保證建筑工程質量的進度管理方法探討

摘要：建筑工程質量進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作，能全面反映項目的實施狀況本文主要針對保證建筑工程質量的進度管理方法展開了探討，對建筑工程質量與進度管理的問題作了系統分析，并在闡述了問題存在原因的基礎上，提出了一系列相應有效的管理措施，以期能為有關方面的需要提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；進度管理

前言

在建筑工程的施工中，質量的進度管理一直以來都是其中的重中之重。建筑工程具有施工周期長，施工工藝難度大、施工風險大的特點，在施工中施工成本、施工進度和施工質量相互協調的重要性越來越明顯。在實際的建筑施工過程中，往往存在企業為了提升經濟效益而盲目縮短工程工期的現象，造成工程質量不能達到既定標準，造成建筑使用中安全隱患的產生，怎樣做好施工過程的施工進度管理，成為建筑企業管理人員迫切需要解決的問題。基于此，本文就保證建筑工程質量的進度管理方法進行了探討，相信對有關方面的需要能有一定幫助。

1 建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。

（1）工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。

（2）施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。

2 建筑工程質量與進度管理的問題分析

2.1 建筑工程質量特性

建筑工程質量是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。本文是基于質量的進度控制研究，首先要明確工程質量的特性，即滿足哪幾方面的條件，才符合工程質量要求。建筑工程質量有以下幾種特性：

（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用條件下的合理壽命年限。如國家一般規定鋼筋混凝土結構為60年；磚混結構為50年。第

（2）安全性，即工程在使用過程中，各個工程組成部件在一定外力，如地震、火災、爆炸等壓力下，合理保證內部人員及設施的安全性。

（3）經濟性，即整個工程建設中，其成本要符合最開始的合理預算，在人工、機械、材料等方面做到最合理的經濟性。

（4）協調性，所謂協調性是指與周圍環境的協調，無論是在布局、格調還是內外部構造，都要與周圍環境相協調，適應當地的整體環境。

（5）適應性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能、結構性、使用性能、外觀性能等。

（6）可靠性。是指工程在規定時間和規定條件下完成規定功能的能力。

六個方面相輔相成，滿足質量特性必須滿足上述六個方面，缺一不可。

2.2 影響工程質量的因素

工程質量的影響因素大致可概括性歸結于五個方面，即人員因素、方法、環境、機械與材料。

（1）人員因素，從管理層次上劃分，施工過程涉及人員包括最上層決策者、中層管理者、基層施工人員。每一層都有自己負責的份內之事，高層管理人員決策的明確性、正確性、穩定性，中層管理者組織能力、控制能力、溝通能力，施工人員專業水平、身體素質、道德素質等都會影響到工程的質量。

（2）工藝方法，包括施工組織方案與技術方案。施工過程中，先進的施工技術與方法，合理的組織安排會在保證工期按時完成的情況下兼顧質量要求。

（3）環境條件，指的是施工過程中對質量起重要作用的環境因素，如氣象條件、地質因素，同時包括工程管理環境，如組織結構體系、管理方式等。

（4）機械設備，在具體施工工作中，要用到各種各樣大小型專用設備，設備的專業性、穩定性、先進性、優良性等直接影響到工程質量。

（5）工程材料，符合規定的材料是質量的基礎保證，不僅影響工程觀感，而且影響工程的使用功能與安全性。

2.3 工程進度影響因素

在施工階段，工程進度的控制是一個動態循環的過程，如圖1所示。

關于工程進度，上文所述影響工程質量的因素同樣也從其他角度影響著工程進度。一般的建筑工程都具有開發規模大，建設周期長，技術及結構復雜等特點，因此決定了工程進度會受到許多個方面的影響。對工程進度產生不利因素的主要包括以下幾個方面：

（1）人為原因導致的影響。勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

（2）施工環境因素導致的影響。在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

（3）組織管理因素導致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。

（4）材料方面的因素，包括原材料是否按時保質保量供應、資金鏈是否順暢、各式機械是否配備等等。要想保證工程進度，使工程按期交工，就需要綜合考慮上述各個方面，統籌兼顧，做好協調統一工作。事前做好充分的準備計劃，事中嚴密監控每個環節的進行，靈活應對突發狀況，事后快速補救。

