(wàn)物都在這輪子上成長(zhǎng)、更新、前行，總是有新的東西在交替。塔克讓溫妮明白，這是萬(wàn)事萬(wàn)物運(yùn)行、生生不息的自然法則。但溫妮和塔克的小兒子杰西之間產(chǎn)生了一段非常美好的友情，一個(gè)艱難的選擇擺在了她面前，或是喝下泉水與杰西一起長(zhǎng)生不老，或是選擇像平常人一樣生老病死，過(guò)普通人的生活……在整個(gè)故事中，溫妮的情感發(fā)生著變化，先是驚訝，然后是驚喜，再到恐懼，同情。最終，溫妮沒(méi)有去喝不老泉水，而是像正常人一樣過(guò)完了一生，杰西來(lái)尋找她時(shí)，她已經(jīng)死去了，而杰西還停留在永遠(yuǎn)的17歲……故事在此降下帷幕。

音樂(lè)劇《不老泉》由美國(guó)BASE娛樂(lè)集團(tuán)與中國(guó)聯(lián)合制作人共同打造，由全新的原創(chuàng)制作團(tuán)隊(duì)搬上舞臺(tái)，仍以永恒的愛、長(zhǎng)生不老以及探索生命意義為主題。

在《不老泉》的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中，導(dǎo)演Casey Nicholaw被稱為音樂(lè)劇界的斯皮爾伯格，百老匯票房前三名的劇目中有兩部便是他的《摩門教書》和《阿拉丁》；制作人Arlene Scanlan曾憑借Doug Hodge獲得2010年托尼獎(jiǎng)最佳改編音樂(lè)劇獎(jiǎng)；詞曲作者Chris Miller和Nathan Tysen，曾為芝麻街寫歌獲得艾美獎(jiǎng)；燈光設(shè)計(jì)者Kenneth Posner、布景設(shè)計(jì)者Walt Spangler、服裝設(shè)計(jì)者Gregg Barnes、音樂(lè)設(shè)計(jì)者Brian Ronan等均多次獲得托尼獎(jiǎng)。

2015年1月《不老泉》在亞特蘭大的聯(lián)合劇院預(yù)演取得空前成功，打破劇院多個(gè)記錄，并獲得當(dāng)?shù)刈罡擢?jiǎng)Suzi Bass獎(jiǎng)的最佳音樂(lè)劇制作、最佳布景設(shè)計(jì)、最佳音效以及最佳燈光設(shè)計(jì)。

亞特蘭大聯(lián)合劇院是東南部主流的戲劇制作劇院，擁有770個(gè)席位，因其極高的藝術(shù)水準(zhǔn)和創(chuàng)作的角色而聞名，曾經(jīng)有超過(guò)80部原創(chuàng)制作在此首演，包括多部托尼獎(jiǎng)得主。聯(lián)合劇院也因其在編導(dǎo)、教育和社區(qū)服務(wù)等方面的卓越表現(xiàn)獲得區(qū)域劇院托尼獎(jiǎng)。《不老泉》將于2016年4月23 日在百老匯Broadhurst劇院首演，并有機(jī)會(huì)在百老匯長(zhǎng)期駐演。

超強(qiáng)聯(lián)合制作人

美國(guó)BASE娛樂(lè)集團(tuán)是世界上最大的現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)集團(tuán)，在百老匯業(yè)界聲望很高，制作出《獅子王》、《劇院魅影》等多部經(jīng)典的音樂(lè)劇。王靜燕作為美國(guó)BASE娛樂(lè)集團(tuán)大中華區(qū)的代表，成為了百老匯音樂(lè)劇《不老泉》的聯(lián)合制作人，她具有美國(guó)背景和中國(guó)情懷，她立足中國(guó)現(xiàn)實(shí)，借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn)，擁有10余年各類文化體育項(xiàng)目綜合策劃運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，成績(jī)不凡。

王靜燕曾在上海交通大學(xué)管理學(xué)院就讀，并作為留學(xué)交換生于2003年到德州大學(xué)奧斯汀分校攻讀工商管理專業(yè)。2004年她進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)明晰頻道實(shí)習(xí)，因短時(shí)間內(nèi)出色完成老板交待的任務(wù)而升職為戰(zhàn)略發(fā)展部副總，并為明晰頻道在中國(guó)成立了2家合資公司。

后明晰頻道出售，王靜燕以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和過(guò)硬的能力順利進(jìn)入AEG公司，并參與公司五棵松體育館項(xiàng)目和上海世博演藝中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目讓她認(rèn)識(shí)到周詳合理的前期規(guī)劃對(duì)于文化場(chǎng)館建設(shè)的重要性，且必須要以建設(shè)后的運(yùn)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)。

