淺談橋梁工程施工技術(shù)管理

摘要：橋梁施工由于施工周期長(zhǎng)，施工技術(shù)難度大，給技術(shù)管理帶來(lái)了一些難度。本文簡(jiǎn)單探討橋梁工程施工技術(shù)管理，指出現(xiàn)階段技術(shù)管理工作的現(xiàn)狀及不足，提出相應(yīng)的解決策略，供相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員參考。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工技術(shù)；管理

近年來(lái)，隨著橋梁施工技術(shù)的發(fā)展及建筑材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，大跨斜拉橋、懸索橋不斷涌現(xiàn)，跨海大橋也相繼出現(xiàn)，橋梁施工技術(shù)日漸成熟。一般而言，橋梁工程具有經(jīng)濟(jì)投入大，參與人員多等特點(diǎn)，是綜合管理工程，而技術(shù)管理是橋梁施工管理的核心。

1、技術(shù)管理的內(nèi)容

橋梁工程由開(kāi)始建設(shè)到最終竣工，期間涉及到的技術(shù)方案、質(zhì)量管控、工程資料搜集等都屬于技術(shù)管理的范疇。技術(shù)管理工作主要可分為施工前技術(shù)管理、施工過(guò)程中的技術(shù)管理以及施工完成后的技術(shù)管理。

施工前的技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審，測(cè)量交樁，編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)施工方案等。

施工過(guò)程中的技術(shù)管理主要包括：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，遵照施工方案組織施工，處理施工中遇到的問(wèn)題，并針對(duì)異常情況進(jìn)行方案調(diào)整；加強(qiáng)材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)；進(jìn)行工程資料的搜集和記錄；開(kāi)發(fā)新技術(shù)和進(jìn)行施工工藝創(chuàng)新等工作。

施工完成后的技術(shù)管理主要在于竣工資料的編制、整理和交付。

2、技術(shù)管理的重要意義

橋梁工程的順利施工，主要?dú)w結(jié)于施工技術(shù)的合理和有效。施工技術(shù)管理是橋梁建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是橋梁施工各項(xiàng)管理必須緊緊圍繞的核心。

（1）技術(shù)管理對(duì)工程施工具有指導(dǎo)性作用

在項(xiàng)目開(kāi)工之初，通過(guò)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工做出合理規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目有序施工，為項(xiàng)目物資管理、成本管理、進(jìn)度管理以及安全質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作均圍繞技術(shù)工作展開(kāi)。

（2）技術(shù)管理體現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

良好的技術(shù)管理不只能在內(nèi)部為整個(gè)項(xiàng)目的管理打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)外能向業(yè)主、監(jiān)理以及工程市場(chǎng)展現(xiàn)出公司強(qiáng)大的實(shí)力，贏得良好的聲譽(yù)和口碑，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。

（3）技術(shù)管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是橋梁工程施工的靈魂，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量控制也提出了新的要求。施工技術(shù)管理通過(guò)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審、編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、做好技術(shù)交底、落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)參數(shù)控制等工作，為保證工程施工質(zhì)量提供了有效的保障。

（4）技術(shù)管理促進(jìn)科技創(chuàng)新

橋梁工程近代以來(lái)發(fā)展十分迅速，主要得益于各項(xiàng)施工技術(shù)的開(kāi)發(fā)和不斷成熟。在橋梁施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，針對(duì)各類工程的實(shí)際特點(diǎn)及難點(diǎn)，對(duì)已有工藝進(jìn)行改進(jìn)或重塑，在攻克技術(shù)難關(guān)的過(guò)程中革新工藝，是橋梁施工技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，推動(dòng)施工技術(shù)向前發(fā)展。

3、技術(shù)管理的現(xiàn)狀

盡管技術(shù)管理工作的重要性不言而喻，但是施工企業(yè)對(duì)橋梁工程施工技術(shù)管理工作重視程度還不夠，目前技術(shù)管理也流于形式，粗放管理，存在許多問(wèn)題。

（1）技術(shù)管理人員素質(zhì)不高

橋梁工程技術(shù)工作涉及范圍廣，專業(yè)技能要求高。目前很多從事技術(shù)管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不高，技術(shù)管理的概念模糊，不知工作內(nèi)容和重點(diǎn)，做事事倍功半。缺乏思路清晰，能夠負(fù)責(zé)整個(gè)橋梁施工技術(shù)管理工作的人才。