圖1 進度動態控制循環圖

3 質量控制與進度管理存在問題的原因

3.1 制約因素多，管理不到位

如上文所述，由于工程規模大、復雜程度高、周期長，影響工程質量及工程進度的因素非常多。很多因素是無法預期的，在實際解決過程中會遇到各種各樣的困難。而且在施工過程開始之前，管理者事先很可能沒有做好充分的準備，制定嚴謹的工作計劃與工作部署，致使在開工后碰到問題時，很容易不知所措。而且在具體施工過程中，管理者不能做到嚴格的監控、考核、激勵措施，重關系輕能力的現象時有發生，容易埋下后患。在出現質量問題或者進度太慢的情況時，管理人員之間又會相互推諉扯皮，逃避責任，不了了之。不可否認在當前我國建筑施工企業中，還沒有建立起完善的管理體制，團隊缺乏凝聚力與合作精神，實際工作中，激勵制度的缺失又造成工作積極性的缺乏。各方面作用導致工程不達標或進度目標無法完成。

3.2 沒有把握好進度、質量之間的關系

在實際施工過程中，質量與進度往往很難做到簡單的均衡。在甲方要求在一定期限內必須交工時，乙方施工企業往往加大人力、機械的工作強度趕工，這是質量問題很容易被忽視，然而不達標的質量無法獲得甲方認可，只能重新施工，這又更加延緩了交工期，形成惡性循環。在進度要求情況下，施工企業可以通過加大人力、機械、物力成本支出，來兼顧質量與進度管理，但是一個很現實的問題是，施工企業往往不想投入過多成本。周而復始，雙方皆很難實現質量與進度的雙重目標。

4 建筑工程質量保證下的進度管理方法

4.1 質量目標與進度目標的協調

解決進度目標與質量目標之間矛盾的關鍵是如何使兩個目標做到協調統一，即“保證工程質量前提下，均衡加快速度，在工期內按時或提前完成施工任務”。從質量目標出發，為工程在驗收時順利達標，必須從施工開始前就制定好各個方面的要求保證質量目標的實現。嚴格控制的益處還表現于避免返工，拖延工期，浪費人力物力，造成成本的盲目浪費，且無法完成進度目標。從進度目標出發，提高工作效率，在合理時間內按質保量完成施工進度，能產生相當大的經濟性，按時交工，盡早收回施工款項，對于施工企業的持續發展至關重要。質量目標與進度目標在制定時必須綜合考慮，協調進行，不可顧此失彼，造成最終目標實現的困難。制定施工進度計劃流程圖并如圖2所示。

圖2 施工進度計劃流程圖

4.2 質量控制與進度控制的協調

從管理學角度，控制從項目進程上分為事前控制、事中控制、事后控制三種控制。質量與進度控制之間的協調也要融入到這三種控制的過程中去。

（1）在項目開始之前制定周密完整的計劃，在組織體系、人員配備、資金鏈、原材料、機械設備等方面做好充足的準備，并充分解讀甲方要求，了解當前政策形勢要求，熟解質量體系標準，使今后的具體施工管理工作在計劃之中，事先預防各種不利因素的出現，即使出現不可控因素也能很好地解決問題。

（2）在實際施工工作真正開始之后，要做好事中控制，積極對待施工程序中的每一個步驟，遇到事先沒有預測到的問題時候，沉著冷靜，避免事態的進一步惡化，控制局勢，合理保證按時按質完成工作。要定期組織施工相關人員進行工程施工管理知識的培訓工作，加強工程施工相關人員對工程進度管理重要性的認識，使其在實際的施工中能夠自覺進行施工工程的有效管理，并協調各方積極做好施工進度管理工作。

（3）事后控制，完工之后，施工方自己先對自身的工作進行檢查、檢測，發現問題及時修補，這樣才能順利通過最后的驗收。

4.3 工程進度管理中的溝通協調

在施工過程中，會遇到各種問題，需要與各個部門打交道，此時良好的溝通可以為施工順利進行節約時間，保證工期不延誤。首先保證內部各部門之間溝通渠道暢通，施工信息能準確完整地傳達到各個需要的部門，做到信息透明化，避免因溝通方面的問題影響工程進度，提高工作效率。其次是與政府部門的溝通，充分了解相關政策規定，設置專門的審批部門負責與政府方面的溝通，獲得政府部門支持。最后與分包商的溝通，分包商按時按質完成工作，是整個項目如期完成的基本前提，在與分包商溝通中，要扮演好監督者作用，實時督促、檢查分包商工作，及時溝通出現的各種問題，確保最終目標的順利實現。

基于建設項目本身的復雜性，諸多因素的多變性與不確定性，必須做好總體規劃預防，實時控制，在保證工程質量的前提下，實現既定的進度目標。

5 結語

綜上所述，在建筑工程的施工中，協調好進度管理以及施工質量兩者的關系是保證工程施工質量的一大關鍵。因此，我們就需要認真分析兩者之間存在的問題，并采取有效的措施做好解決，以促進工程施工的開展和保障工程的施工質量。

參考文獻：

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