AEG是一家總部設(shè)在美國(guó)洛杉磯的運(yùn)動(dòng)與娛樂(lè)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理公司。2007年，王靜燕作為AEG中國(guó)副總，負(fù)責(zé)全面啟動(dòng)上海世博演藝中心項(xiàng)目。她提出的規(guī)劃思路最終使世博演藝中心成為上海市的地標(biāo)建筑之一，主體場(chǎng)地的多功能應(yīng)用，體育賽事、演藝、會(huì)議等多種活動(dòng)的綜合性?shī)蕵?lè)，吃喝玩樂(lè)一條龍的綜合性業(yè)態(tài)，全面滿足了觀眾的需求。這樣一個(gè)投資高達(dá)22億元人民幣的龐大體量的項(xiàng)目，做到了首年贏利3000萬(wàn)元人民幣，可謂是開國(guó)內(nèi)文化企業(yè)之先河。

美國(guó)BASE娛樂(lè)集團(tuán)在美國(guó)和歐洲分別建設(shè)和管理了40和30余家室內(nèi)外開閉式劇場(chǎng)，這類由BASE集團(tuán)獨(dú)家開發(fā)的劇場(chǎng)擁有室內(nèi)和室外自由組合和切換的特點(diǎn)，也適應(yīng)不同劇種的演出要求，有效地控制了成本，最大化利用率，并將戶外環(huán)境融入文化場(chǎng)地，在全球劇場(chǎng)界引起轟動(dòng)，取得巨大成功。目前美國(guó)BASE集團(tuán)正與中國(guó)合作方攜手在中國(guó)為這種歐美先進(jìn)的劇場(chǎng)形式選址。

正是這10多年來(lái)策劃運(yùn)營(yíng)各類文化體育項(xiàng)目的經(jīng)歷讓王靜燕看到，中國(guó)場(chǎng)館的商業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)在還停留在美國(guó)的三十年前，硬件建設(shè)雖很好，但很多都沒(méi)有得到重復(fù)有效地利用，要想成功地學(xué)習(xí)歐美模式，使場(chǎng)館能夠永葆活力的存活，內(nèi)容是最為核心的要素，需要有持續(xù)不斷的優(yōu)秀作品入駐。

這也是她作為百老匯新音樂(lè)劇《不老泉》聯(lián)合制作人的原因。她熱愛博大精深的中華文化，希望有好的作品能夠服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)也在積極嘗試向國(guó)外推廣中國(guó)文化，聯(lián)合制作《不老泉》是她邁出的最為重要的一步。

中國(guó)資本進(jìn)駐百老匯

音樂(lè)劇在早期稱為歌舞劇，是一種集歌唱、對(duì)白、表演、舞蹈于一體的舞臺(tái)藝術(shù)形式，歌曲、臺(tái)詞、音樂(lè)、肢體動(dòng)作等在劇中緊密結(jié)合，以此呈現(xiàn)出故事情節(jié)以及其中所蘊(yùn)含的情感。世界上音樂(lè)劇演出最集中的地方是美國(guó)紐約市的百老匯和英國(guó)的倫敦西區(qū)。

百老匯“Broadway”原是紐約南北向貫穿曼哈頓島的一條長(zhǎng)街道，今天的百老匯特指41街和53街之間的“百老匯大道”，這條長(zhǎng)約1000米長(zhǎng)的道路是世界頂級(jí)的戲劇街區(qū)。其實(shí)百老匯大道上只有4個(gè)劇場(chǎng)，其他的約40個(gè)座位數(shù)在500以上的專業(yè)劇場(chǎng)，分布于百老匯大道以東或者以西的12個(gè)街區(qū)內(nèi)。音樂(lè)劇已成為百老匯的命脈。

能夠登錄百老匯的戲劇作品，被視為登上商業(yè)戲劇巔峰的成功之作，目前大約有100多個(gè)優(yōu)秀的音樂(lè)劇目在百老匯常演不衰，總演出場(chǎng)次超過(guò)1000場(chǎng)。百老匯最“長(zhǎng)壽”的音樂(lè)劇之一《劇院魅影》已經(jīng)演出近萬(wàn)場(chǎng)，而《貓》已經(jīng)演出近20年，百老匯每年票房收入超過(guò)10億美元。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，世界級(jí)音樂(lè)劇的制作環(huán)節(jié)是收益最豐厚的，在一年之內(nèi)收回投資屬于正常。與電影有上映期不同，音樂(lè)劇的生命力很強(qiáng)，可以長(zhǎng)時(shí)間演出，經(jīng)典之作《劇院魅影》已經(jīng)演了近三十年，并且音樂(lè)劇可以作世界巡演，所以音樂(lè)劇十億票房是非常不稀奇的事情。