（2）技術(shù)管理重視不夠

橋梁工程施工技術(shù)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，各種常用的施工方法及工藝早已為人們所熟知。借鑒過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理工作難度大大降低，這一方面有利于花費(fèi)更少的人力和經(jīng)濟(jì)資源做好技術(shù)工作，另一方面也造成了領(lǐng)導(dǎo)層及技術(shù)管理操作層相關(guān)人員對(duì)技術(shù)工作的不夠重視，沒(méi)有提供足夠的資源和采取有效措施來(lái)保證技術(shù)管理的順利進(jìn)行。

（3）技術(shù)管理制度不完善

大部分施工企業(yè)技術(shù)管理制度不完善，存在漏洞，或者有相應(yīng)制度卻不能執(zhí)行，導(dǎo)致技術(shù)管理工作混亂，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的綜合管理。

（4）方案編制不合理

現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡(luò)資源的方便快捷，從事技術(shù)管理工作的人員經(jīng)常借鑒類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和工藝，不愿去仔細(xì)推敲項(xiàng)目的特殊性，所做施工組織設(shè)計(jì)和方案流于形式，不能切合實(shí)際，對(duì)實(shí)際施工缺乏指導(dǎo)意義。

（5）過(guò)程控制不到位

技術(shù)管理工作的重要一環(huán)就是施工中的過(guò)程控制，這也是保證工程質(zhì)量的重要舉措。目前，橋梁施工普遍存在過(guò)程控制不嚴(yán)，工序檢查標(biāo)準(zhǔn)不明、檢查內(nèi)容縮水，不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理的情況，致使工程質(zhì)量隱患很多，嚴(yán)重時(shí)造成橋梁質(zhì)量事故，危及公共交通安全。

（6）技術(shù)資料混亂

技術(shù)管理的主要表現(xiàn)形式是技術(shù)資料。橋梁工程施工技術(shù)資料經(jīng)常存在管理混亂，技術(shù)資料收集不全，各類資料混雜，資料編制主次不清，詳略不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，對(duì)成橋交付竣工資料造成很大困擾。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理的措施

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

對(duì)從事技術(shù)管理工作的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。技術(shù)管理的主體是管理人員，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)技術(shù)管理人才對(duì)技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行是十分有利的，是從根源上解決問(wèn)題的舉措。

（2）增強(qiáng)技術(shù)管理意識(shí)

技術(shù)管理人員及領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)必須意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，增強(qiáng)技術(shù)管理意識(shí)，將技術(shù)管理作為項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和核心來(lái)抓，投入相應(yīng)的資源和人手，確保技術(shù)管理工作順利進(jìn)行。

（3）完善技術(shù)管理制度

制度是管理的重要手段。從制度上明確技術(shù)工作內(nèi)容、工作流程、崗位職責(zé)范圍、獎(jiǎng)懲措施等，讓技術(shù)管理人員能夠知道要做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做以及做好做壞的后果，對(duì)促進(jìn)技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行有重要的意義。

（4）因地制宜，編寫(xiě)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是橋梁施工的綱領(lǐng)，施工方案是分部分項(xiàng)工程的指導(dǎo)性文件，對(duì)正確組織橋梁施工具有十分重要的意義。依托實(shí)際工程特點(diǎn)和工程環(huán)境，編寫(xiě)切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施組和方案，是指導(dǎo)橋梁施工的順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（5）加強(qiáng)過(guò)程控制，確保工程質(zhì)量

質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量控制需在整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)時(shí)加以監(jiān)查。貫徹過(guò)程控制思想，加強(qiáng)過(guò)程控制力度，是技術(shù)管理工作的重要組成部分，也是保障工程施工質(zhì)量的重要措施，需要時(shí)刻保持重視，絕不放松。

（6）加強(qiáng)過(guò)程資料管理和積累

橋梁工程資料繁多，在橋梁施工的每個(gè)階段，就應(yīng)當(dāng)收集相關(guān)的資料，整理備份，分類保存，設(shè)置專門(mén)的資料管理人員進(jìn)行資料搜集和管理工作。做好施工過(guò)程中資料整理和積累，是做好資料管理的最有效做法。

5、結(jié)束語(yǔ)

本文重點(diǎn)對(duì)橋梁施工技術(shù)管理的重要性以及目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)目前橋梁施工技術(shù)管理的不足，提出了相應(yīng)的解決措施。在橋梁建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格貫徹落實(shí)技術(shù)管理，充分發(fā)揮其保障作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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