淺談建筑施工管理中應注意的問題

摘要：目前部分建筑企業由于片面追求經濟利益最大化，在施工過程中疏于嚴格管理，并由此引發了一系列的問題。本文對建筑施工管理中存在的問題進行了分析，并有針對性地提出了改善措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；施工安全；施工質量；成本控制

1.建筑工程管理中的安全問題

1.1安全文明施工意識不足

由于我國建筑行業多年來一直處于粗放型發展階段，隨著建筑市場的迅速膨脹，建筑行業的從業人員需求量不斷攀升。因此，廣大建筑企業在招聘施工人員素質要求不得不大為降低。此外，建筑行業中業務分包十分普遍，一些小型建筑企業和建筑隊的人員素質更是難以保證。以上兩種情況嚴重影響（造成）了建筑施工過程中的安全文明施工意識不足。

1.2安全生產責任制落實不到位

建立完善的安全生產制度并認真實施是建筑工程安全文明施工的重要保障。但是各個建筑企業的實際情況不盡相同，這在客觀上阻礙了安全生產責任制的順利實施。其次，由于施工企業的領導層文明安全施工意識淡薄，安全責任制的落實力度也有待提高。

1.3安全文明施工監督力度不足

由于我國的特殊國情，造成建筑工程的施工企業大多數為中小企業，企業自身對其施工隊伍的安全文明施工監督力度有限。此外，主管部門在安全文明施工監督過程中重表面輕實質的傾向依然嚴重，跟蹤檢查與管理過程中也極易受主觀情感因素影響，這一切都造成安全文明施工監督力度不足，使施工企業提高安全文明施工管理水平的外部動因不足。

1.4談談轉包、掛靠現象中的安全問題

工程轉包、掛靠的事實屢禁不止，在風險層層轉移過程中造成了大量的經濟糾紛外。工程費用在被層層轉包過程中抽走，致使實際投入建筑生產的減少，特別是減少安全文明施工措施費的投入，這必定會造成嚴重的安全隱患。此外由于轉包和掛靠會給出現經濟糾紛時的處理帶來很大麻煩，同時又不愿意采取法律手段，這不僅會引發大量的上訪和信訪事件，嚴重時還有可能引發群體性事件，危害社會的安全穩定。

2.建筑工程管理中的質量問題

2.1建筑工程施工市場秩序有待完善

某些建筑企業進行建筑工程時，不根據政府法規辦事，自行減免一系列施工手續。在施工過程中，為了追求效益、進度，經常偷工減料、壓縮施工時間。在政府監督的房地產建筑工程中也存在虛假招標、暗箱操作等現象，致使部分不具有相應建筑施工資質的企業進入相關的建筑市場，這就給建筑質量的提高埋下了巨大的隱患。

2.2建筑施工技術相對落后

改革開放以來，我國的建筑科學技術水取得了巨大的進步。同時在建筑工程施工上，人們對建筑的科技含量的要求也越來越高（這句話，在這里合適不？）。建筑施工的難度高和建筑設備的高科技給建筑企業在施工上造成了很多難題。如：奧運會水立方、鳥巢、中央電視臺等建筑科技含量很高的建筑，對一個建筑施工企業在施工管理、技術方面提出了更高的要求。

2.3建筑工人素質有待提高

建筑企業的一線施工人員基本上是農民工組成，這些由農民轉化成的建筑工人，由于沒有受過良好的教育，對于施工技術的掌握能力低下且缺少必要的安全防范意識。此外，他們對于陌生的城市環境的適應能力不足，也是導致各種人身安全事故的發生的重要原因。

3.建筑工程管理中的成本控制問題

3.1 成本管理觀念陳舊

成本管理理念陳舊是當前很多建筑施工企業存在的問題，企業管理者未對成本管理提高重視，導致施工過程中的資源浪費，降低了企業的效益。成本管理通常是由財務部門負責，但是財務部門常常不能對于施工過程中的施工人員、材料、設備等做到有效管理，導致成本管理與施工進度的脫節，施工人員強調對工程質量的保證，忽視成本管理，財會人員對成本管理時不能有效地與施工人員做好協調工作，使得施工成本與施工進度的不協調，無法科學合理的對工程成本進行控制。

