建筑工程管理及其施工質(zhì)量控制措施的探討

摘要：施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量、成本、工期的關(guān)鍵，筆者根據(jù)長期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，就施工過程中出現(xiàn)的各種問題，提出解決方案，旨在與業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理及其施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行深入探討，以其達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量；問題；措施

引言

隨著我國城鎮(zhèn)化水平的加快，建筑行業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，也面臨著更多的挑戰(zhàn)。工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，這是因?yàn)樵诠芾磉^程中不僅涉及人員的管理，還涉及技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面，是一個(gè)綜合、動(dòng)態(tài)的過程。提高工程質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展的必然要求。

1.工程管理及施工質(zhì)量控制中的問題

1.1施工環(huán)節(jié)的問題

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程中已經(jīng)開始大量運(yùn)用新型工藝、技術(shù)和設(shè)備，但是部分企業(yè)在運(yùn)用的過程中存在著大量的問題，導(dǎo)致很多優(yōu)秀的施工技術(shù)很慢應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，以至于繼續(xù)使用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，降低了工作效率，增加了建筑成本。其中一個(gè)重要的影響因素就是建筑材料的選用，有的企業(yè)為了降低成本而選擇低價(jià)劣質(zhì)的建筑材料，雖然節(jié)省了成本，但是大大增加了建筑的安全隱患。建筑行業(yè)中的主要施工人員是由沒有專業(yè)技能的農(nóng)民工組成，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，也會(huì)極大影響建筑的整體質(zhì)量。

1.2 管理制度的缺陷

1.2.1人員管理的不足

人員管理是工程管理重要的一環(huán)，做好人員管理的工作將直接決定施工的工總效率和工作質(zhì)量，更加關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益及社會(huì)效益。如果施工人員的缺少專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，不僅會(huì)降低工程的質(zhì)量、拖延工期，更有可能導(dǎo)致意外事故的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的形象和利益造成損害。

1.2.2整體的管理體系有漏洞

優(yōu)秀的施工管理能夠使繁雜的工作有效、有序得開展。因此管理人員必須在質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人員分配等涉及項(xiàng)目方方面面的過程進(jìn)行全面、有效的管理控制，構(gòu)建完善的管理體系，排除管理盲區(qū)，規(guī)劃好施工具體目標(biāo)，科學(xué)、完善、實(shí)際可行實(shí)施管理方案和措施。

1.2.3管理力度不夠

建筑工程建設(shè)周期長、工程量大、工序復(fù)雜、影響范圍廣、成本投入巨大，使得建筑工程項(xiàng)目的施工過程中要涉及到龐大的人力、物力、財(cái)力資源。但是部分建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中存在著管理力度不夠的現(xiàn)象，例如，工程監(jiān)督人員為了節(jié)省時(shí)間，而在檢查過程中采取抽檢的方式，這不僅嚴(yán)重忽略了部分存在的質(zhì)量問題，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目的整體施工效率、施工質(zhì)量帶來很大影響。

1.3 協(xié)調(diào)調(diào)度工作效率低

協(xié)調(diào)調(diào)度工作室整個(gè)施工管理的核心，因?yàn)槠渲猩婕暗饺肆Α⑽锪Α⒇?cái)力的各個(gè)方面，協(xié)調(diào)調(diào)度的不到位將會(huì)直接影響項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至?xí)鸶鞑块T之間的分歧，產(chǎn)生矛盾，降低生產(chǎn)效率，更加影響后期的合作，造成資源的過度浪費(fèi)，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1.4 監(jiān)督管理工作不過關(guān)

建筑工程是一項(xiàng)工序繁雜、工程量巨大的工作，需要制定完善的管理監(jiān)督制度，監(jiān)督工作不到位很容易造成管理上的漏洞。部分企業(yè)由于缺乏全面有效的監(jiān)督管理機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)全責(zé)不一致、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，不能對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場(chǎng)等實(shí)施全面有效的監(jiān)督管理，造成工程施工中出現(xiàn)偷工減料、非法操作的行為，導(dǎo)致工作效率降低，施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，并產(chǎn)生一系列的負(fù)面效應(yīng)。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對(duì)策