對(duì)《不老泉》的投資是中國(guó)投資人第一次踏足百老匯戲劇界，中國(guó)制作人第一次以股東身份參與百老匯劇目制作；投資人在作品的整個(gè)生命周期中，在美國(guó)百老匯、全球舞臺(tái)和版權(quán)銷售方面均能獲得可觀收益，并且有機(jī)會(huì)獲得美國(guó)戲劇界奧斯卡獎(jiǎng)“托尼獎(jiǎng)Tony Award”最佳聯(lián)合制作人獎(jiǎng)或提名。當(dāng)然投資百老匯，對(duì)中國(guó)的意義很大，這個(gè)音樂(lè)劇在每個(gè)國(guó)家只能有唯一的投資人，將來(lái)的運(yùn)營(yíng)會(huì)由投資人獨(dú)家代理，這將會(huì)為中國(guó)帶來(lái)國(guó)外的尖端技術(shù)與先進(jìn)理念，并且在以后的運(yùn)作中獲得巨大收益。此外，成為該百老匯劇目的中國(guó)合作伙伴，中國(guó)可以舉辦全球巡演首輪演出，或者制作中文版的《不老泉》。

可以推斷從制作過(guò)程就參與成為戰(zhàn)略合作伙伴，將是中國(guó)音樂(lè)劇發(fā)展的下一個(gè)方向。

早在90年代中后期，日本四季劇團(tuán)的中文版音樂(lè)劇《美女與野獸》首次把音樂(lè)劇帶入國(guó)人的視野，開創(chuàng)了音樂(lè)劇入華和音樂(lè)劇中文本土化的先河。21世紀(jì)初，英國(guó)的音樂(lè)劇版權(quán)所有方將目光投向中國(guó)。2003年原版《貓》登陸上海大劇院連演50場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿；2004年北京人民大會(huì)堂8場(chǎng)演出吸引到4萬(wàn)多觀眾。之后不乏 《42街》和 《阿依達(dá)》這樣的經(jīng)典劇目，然而原版音樂(lè)劇始終驚險(xiǎn)大過(guò)驚喜。2011年亞洲聯(lián)創(chuàng)推出世界經(jīng)典音樂(lè)劇 《媽媽咪呀》中文版，全國(guó)巡演大獲成功，又于2012年成功推出音樂(lè)劇之父韋伯的撼世之作《貓》的中文版，兩部劇累計(jì)演出400場(chǎng)次，票房達(dá)2.5億。

20年來(lái)，中國(guó)的音樂(lè)劇市場(chǎng)緩慢而穩(wěn)健發(fā)展，據(jù)中國(guó)音樂(lè)劇研究會(huì)的統(tǒng)計(jì)，至今共創(chuàng)作了近百部作品，培養(yǎng)了相當(dāng)一批固定觀眾群。形式上也從單純引進(jìn)，到中文版落地。

但無(wú)論是把國(guó)外經(jīng)典音樂(lè)劇制作成中文版，還是效仿歐美音樂(lè)劇的藝術(shù)模式，打造中國(guó)的原創(chuàng)音樂(lè)劇，在中國(guó)要誕生出下一個(gè)百老匯，都需要音樂(lè)劇行業(yè)有一定的發(fā)展，從業(yè)人員有一定的水平，并且有足夠資本來(lái)投入運(yùn)營(yíng)一部音樂(lè)劇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，人才的不斷涌現(xiàn)，音樂(lè)劇生產(chǎn)模式的優(yōu)化與發(fā)展成為了首要且重要的內(nèi)容。在西方，音樂(lè)劇已經(jīng)發(fā)展得十分成熟，每部劇都被當(dāng)作一個(gè)文化產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)，有圍繞劇目而建立的一整套的制作營(yíng)銷體系，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化操作。在這樣高度發(fā)達(dá)的工業(yè)文明生產(chǎn)模式下制作出的音樂(lè)劇能夠最準(zhǔn)確地觸摸到人們的靈魂和心靈，因此對(duì)于音樂(lè)劇市場(chǎng)還沒(méi)有完全成熟的中國(guó)，只有學(xué)習(xí)借鑒內(nèi)化西方歌劇創(chuàng)作與運(yùn)營(yíng)的成功模式，才能讓中國(guó)音樂(lè)劇更快更好地發(fā)展，中國(guó)投資百老匯可以看做是中國(guó)音樂(lè)劇通往百老匯的關(guān)鍵一步。

