論我國體育用品業的發展歷程及現狀

摘 要：我國體育用品從改革開放以來發生了巨大的變化，體育用品市場經歷了許多的坎坷，體育用品種類不斷的探索和創新已經達到了一個新階段。論文運用文獻資料法，數理統計法，訪談法，調查法等對我國的體育用品業發展的歷程和現狀進行分析，得出了相關的結論，要重視質量和服務，重視企業文化建設，重視市場改革等，并建議加強質量監督，市場調查，體育用品的設計和服務能跟上時代腳步，并結合中國文化底蘊開拓創新，創造風格獨特適合中國人自己的體育用品。

關鍵詞：體育用品發展歷程 市場改革創新

中圖分類號：C80

文獻標識碼：A

文章編號：1004-5643（ 2015 ）06-0044-03

體育用品是人們從事體育鍛煉的最基本的條件和保障，它的發展是與體育運動密不可分的，在體育用品的開發過程中也無時無刻的刺激著體育運動新生項目的誕生，所以體育運動和體育用品兩者是相輔相成的。我國是一個擁有深厚歷史文化底蘊的文明大同，體育歷史悠久，但是對于“體育”一詞卻沒有明確的定義。20世紀初，“體育”這個詞隨著西方文化的流入進入我同，隨后我國也從單純的“體操”向多元化發展。體育用品在我國出現較早，就比如梅花樁、刀槍劍棍等都是強身健體，抵御外侵所用的物品。

當今社會狀況下的體育用品是體育產品的物質形態，是進行身體鍛煉、競技運動、大眾健身等運動過程中所用到和體驗到的物品的總稱。體育用品是專業性較強的商品，也是生活中交易的對象和消費物品，但體育用品并非生活必需品，體育用品可分為運動器材、運動服裝、運動鞋、運動裝備、運動飲料營養品、體育獎品紀念品等。這些體育用品的分類都是在其發展歷程中逐步完善起來的。

1 我國體育用品業的發展歷程

1.1新中國成立前的體育用品業

在新中同成立前期，我國對于體育運動態度是冷淡的，基本沒有體育用品的概念。早在1894年籌備第一節奧運會時，清政府時期就拒絕了參加奧運會的邀請，在接下來的幾年中關于奧林匹克的報道才嶄露頭角，在1910年我國在南京舉辦了第一次全同性的運動會——“全國學校區分隊第一次體育同盟會”這也是在奧林匹克的精神助力下進行的。這一時期的生產力落后決定了體育用品業發展比較落后，體育用品業落后也沒有引起運動員和教練的注意，緊接著中同參加了遠東奧運會，并取得較好成績，這才得到一些體育人士的重視，并考慮如何運用更好的裝備提高運動成績。當時的體育盛會意在各同實力的比拼和文化的交流，并無太多商業元素的侵入。日寇侵華之后，我國飽受國難困擾，體育用品業的發展基本處于停滯狀態。

1.2新中國成立初期的體育用品業

新中同初期，我國為發展經濟和同防事業，積極發展體育運動，建立了各級群眾體育組織和體育主管部門。毛澤東等國家領導人非常重視體育工作的開展，并對體育工作作出重要指示。我同當時擴大生產，包括體育用品業的發展都是突飛猛進，體育的重視給體育用品業帶來了前所未有的發展動力。同時在這一時期，我國已經意識到體育設施和器械對于體育鍛煉的重要性，但是由于同情的影響，不可能滿足鍛煉者足夠的體育運動設施和場館，造成體育鍛煉人數與體育設施場館數不成比例，同時運動裝備等也是比較落后和不科學的。人多設施少，體育用品落后的問題浮出水面。體育用品業也首次被重視起來，如何發展體育用品業以滿足群眾體育鍛煉需求成為了一個難題。

1.3改革開放后體育用品業的迅猛發展

隨著改革開放進程，我國體育事業蒸蒸日上，取得了驕人的成績，人民大眾對體育的態度有了質的改變，參與體育鍛煉的人數逐漸增多。1984年，我國首次組隊參加夏季奧運會，中國體育代表團一舉奪得15金、8銀、9銅、的優異成績，位列排行榜第四名，極大地鼓舞了中同體育代表團的士氣，振奮了民族精神，體育運動漸漸深入人心。也是在改革開放以后，我國體育產業慢慢萌生，與體育有關的產業慢慢擴大，體育用品業也慢慢地商業化、市場化，人們對體育用品的需求也在逐步加大。在這一時期，體育體制的改革加快了體育用品業的商業化進程，逐步出現了以營利為目的的體育用品生產制造者。