3.2 缺乏完善的成本控制計劃

施工企業在施工組織設計階段，對施工過程中的成本控制計劃不完善，如人員安排、機器設備、施工材料計劃等，造成施工單位的施工成本增加無比較、預控等管理意識和措施。同時由于施工單位對施工過程的計劃安排不合理，導致施工人員無事可做、機器設備閑置等現象，造成施工成本的增加。對施工材料的使用計劃，施工企業因缺乏科學周密的計劃，匆忙采購各種施工材料，導致大料材料不能按照相關規定進行堆放，因環境等因素造成施工材料的變質、銹蝕，致使其質量下降，不能滿足建筑安全生產，造成浪費增加施工成本。施工單位在施工過程中因違規操作或是維護工作的不到位，導致機械設備的完好率下降，使設備資源嚴重浪費，造成施工成本的增加。

4.加強房建工程施工管理的對策與措施

4.1房建工程安全生產的管理措施

4.1.1建立健全安全生產規章制度

建立健全安全生產的規章制度是從根本上杜絕施工事故的必由之路。對建筑行業近兩年出現的建筑施工安全事故原因進行深入分析，認真總結經驗與教訓并結合自身的實際情況，建立和完善各項安全生產規章制度，并認真實施和監督。

4.1.2建立安全責任制度

要保證施工中的安全，只有安全生產規章制度是不夠的，還必須使這些制度能夠落到實處，因此必須建立安全責任制度。安全生產責任制度既包括相關部門的安全監管體系，還包括建筑施工企業對施工現場的安全管理責任，相關的各個部門和企業都要建立相應的安全生產的責任制，并嚴格執行。

4.1.3加強安全生產培訓

一線施工人員基本由農民工組成，沒有受過相關的教育，缺少必要的安全防范意識。因此，需對施工人員進行安全生產教育工作，通過崗前培訓、定期培訓以及在職學習等多種形式對施工人員進行安全生產教育活動，使其掌握有關的法律法規和施工流程和技術。

4.2加強房建工程施工質量控制措施

4.2.1加強施工前的質量控制

首先，增強廣大員工的施工質量意識，建立施工質量標準體系和通過認證；其次要編制施工質量計劃；最后要加強現場施工準備的質量控制，主要包括工程定位及標高基準，施工現場的布置、材料構件的采購訂貨以及施工機械配置等四方面的控制。

4.2.2施工過程中的質量控制

首先是施工準備的控制，設置好質量控制點以保證重點和關鍵部位的施工質量；分項工程施工開始前都要進行技術交底；進入施工現場的原材料、半成品或構配件必須有出廠合格證明和檢驗證明，沒有的一律不得進場。其次是施工過程的控制，施工單位必須做好施工過程中的自檢與技術復核工作，并做好施工質量記錄。最后是做好施工成品驗收過程中的質量控制，認真落實施工管理中事前、事中、事后控制，作好CDPA管理。

4.3做好建筑工程全過程的成本控制

4.3.1建立完善的成本控制體系

要加強房建工程的施工成本控制，首先要建立健全施工成本控制責任制度，建立由施工隊隊長和項目經理為第一負責人的成本控制體系，并形成與之對應的責任控體系。并將成本控制責任進行分解、下放和明確，并最終落實到每個成員。制定出明確的成本管理目標，并逐級下放；最后，建立有成本控制掛鉤的善獎懲制度以調動員工的主觀能動性。

4.3.2編制施工成本計劃

編制施工成本計劃是房建工程成本控制的根本手段，施工成本計劃的編制要以內部承包合同，經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況為編制依據，并結合以往類似工程的實際情況，研究制定合理可行施工成本計劃。

5.結語

隨著建筑市場規模的不斷擴大，建筑業已經成為國民經濟的支柱產業，但是隨著經濟轉型期的到來，建筑市場的競爭日趨激烈，為了使建筑企業的嚴酷的市場競爭中立于不敗之地，加強施工管理無疑是十分有效的手段之一。本文在對房建工程施工管理的要素進行分析的基礎上，對于加強房建工程施工管理的措施進行了探討，結論對于提高廣大房建施工企業的施工管理水平具有一定的借鑒價值。

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