建筑工程施工項目風險管理研究

摘要：良好的風險管理能獲得巨大的經濟效果，同時它有助于企業競爭能力和管理水平的提高。只有這樣，施工企業才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場保持長久持續的發展。本文探討了建筑工程施工項目風險管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；風險管理；措施

一、目前我國的建筑工程施工項目風險管理的現狀

我國的建筑行業的發展目前處在一個及其繁榮的階段，在這一階段之中要想繼續上升，就需要做更多的措施來確保建筑工程的質量不會受到不可預見因素的破壞和影響，由此開始了對于建筑工程風險管理內容的相關研究，但是由于開展此次研究時間并不長，所以在建筑工程項目的風險管理上還是存在著很大的缺陷。

二、建筑工程施工中的風險管理的重要性

在建筑建筑工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。

1、風險管理有助于提高決策者的決策質量。開發商或承包者在做出投資決策時，依據風險的規律性，針對不同的開發方案分析項目存在的可能風險，根據開發者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。

2、風險管理的科學與否直接影響項目的經濟效益。開發商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經濟效益。

3、風險管理與企業生存息息相關。現代社會競爭加劇，企業想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業對所開發項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。許多開發商因忽視了風險管理，錯誤地判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業倒閉。

三、建筑工程施工項目風險的識別

1、建筑工程施工項目外風險

（1）政治風險

政治風險特指政治方面的各種事件和原因而導致建筑工程施工項目蒙受意外損失，包括宏觀和微觀兩個方面。宏觀的建筑工程施工項目政治風險是指在一個國家內對所有經營者都存在的風險。而微觀的建筑工程施工項目風險則僅是局部受影響，部分人受害而另一部分人則可能受益，或僅僅是某一行業受到不利影響。

（2）自然風險

建筑工程施工項目自然風險就是指由于自然環境，例如地理分布、天氣變化等因素阻礙建筑工程施工項目的順利實施。它是建筑工程施工項目發生的地域人力無法改變的不利的自然環境、項目實施過程大概遇到的惡劣氣候，建筑工程施工項目身處的外界環境，破舊不堪的雜亂的施工現場等要素給建筑工程施工項目造成的風險。

（3）經濟風險

建筑工程施工項目經濟風險其實就是建筑工程施工項目實施過程中，因為資源分配不妥當、較嚴重的通貨膨脹、市場評估不正確以及人力與資源供需不穩定等原因引發的導致建筑工程施工項目在經濟上也許存在的問題。

2、建筑工程施工項目內風險

建筑工程施工項目內風險通常包括四個部分：

（1）業主風險。其中可能存在的風險有：①建筑工程施工項目可行性研究不準確；②建筑工程施工項目業主方做法不到位。③合同風險；④自身組織管理原因引起的風險。

（2）承包商風險。承包商風險就是在建筑工程施工項目里明確指出刨除必須由業主方承擔的風險，其余的全部風險就是建筑工程施工項目承包商風險。

（3）設計方風險。在建筑工程施工項目的設計方風險一般包括設計過程中的變更較多，設計方案過于保守以及設計理念或方案失誤等等。

（4）監理方風險。其中包括：①監理組織風險；②監理范圍風險；③監理質量風險；④監理工程師失職。

四、建筑工程施工項目風險控制措施

1、建筑工程施工項目外風險控制措施

（1）政治風險控制措施

首先，在進行項目投標的時候，必須收集施工地區和國家的政治信息，然后運用經驗來分析和預測該國家的政治趨勢，并做出評估。其次，在進行項目投資和合同談判時，必須與業主就國家政治趨勢進行專門協商和談判，以取得業主的針對性承諾。再次，在決定對評估的項目進行投資時，就應該在合同里面提出一定的風險基金，并做好任何突發事件應急處理的準備，隨時調整管理措施來不斷加強自我適應當前施工地區的政治變化。最后，針對當地有可能發生的政治風險，項目風險管理者應該做好各種應急預案，以備及時應付可能發生的各種政治時局變化所帶來的影響和損失。

（2）自然風險控制措施

自然風險具有客觀性與不可預見性，這就需要建筑工程施工項目風險管理者對當地的自然狀況有一定的熟悉程度，在合同談判過程中，與招標方就當地可能存在的自然風險進行溝通，增加一定的風險預備費用，用經濟的手段來減少或彌補可能發生的損失。在出現自然風險后，風險管理者必須做好各種記錄，便于以后可以按照合同來與業主進行協商談判，盡量用經濟措施來彌補自然風險帶來的損失。

（3）經濟風險控制措施

經濟具有一定的發展規律，因而經濟風險具有一定的預見性，對經濟發展趨勢進行分析；收集國際金融市場信息數據，準確預測匯率來規避匯率風險；在合同內容中應增加針對經濟風險的保值條款；運用評價方法來對施工地區經濟狀況進行預測和評估以及與同類型施工企業共同承包項目，分散、轉移經濟風險等手段都是有效控制經濟風險的措施。

2、建筑工程施工項目內風險控制措施

（1）業主方風險控制措施

應該對業主資信進行調查，需要對業主的實力、信譽狀況進行綜合考慮。同時要精心設計合同條款，提高內部風險管理能力。重點規避質量責任風險，合理計劃，分擔工期風險，積極控制成本超支風險，規避業主和施工承包商違約的風險，慎重處理索賠、糾紛風險。

（2）承包商風險控制措施

在提高領導能力的同時，提高施工人員的工作效率。在項目經理的選擇時必須慎重，項目經理必須具備十分豐富的項目管理經驗，需對其進行多次考核，保證其能夠勝任該項目的領導工作。在招聘施工人員需要進行仔細篩選，需要定期對公司的施工人員進行技術技能培訓，提高他們的工作能力和工作熟練程度，保證施工人員隊伍的標準化、規范化。

（3）設計方風險控制措施

首先，風險規避。在建筑工程施工項目的設計方管理中，進行項目的風險規避方法一般是終止法，包括建筑工程施工項目實施之前就放棄該項目的所有權以及在建筑工程施工項目實施過程中放棄該項目或者使項目所有權轉讓出去。其次，風險轉移。一般的建筑工程施工項目風險轉移技術有在合同中明確規定責任開拓條件、專業的采購方案設計、強行購買設計責任歸屬風險條款等。再次，風險緩解。把某一個具體的建筑工程施工項目發生風險的概率以及風險導致的危害結果下降到一個可以接受的程度。最后，風險自留。設計方自己承擔風險管理不當的后果的一種解決方案。

總 結

建筑工程是我國的支柱產業，對于國家的經濟發展做出十分巨大的貢獻，因此為了建筑行業可以健康的發展，應當對建筑工程存在的風險進行量化和分析，采取有效的措施進行管理，對建筑工程中存在的風險進行識別和分析，制定出風險防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時，還可以有效的減少建筑工程的經濟效益的損失。

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