對(duì)建筑工程管理中的具體問題的幾點(diǎn)思考

摘要：近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展飛快，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但是在建筑工程管理方面還存在著一些常見的問題。本文結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)主要針對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施

前言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，而且，從國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長(zhǎng)的潛力很強(qiáng)。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)出市場(chǎng)主體多元化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)國(guó)際化特征帶動(dòng)了社會(huì)城市建設(shè)發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程管理的地位也日益提升。我國(guó)建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并取得了很好的發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 質(zhì)量管理：是指通過管理的手段把質(zhì)量工作高效的落到實(shí)處，是施工階段管理工作的重點(diǎn)，施工人員、材料、環(huán)境和工序都會(huì)影響工程的質(zhì)量，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工人員，他們是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工隊(duì)伍中人員素質(zhì)的高低不一，特長(zhǎng)各異，施工時(shí)，情緒的變化等等都會(huì)影響工程的質(zhì)量，通過管理，可經(jīng)過培訓(xùn)提高施工人員的素質(zhì)，可合理分工施工人員，也可以提高施工人員的積極性。施工材料，是保障工程質(zhì)量的前提條件。相關(guān)部門對(duì)施工材料的管理工作，可控制材料的質(zhì)量，從而保障工程質(zhì)量。施工環(huán)境，有多方面的環(huán)境因素，根據(jù)自然環(huán)境安排施工工序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和工件進(jìn)行合理布置等，這些都需要施工管理部門對(duì)各種環(huán)境因素進(jìn)行全面了解，采取相應(yīng)的管理措施，才能不誤工，加快施工效率。施工工序，工程的建設(shè)需要對(duì)其進(jìn)行一系列的實(shí)測(cè)、分析和判斷，并綜合考慮技術(shù)、資金和組織等各方面的情況，合理安排施工工序的流程，并對(duì)其嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、穩(wěn)定的運(yùn)作，處于良性的狀態(tài)。

1.2 成本管理，指對(duì)預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行分析、控制和考核，只有加強(qiáng)成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保證建筑工程資金能更好的落到實(shí)處。1.3 安全管理，安全建設(shè)是工程施工的關(guān)鍵，加強(qiáng)安全管理能減少或消除施工過程中的不安全行為，杜絕事故的發(fā)生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加強(qiáng)管理，才能工程建設(shè)的整體水平。

2 建筑工程管理中存在的一些主要問題

2.1 目前管理體制還需要進(jìn)一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個(gè)比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對(duì)建筑工程建設(shè)會(huì)造成不利的影響，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目，為了節(jié)省開支，對(duì)管理部門人員進(jìn)行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴(yán)重不足會(huì)使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實(shí)到位。

2.2 建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程成本管理對(duì)于建筑工程來說是一個(gè)比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務(wù)，對(duì)工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實(shí)一個(gè)施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個(gè)施工過程中都應(yīng)當(dāng)重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時(shí)進(jìn)行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。

2.3 建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

目前，建筑施工管理人員培訓(xùn)機(jī)制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國(guó)際工程公司的差距。同時(shí)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時(shí)有發(fā)生，編制計(jì)劃不規(guī)范、不科學(xué)，管理水平比較低。

2.4 建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程施工過程中的安全管理是一項(xiàng)不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險(xiǎn)性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)建筑施工危險(xiǎn)性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對(duì)建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險(xiǎn)性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

3 建筑工程管理中采取的措施分析

3.1 認(rèn)真對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行完善

管理體制是保證建筑工程順利進(jìn)行的有效保證。要想對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行完善，就應(yīng)當(dāng)從管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行入手，①要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)一步完善，可以根據(jù)制定的有關(guān)管理規(guī)定，對(duì)責(zé)任權(quán)限和任務(wù)進(jìn)一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行整改，及時(shí)對(duì)下屬完善建筑工程管理體制情況進(jìn)行監(jiān)督；②要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理隊(duì)伍。在建筑工程項(xiàng)目開始階段，應(yīng)當(dāng)建立包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，這一建筑工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)；③進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的一個(gè)重要工作，其他計(jì)劃的制定都是在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)度計(jì)劃的好壞對(duì)后期的工作開展有著重要的影響。

3.2 認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對(duì)象，是對(duì)這些被管理對(duì)象的狀態(tài)進(jìn)行管理和控制的一門動(dòng)態(tài)科學(xué)，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個(gè)重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國(guó)家及集體財(cái)產(chǎn)安全的重要保證，與社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣傳，通過采取安全知識(shí)測(cè)試、張貼標(biāo)語等多種形式對(duì)安全宣傳進(jìn)行強(qiáng)化，建筑工程施工要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進(jìn)行。

3.3 認(rèn)真做好成本控制工作

認(rèn)真做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，因此建筑企業(yè)要認(rèn)真做好成本控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

3.4 要建立一支能力較強(qiáng)的建筑工程管理隊(duì)伍

有一支較強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說是非常重要的，如果建筑工程項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)都沒有全身心投入工作，團(tuán)隊(duì)沒有較強(qiáng)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項(xiàng)目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，制定出詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。

3.5 認(rèn)真做好建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強(qiáng)有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤(rùn)的最大化，如果缺乏政府強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須有政府公開的強(qiáng)有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強(qiáng)質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因?yàn)橐粫r(shí)的利潤(rùn)而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的加強(qiáng)自身管理，推進(jìn)政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門。

4 結(jié)束語

建筑工程管理中所存在的問題，往往是因?yàn)槭┕挝粵]有深刻認(rèn)識(shí)到管理的影響性，只有清楚認(rèn)識(shí)到管理在工程建設(shè)中的重要性，才能更好的發(fā)現(xiàn)問題所在，并制定相應(yīng)的有效對(duì)策，建筑工程優(yōu)良的質(zhì)量才能永久得到保障。

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