工民建施工管理中的問題及措施

摘要：工民建施工的管理中如果出現問題，就會對企業或者單位在社會市場中的競爭力和經濟效益產生不良的影響，采取必要的措施加強工民建施工的管理對企業的經濟效益和企業的市場競爭力都有很重要的現實意義，對促進社會的和諧與穩定以及人們的生活質量水平的提高都有很重要的作用。本文分析工民建施工管理中存在的問題，給出了積極有效的措施。

關鍵詞：工民建；施工管理；措施

伴隨著近年來我國現代化建設的不斷發展，建筑業也得到了比較快的發展。建筑企業必要通過運用科學的策略和方法，建立完善的管理體系和科學的管理制度，才能夠促進自身管理水平和經濟效益的提升。工民建所涉及到的內容十分廣泛，在施工的過程中需要消耗大量的物力和人力，為了能夠保證工民建施工管理的順利進行就必要要對施工過程進行科學的管理。

一、工民建施工管理中存在的問題

1.施工過程比較復雜，難以實現有效管理。施工過程復雜主要表現在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個方面。首先，作為勞動密集型產業，工民建工程施工參與人員眾多，尤其是在施工現場，人員更是繁多且素質參差不齊，管理過程中很難做到對每一位人員的有效控制。所以，實際工程中個別施工人員違規操作而損害工程質量的現象非常普遍。其次，施工質量控制過程中物料的投入種類較多，全面控制的難度較大，加之物料的質量層級較多，實際工程中精準控制較為困難，往往很難實現有效管理。

2.施工管理的安全意識較差，事故率較高。安全意識在施工管理占有重要地位，尤其現場的施工管理關系著整個工民建工程的進度。然而，現在很多部門施工現場的管理人員未能將安全意識放在一定高度，導致現場施工人員未能充分認識到此點的重要性，例如現場施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現象經常可見，這種對安全意識的忽略往往會致使施工安全管理的安全隱患。

3.工民建施工的質量管理方面以及成本的控制方面。政府已經針對工民建施工的質量管理做出表示和政策扶持，已經建立了相關監督和管理的部門和機構，但是安全監督的管理人員、機制和手段方面還沒有實際做到位，不能夠滿足市場經濟發展需求，安全監督和管理機構和部門的任務還是停留在對安全和事故的檢查和調查上，對發許可證上也有嚴格地程序，但是工作方法上還有待改善和協調，通過微觀和宏觀調控能夠提高施工的安全管理的意識，能夠推動企業安全生產的管理制度和體系的完善和發展，企業的激勵機制和在安全生產的管理方面的自我約束的機制還有待健全和完善。

4.施工材料管理不及時。施工材料的管理是工民建施工管理的一個重要組成部分，它在建筑企業中占有十分重要的地位。但是有些企業對它并不重視，總是在一項工程完工之后才去補一些資料，更有甚者，竟然在上級領導過來檢查的時候才臨時應付，他們這樣得來的材料只是形式，完全憑自己記憶而沒有科學依據，這使施工過程受到了嚴重影響。

二、工民建施工管理的措施

1.加強施工現場管理。施工現場管理是一個完整有序的系統，在這個系統中，質量管理是核心，圍繞建筑產品質量管理的主線，通過深入開展文明標準化工地達標活動，為劍優質工程提供條件和保證。這就是加強施工現場管理的理念。具體而言，就是要加強工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量控制是過程質量控制的基本點，是現場質量控制的核心內容。另外，在施工過程中的質量檢查也是進行施工質量控制的重要手段。質量控制人員通過質量檢查或旁站監控，確保工序的施工質量符合合同規定的質量要求，避免質量事故的發生。最后，要通過開展文明標準化工地達標活動。創造一個適宜的工作環境，為創優質工程提供條件。建筑施工企業深入開展創優達標活動，加強施工現場管理，其最終目的是為了向顧客提供滿意質量的建筑產品和良好的服務。

2.加強對施工材料的管理。施工材料對于建筑工程質量的影響是十分巨大的，施工材料的好壞直接關系到建筑是否牢固與安全。所以在施工中要注意對于施工材料的選擇，施工企業也必須增強管理制度的規范化、正規化，從而使建筑施工材料的管理更加完善和系統。建筑工程材料的管理在整個工程管理中都有著不可或缺的作用，因此在管理過程中可以采取職責分明的形式，加強對資料的管理，使每個人對于施工材料的管理都有一份責任感。由于整個施工過程比較復雜，對于施工材料的需要也有不同，因此更需要我們認真對待，每一個環節都保證不能出錯，這樣才能使施工過程順利的進行。

3.加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理。工民建施工的項目的成本控制和管理，要通過專業化和現代化的管理手段和模式，要采用現代化的信息技術對施工的過程進行全面、系統的管理，在施工的過程中，質量管理以及成本的控制和管理是非常必要的兩個方面，費用的開支影響企業的經濟效益和企業在市場中的競爭力，而質量管理又會影響企業的形象，影響社會和諧與穩定，因此要加強工民建施工的質量管理以及成本的控制管理，要按照計劃和設計進行施工，不能夠盲目地開工，給工民建工程帶來安全隱患，工民建施工的過程就必須要受到監督和控制，要定期進行檢驗和抽查，確保工民建施工過程管理的有效性和可行性。

4.增強施工人員的安全意識。加強施工人員的安全意識，強化施工過程中的安全管理，在具體的工程建設中進行施工管理的同時，必須從細節入手，對施工現場存在的不戴安全帽，不系安全帶，電線亂接亂搭等一系類的安全隱患進行實時監控，制定應急預案，一旦發生有此類情況出現必須對其進行處理，避免安全事故的發生，在人員條件充足的情況下，施工單位應制定相關的安全管理小組，在施工期間，對施工現場進行周密的安全計劃。根據施工生產的特點，在施工安全方面有如下幾點建議：第一進行安全教育和訓練，為了防止人員的不安全行為，減少人員的失誤，安全教育和訓練不僅能夠提高工作人員的安全生產知識而且能增強工作人員的安全意識，因此進行安全教育要求內容合理，組織嚴密。第二針對操作人員和管理人員要具有合法的勞動手續，臨時工作人員須簽訂勞動合同，接受入場培訓和教育方可進入施工現場和勞動崗位。第三定期進行安全檢查，杜絕不安全的行為了不安全的狀態，消除事故隱患，防止事故傷害。以此來增強施工現場的安全管理力度。

5.全面加強工民建工程施工管理的創新，吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內工建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑行業市場，并行之有效的管理方法。引導建筑工程管理人員主動參與工程管理方法的創新，建筑工程管理方法的創新關鍵在于建筑工程管理人員的素質高低。只有高素質的建筑工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中，才能有效改善國內工程管理方法較落后的現實。

近幾年以來，隨著社會的不斷發展，工民建施工管理體制也在發生著變化，因此對工民建施工的管理有了更加嚴格的標準和要求。目前，我國在施工管理方面仍有缺陷，因此，改善對工民建施工管理就成為了我們最迫切的任務。我們需要建立嚴謹、先進的管理體系，提高建筑施工企業的施工和管理水平。

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