2.1重視施工階段的相關(guān)工作

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)培訓(xùn)的方式來讓施工人員掌握最新技術(shù)、工藝以及設(shè)備，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，更要有過硬的施工技術(shù)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且施工人員必須持證上崗。建筑企業(yè)還必須不斷加強(qiáng)對(duì)建筑材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格保證所有材料具備合格的質(zhì)量。對(duì)易碎、易潮、易污染等不便儲(chǔ)存的建筑材料要進(jìn)行分區(qū)堆放，并建立嚴(yán)格的儲(chǔ)存制度來保證建筑材料的儲(chǔ)存安全。這樣才能在基礎(chǔ)上有效提高工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

2.2 建立健全管理制度

2.2.1加強(qiáng)人員管理

一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅需要具備專業(yè)素質(zhì)，還需要團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)。在對(duì)人員進(jìn)行管理的過程中，需要提高團(tuán)隊(duì)人員的整體素質(zhì)，包括專業(yè)的理論知識(shí)和過硬的專業(yè)技術(shù)。培養(yǎng)高素質(zhì)的作業(yè)人員，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力。另外還要培養(yǎng)人員的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高施工的工作效率，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，建立友好和諧的工作環(huán)境，在積極的氛圍中有效地開展工作。

2.2.2建立科學(xué)的建筑工程管理機(jī)制

建立科學(xué)、完善的工程管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必然要求。將工程管理制度有效的貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中去，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化及完善，對(duì)提高企業(yè)的管理效率有著非常重要的作用。建筑企業(yè)可以充分借鑒其他企業(yè)甚至其他行業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行合理的選擇并運(yùn)用到實(shí)際中去以強(qiáng)化建筑工程管理機(jī)制的合理性以及可行性。

2.2.3增強(qiáng)建筑工程的管理力度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該進(jìn)行定期的企業(yè)培訓(xùn)，幫助管理人員和施工人員樹立良好的工程質(zhì)量意識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期的崗位培訓(xùn)和考核。管理人員必須對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的了解，這對(duì)提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。管理人員必須嚴(yán)格遵守施工管理制度，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)施工管理力度對(duì)有著重要意義。

2.3 樹立全局思想，統(tǒng)籌兼顧

高效率地完成任務(wù)必須具有正確的目標(biāo)，施工管理應(yīng)當(dāng)明確并制定每一個(gè)施工階段的具體目標(biāo)，將龐大繁雜的建筑工程做好協(xié)調(diào)調(diào)度，從項(xiàng)目的整體出發(fā)，對(duì)人員、材料、設(shè)備、自然條件等各因素做到充分了解之后，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。因地制宜、因時(shí)制宜、靈活調(diào)節(jié)，在開展具體工作的過程中結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從整體到局部，再由局部到整體，統(tǒng)籌兼顧，追求項(xiàng)目利益的最大化。這就要求管理人員具有全局思想，兼顧各個(gè)方面，樹立全局事業(yè)，將目標(biāo)觀念貫徹在整個(gè)施工過程中，高效率的完成工程項(xiàng)目。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督管理

完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系是提高工程質(zhì)量的根本保證。對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)和施工各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的安全、質(zhì)量等一系列的監(jiān)督措施，做到防患于未然。在質(zhì)量管理過程中，必須采用系統(tǒng)的方法制定質(zhì)量管理體系，使用新型的管理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，并借鑒傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系的有點(diǎn)，從客觀的角度來看待，進(jìn)而完善現(xiàn)代質(zhì)量管理體系，以保證其科學(xué)性和可行性。在制定監(jiān)督管理制度之后，需要嚴(yán)格的執(zhí)行才能發(fā)揮其作用。監(jiān)督人員必須具有高度的執(zhí)法意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)法，平等待人，確保工程質(zhì)量和人員安全，以求提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3結(jié)束語

建筑工程與人們的生活息息相關(guān)，對(duì)我國國名經(jīng)濟(jì)的增長有著舉足輕重的作用，工程管理及其施工質(zhì)量控制在項(xiàng)目的實(shí)施過程中具有不可替代的重要作用，良好的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是保證建筑工程施工效率、施工質(zhì)量的重要前提。建筑企業(yè)必須綜合考慮施工過程中的各種因素，權(quán)衡利弊，并對(duì)這些因素進(jìn)行有效地控制和管理。只有不斷強(qiáng)化工程管理及質(zhì)量控制水平才能使建筑行業(yè)更好的服務(wù)于廣大人民群眾，為人們提供安全優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。

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