房屋建筑施工過程中的質量管理控制

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摘要 在我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑工程的質量問題一直是社會各界廣泛關注的重點問題。房屋建筑一旦出現(xiàn)質量問題，就很可能會導致嚴重的事故的發(fā)生。在房屋建筑工程項目施工 的過程中，提高質量管理控制水平可以更好地保障整個工程項目的質量，提高施工企業(yè)的自身效益。

關鍵詞：房屋建筑施工；質量管理控制；思路

1引言

房屋建筑工程項目是一項系統(tǒng)性的工程項，施工過程中的質量管理工作需要圍繞整個工程項的多方面來進行，對于其中影響施工質量的重點因素進行重點控制。近些年來，我國城市化建設進程不斷加快，很多房屋建筑工程施工過程中，出于對工期施工項目的利益的追求，其難免會對建筑施工的整體質量控制工作產(chǎn)生一定的輕視。因此，在建筑工程項目開展施工建設的過程中，施工企業(yè)必須要提高重視程度，采取科學的質量控制手段，確保質量控制工作的效果，打造出優(yōu)質的房屋建筑工程項目。下文對于房屋建筑工程質量控制重點因素進行了分析，并且探討了房屋建筑工程質量控制思路。

2房屋建筑工程質量控制重點因素

房屋建筑工程中，質量控制工作的開展必須要圍繞人為因素、機械設備因素以及材料因素三方面來進行。人為因素是造成各類質量問題的重要因素，在實際施工過程中，人員管理不當是導致質量事故發(fā)生的重要原因。建筑工程項目屬于勞動密集型項目，現(xiàn)場施工隊伍的人員構成相對復雜，施工隊伍的流動性較高，整個施工隊伍人員的專業(yè)素質水平參差不齊。很多施工人員都是來自于農(nóng)民工群體，其對于建筑行業(yè)的相關專業(yè)知識了解十分有限，相關施工專業(yè)技術水平不足。現(xiàn)代化建筑工程項目施工中，機械設備是其中的重要組成部分，很多先進的施工技術的實現(xiàn)都需要相關專業(yè)機械設備來進行實現(xiàn)。在進行機械設備的使用操作過程中，不僅要掌握正確的機械設備使用技術，同時也要做好相關設備的保養(yǎng)與管理工作，保障機械設備處于良好的工作狀態(tài)。房屋建筑工程中，各類工程材料的使用量巨大，材料的質量對于工程項目的整體質量也會產(chǎn)生很大的影響。如果施工過程中采用了一些質量不合格的建筑材料，就會對于工程項目造成嚴重的質量問題。很多施工企業(yè)為了對于施工成本進行嚴格的控制，采取了一些質量不佳的材料，從而導致了種種質量問題的出現(xiàn)。

3房屋建筑工程質量控制思路

第一，做好圖紙會審。在房屋建筑工程施工之前，質量控制人員要對于施工圖紙進行詳細的會審，對于施工圖紙中出現(xiàn)的問題進行及時的整改。在施工中所需要應用的新技術和新工藝，質量管理人員要提前做好技術的可行性分析，結合實際工程項目的具體情況來進行科學的評價。在進行前期圖紙的會審過程中，也要對于圖紙的合理性與可行性進行分析，確保施工圖紙具有足夠的可行性，與實際現(xiàn)場的具體情況相一致。

第二，加強材料質量的管理工作。建筑工程施工中，材料的質量管理工作是非常重要的，這也是各項質量管理工作的重要基礎前提。在具體施工過程中，建筑工程中的質量管理人員要對于材料的采購過程進行嚴格把關，選擇一些具有較好信譽和供貨能力的供貨商，保證入場材料經(jīng)過相應的質量合格檢驗。在材料入場之前，質量管理人員也要進行二次質量驗收工作，確保進場材料符合實際施工的需求。

第三，加強施工過程中的綜合協(xié)調(diào)。建筑工程施工需要多個施工組織部門進行配合，并且多個施工環(huán)節(jié)和工序之間存在著一定的制約作用。合理地對施工恭喜股進行安排和協(xié)調(diào)控制，是確保質量控制工作開展效果的另一項關鍵。質量控制人員要做好不同工序之間的質量控制工作，確保該工序質量符合驗收要求之后，再進行下一項工作，避免出現(xiàn)無謂的返工問題。與此同時，提高綜合協(xié)調(diào)水平，也可以保障工程施工的整體效率，提高技術交底的實際效果，這對于提高質量控制效果也是非常重要的。另外，項目管理者也要制定相應的質量管理體系，質量管理人員嚴格依據(jù)相應的質量管理制度來開展各項質量管理控制工作，確保整個施工過程的質量管理效果。

第四，施工人員管理。房屋建筑工程重視，施工單位的參與人員數(shù)量較多，眾多的施工人員、管理人員、監(jiān)管人員、設計人員、技術人員等共同參與到實際施工當中，人員管理工作具有一定的難度。項目管理部門要采取分層次的管理水平，提高施工現(xiàn)場的質量培訓工作的有效開展，讓整個施工現(xiàn)場的參與人員都形成良好的質量控制意識，并且提高實際參與施工的技術人員和施工人員的專業(yè)技能水平，從而確保各個施工環(huán)節(jié)的綜合質量水平。與此同時，人員管理工作開展的過程中，項目管理人員也可以將質量管理工作與相應的績效考核制度進行控制，結合相應的責任管理體系，提高不同崗位人員的質量控制意識，讓施工參與人員可以更加自覺地遵守和執(zhí)行相應的質量控制制度。

第五，跟蹤式質量控制。全過程跟蹤式的質量控制，是現(xiàn)階段建筑工程質量控制工作開展的重要形式和理念。對于大多數(shù)質量問題的分析可以發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程的質量問題的出現(xiàn)，都是在施工過程中出現(xiàn)的，通過采取跟蹤式的質量控制舉措，在施工現(xiàn)場進行實時的跟蹤，可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題并且進行處理，有效地減少后續(xù)維修和返工問題的出現(xiàn)。質量管理人員在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質量問題時，要第一時間通知項目管理人員，并且督促進行現(xiàn)場的整改。針對于施工現(xiàn)場的一些不規(guī)范施工行為，質量管理人員要進行及時的指導。對于一些重點施工環(huán)節(jié)和隱蔽施工環(huán)節(jié)，質量管理人員要及時聯(lián)系技術人員，對于具體的施工過程進行相應的技術指導和技術監(jiān)督，確保關鍵環(huán)節(jié)的施工質量控制效果。

4結束語

總而言之，房屋建筑工程項目是一項系統(tǒng)性的施工項目，其施工管理過程涉及到多個專業(yè)方面的領域內(nèi)容。在開展施工質量管理工作的過程中，管理人員要以全過程和全員參與的態(tài)度來參與到實際質量管理控制工作中。通過對于不同施工環(huán)節(jié)的跟蹤控制，確保整個施工過程的質量處于受控制的狀態(tài)下。不同組織的施工人員也要做好相應的協(xié)調(diào)工作，積極地做好施工現(xiàn)場的技術交底和配合。施工企業(yè)也要積極地推進對新技術和新工藝的學習，在實際施工過程中提高施工的技術先進性，保障整個項目建設工作的順利進行。

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