通過(guò)以投資人身份進(jìn)入百老匯，把 《不老泉》當(dāng)課本，參與到他們的制作當(dāng)中，了解什么叫專業(yè)的音樂(lè)劇生產(chǎn)模式。未來(lái)借鑒也好，改良也好，對(duì)于中國(guó)自己文化產(chǎn)業(yè)制作都很有意義。有國(guó)外經(jīng)典的音樂(lè)劇藝術(shù)口碑作為保證，有運(yùn)營(yíng)模式的產(chǎn)業(yè)化和科學(xué)化作為借鑒，在充分整合中國(guó)企業(yè)的實(shí)力和資源優(yōu)勢(shì)的條件下，則可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)鏈條，屆時(shí)在劇目的投融資、版權(quán)洽談、內(nèi)容制作、劇院院線、市場(chǎng)營(yíng)銷、媒體資源和票務(wù)系統(tǒng)等方面，特別是音樂(lè)劇人才培養(yǎng)上，無(wú)疑會(huì)增強(qiáng)中國(guó)音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)在世界音樂(lè)劇產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

投資人評(píng)估多部不同的音樂(lè)劇后選定《不老泉》作為投資對(duì)象，從商業(yè)投資角度來(lái)講，主要看兩個(gè)投資指標(biāo)。一是總投資額，百老匯的音樂(lè)劇投資額從五六百萬(wàn)美金到一千多萬(wàn)美金不等，也有兩千萬(wàn)美金的投資，如迪斯尼的幾部劇以及《獅子王》等。大部分百老匯音樂(lè)劇的投資在一千萬(wàn)美金左右，小劇投資大概在五六百萬(wàn)美金。投資人選擇 《不老泉》正體現(xiàn)著古老中國(guó)的中庸智慧。《不老泉》的投資額度是一千萬(wàn)美金屬于中間檔位。對(duì)于一部音樂(lè)劇，投資額太高則風(fēng)險(xiǎn)太大，票房的好壞決定著音樂(lè)劇存活的時(shí)間，而投資額太低又無(wú)法保證劇作的精良，所以選擇中間是比較穩(wěn)妥的。第二個(gè)指標(biāo)是每周的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)。除了前期的制作投資，在演出的過(guò)程中還會(huì)有各種必要的開支。一般來(lái)說(shuō)，百老匯的音樂(lè)劇每周的運(yùn)營(yíng)成本是在30萬(wàn)美金到70萬(wàn)美金之間。同樣太高太低都不是明智的選擇，百老匯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，如果前幾周沒(méi)有喜人的票房，每周的運(yùn)營(yíng)成本又太高，就會(huì)面臨停演的風(fēng)險(xiǎn)，而《不老泉》每周的運(yùn)營(yíng)成本是在50萬(wàn)美金。所以從這兩個(gè)指標(biāo)看，投資人選擇《不老泉》是很穩(wěn)妥的。

隨著中國(guó)走向世界，中西文化交流融合是一種趨勢(shì)，投資《不老泉》項(xiàng)目除了能獲得資產(chǎn)的絕對(duì)回報(bào)，引進(jìn)西方專業(yè)的音樂(lè)劇生產(chǎn)模式，打造我國(guó)的音樂(lè)劇人才之外，投資人更是看中了《不老泉》所折射出的社會(huì)意義以及對(duì)人生價(jià)值的思考。

《不老泉》輕巧地觸碰嚴(yán)肅的題旨，讓這個(gè)故事如同喝過(guò)神奇泉水的塔克一家永恒不老，同時(shí)也留給一代代人這樣一個(gè)關(guān)于生命的思考：永恒的生命，究竟是一種幸運(yùn)，還是一種詛咒？我們對(duì)死亡的恐懼一直被稱為終極恐懼，麥克斯繆勒認(rèn)為，人們對(duì)那些因死亡而離開人世的人們的思考和情感都構(gòu)成了最早的和最重要的宗教因素，而且相信來(lái)世、想象來(lái)世，希望在來(lái)世見面的信仰也構(gòu)成了宗教因素，所以有佛教的超度輪回，基督教的天堂；我們對(duì)死亡的思考被稱為終極思考，蘇格拉底帶著愉悅的心情喝毒赴死，臨死前他說(shuō)：“告別的時(shí)候到了。現(xiàn)在我去死，而你們活著，到底誰(shuí)更幸福？只有天知道。”那么長(zhǎng)生不老好不好？死亡對(duì)于人生的意義又是什么呢？

《不老泉》中充滿著辯證的思考，塔克一家因永遠(yuǎn)不老而到處堆著該做而沒(méi)有做的事，生活變得拖踏而一無(wú)所得，長(zhǎng)生不老使人類的貪婪、惰性得以暴露，那我們是否還會(huì)愛惜生命、珍惜時(shí)間？溫妮最后選擇去做一個(gè)生命有限的普通人，這正是《不老泉》傳遞出來(lái)的正向理念：人們終將死去，生命還是有限的。但正是因?yàn)樯挠邢夼c稀缺，我們才有對(duì)生命的珍視，才有對(duì)生命能量最大限度綻放的渴望，正是有人類痕跡的累積，才有了燦爛的文明。