從表1我們可以看到，體育用品業在其成立至今的短短二十年左右的時問內已經擁有很大的市場，在1990-2000年十年之問的歷程中，各大體育用品行業如雨后春筍般迅猛發展，部分企業已經擠進中同品牌500強的行列。同時我們可以看到多數體育用品生產企業都已經上市，這也是各大企業為了更好的發展和盈利所采取的的重要手段。

1990年李寧有限公司在廣東三水起步，創立之初就與中同奧林匹克委員會攜手合作，借助體育運動的力量來發展體育用品業，李寧公司成為了中國體育用品業的領跑者，這也標志著體育用品業走出了關鍵的一步。安踏公司在1994年也宣布成立。一時問多家體育用品企業都紛紛誕生，中同體育用品市場從此迎來了“春天”。發展至今，多家體育用品生產企業已經多元化發展，在原有生產基礎體育用品的前提下，開發了更多的體育用品種類，甚至把市場打開到同外，成為國際品牌。2010年出臺的《加快體育產業指導意見》指出要加快體育用品業的發展，大力促進體育服務貿易，協調推進體育產業和相關產業的平衡、有序發展。經過體育用品公司十多年的努力，中國體育用品市場發展迅速，競爭也逐漸激烈，形成了多家企業齊頭并進的局面，其中李寧、安踏公司影響力最大。

2我國體育用品業的現狀

2.1品牌的發展現狀

品牌，是企業的靈魂。產品的使用價值可能越來越低，但是企業的品牌價值是隨著時問推移慢慢增值的，品牌的知名度越高，其影響力就越大，在當今形勢下，品牌的無形力量可以給企業帶來巨大的收益。在消費者眼中，需要有一個品牌指引他們在體育用品上進行消費，熟知一個品牌，可以讓消費者清晰地與其他品牌作出對比，在質量上不相上下的情況下，品牌的力量往往決定了消費者的選擇。在2000年以來，中同先后加入WTO，和申辦2008年奧運會成功，這給體育用品業帶來了無限的商機。

南于我國體育用品中小企業數量龐大，造成了體育用品業的離散現象，而且我國體育用品業處于初級階段水平，和國際大品牌還有很大的距離。在美同大品牌運動用品的沖擊下同內的企業受到了巨大的沖擊和嚴峻的考驗。

2.2產品質量和生產技術水平

影響力的基礎是質量，質量上過硬才是消費者消費的最終原因，一個新產品的誕生不是過了出場檢驗，也不是要應對國家質量檢測，最重要的是讓消費者滿意，過了消費者這一關并且讓消費者愛上這個品牌。品牌質量是企業發展的根本動力，但是部分企業在做強做大之后就對體育用品的質量不再那么關心，導致企業品牌力達到一個頂峰后義走“下坡路”。另外就是產品的生產水平問題，生產技術沒有及時更新，沒有做好明確的市場調查，跟不上時代的腳步，對于產品設計方面沒有創新精神，生產設計思路比較保守，各種款式、樣式吸引不了消費者的眼球。同際品牌在這方面做得相對完善，質量和技術水平都比同內要好很多。

2.3管理水平現狀

我國自改革開放以來體育用品業迅猛發展，但是由于體制和管理制度方面的原因，我國的體育用品業出現了繁榮發展的表面現象。中小企業為生存發展，降低產品市場價格，大企業在這樣情況下慢慢的被拖慢了發展腳步。大小企業參次不齊，管理方法各式各樣，雖然我國涌現了一些管理奇才和好的管理模式，但總體的體育用品業管理還是存在很多問題，例如：南于企業體制原因，企業管理沿用了原來的模式，沒有創新和改善；家族式的企業管理粗糙，不嚴謹，導致企業文化低俗，員工工作散漫等。進一步完善我國體育用品業的管理是必要和迫切的，在當今競爭激烈的國際形勢下，沒有優秀的管理者和管理方法，企業很難快速健康發展。

2.4營銷現狀

我國在體育用品業在2008年北京奧運會、2010年廣州亞運會之后發展迅猛，有很大的發展潛力，中同也擁有這樣的消費市場和消費能力。我國體育用品業抓住了體育賽事與體育用品的關系，在賽事冠名、贊助等方面做了充足的工作，有一定的成果。在媒體廣告方面也大力宣傳，找明星做代言等。這些營銷手段都是通用手段，也是必備的營銷方式，但缺乏創新、吸引不了眼球，企業可在文化方面下功夫，做文化營銷，在廣告創意方面推陳致新。在互聯網的營銷渠道也不夠多樣化。企業上層、中層和基層的營銷意見不一致，沒做好上傳下達的溝通工作，對于基層的營業員培訓不夠，銷售能力不足。

國外的體育用品對國內企業沖擊力太大，國內產品銷售不景氣，部分企業走上了“下坡路”，阿迪、耐克這些國際品牌受到國內消費者的親睞，很多消費者不接受國產的服裝、器材、運動鞋等。企業之間溝通交流太少，好的營銷方法得不到及時的學習和運用。種種營銷問題對我國體育用品業發展是個巨大的“絆腳石”，能否在這樣的狀況下創造出我國自己的獨具特色的營銷手段，使其不再走下坡路，是我國企業當下必須考慮的問題。

3結論與建議

3.1結論

我國國務院辦公廳發布了《關于加快體育產業的指導意見》，指導意見明確了六大任務，分別是：發展體育健身市場；開發體育競賽與體育表演市場；積極培育體育中介市場；做大做強體育用品業；大力促進體育服務貿易和協調推進體育產業與相關產業互動發展。

體育用品業在體育產業中擁有相當高的地位，發展好體育用品業可以極大地推進體育產業的發展，體育用品業發展時間短、增速快，擁有廣闊的發展空間，中國更是一個消費大同，我國的體育用品業有很廣闊的前景。

我國體育用品業發展迅速，部分品牌的影響力較大，體育用品業發展過程中問題不斷。企業亂象太嚴重，發展方向不明確，生產的產量較大，但是質量跟不上，銷售困難重重，生產技術方面相對落后，與國際先進水平差距較大，另外營銷手段沒有得到進一步的學習和改進，還停留在舊的銷售思路上。

3.2建議

（1）在產品品牌上下功夫，打造強勢品牌，才能參與國際競爭，在競爭中獲得生存和發展。在品牌宣傳上運用技巧，多學習先進的品牌宣傳方法，鎖定消費人群，找準品牌定位，讓品牌的力量深入人心，積極參與體育贊助和公益活動。

（2）在質量上多用心，消費者心理“有桿秤”，能不能吸引消費者再次消費，質量必須跟得上。對質量的要求不是開始好，也不是最后變好，是白始至終的優秀，質量是品牌的基礎，是企業生存發展的基礎。在新時期下，生產技術關是“紐扣”，做好傳承和銜接才能使企業健康快速發展。

（3）管理上要集團化、規模化發展，避免散亂的現象，企業文化在管理中的作用非常關鍵，好的企業文化會吸引優秀人才，激勵員工的工作狀態。“無規矩不成方圓”，企業的發展離不開優秀的管理，要廣招管理賢才，勤學管理方法并熟練運用。

（4）一個企業生產、管理、運營，最關鍵的就是營銷。加強企業問交流，與體育賽事緊密聯系起來，做好客戶的開發和長期合作事宜。營銷方面要有方法技巧，也要有合理的策略和手段，不僅要宣傳產品，更要宣傳企業文化。

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The Development Course and the Present Situation of Chinese Sport Goods Industry

Dong Tiantian1 Wang Guoquan2

Abstract： We have witnessed the great changes and development on people's sports goods since the reform and opening policy in China. The sports market has reached to a new period after passing through many tough situations by constant exploration and irmovation， providing people xvith sports goods in huge variety. This paper scopes into the development of Chinese sports goods industry， along with the review of its past progress with the application ofliterature review， mathematical statistic， interview and investigation methods. Therefore， the study safely makes the conclusions that more attention should be paid on the construction of the enterprise culture and market reforms. Consequently， Sports goods befitting Chinese people with its uniqueness will be manufactured ifits design would follow the trend and service would keep pace with the times.

Key words： sports goods developing process market reform innovation