建筑工程施工管理優化解析

摘要：隨著我國經濟社會的發展，建筑工程的規模也在不斷的擴大，為我國社會主義事業的建設做出了巨大的貢獻，但是，隨著建筑行業的繁榮發展，建筑工程在施工管理上也出現了眾多問題，影響了建筑工程的質量，進而限制了企業的發展。目前隨著建筑企業對施工管理重視程度的提高，建筑工程的管理也得到了不斷地優化，在一定程度上滿足了競爭日趨激烈的市場需求。因此，本文通過多年實踐，立足于現實，深入的分析了現階段我國建筑工程施工管理存在的問題，進而提出了管理的優化方案，以期為行業的管理發展提供一定的參考。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優化方案

前言

改革開放以來，我國經濟取得了舉世矚目的成就，建筑行業作為我國國民經濟發展的重要支撐，在技術上、管理模式上也不斷的創新突破，得到了蓬勃發展。但是，隨著我國深層次、全方位的開放，我國的經濟與世界聯系的更為緊密，市場更為復雜，使得建筑行業的競爭白熾化，而建筑工程的管理工作作為建筑企業的核心部分，不僅影響著這個建筑工程的質量，還影響著企業的經濟效益和社會效益，因此，加強建筑工程的施工管理，對施工企業的健康持續發展，并在復雜的市場上獲得一席之地具有重要的作用，使我們有必要對建筑工程管理的優化進行深入的探討。

一、建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工的管理在現代建筑工程中具有重要的作用，對企業的生存發展、工程的質量以及施工企業的社會和經濟效益都有直接的影響。首先，建筑工程建筑工程施工管理工作將會對工程的質量和成本產生直接的影響，進而影響建筑的整體效果。在建筑工程施工中除了需要合理的機械化設備和精湛的工藝技術，還需要科學的施工管理才能保證工程施工的正常有效的進行。其次，建筑工程是一項復雜的系統性工程，它涉及了多個方面，同時建筑工程也受環境因素的影響較為明顯，這就更需工程的施工管理來保證各方面正常有序的進行。最后，隨著新技術、新材料的應用，以及自動化程度的提高，使得建筑工程的結構更為復雜，功能更為特殊，這就要求在建筑工程施工過程中加強管理，以保證整個建筑工程的安全和質量。此外，建筑工程施工的管理水平還體現了一個企業的綜合實力，是促進建筑施工單位在激烈競爭市場上穩定發展的重要因素之一。因此，在生產實踐中，我們應當充分認識到建筑工程施工管理的重要性，并不斷地優化管理，提高整個工程的質量。

二、現階段我國建筑工程管理的現狀

雖然我國建筑行業經過近年來的高速發展，并取得了一些成就，但是在管理水平上，整體落后于發達國家，存在著諸多問題，影響了整個建筑工程的質量，進而阻礙了建筑行業的持續健康的發展。其主要變現在：

1、施工管理意識薄弱。現階段，由于我國建筑行業的輝煌發展，很多情況下，掩飾在發展下的“暗流”。目前，大部分建筑企業在最求利益最大化的過程中，將管理重點放在了企業的經營效益上，并投入大量的資金引入技術和設備當中，雖然在一定程度上縮短了工期，提高了建筑工程的工作效率，但是，由于管理人員的施工管理意識薄弱，造成在施工過程中疏于管理，或者企業上層不重視，充分認識到施工管理的重要性，對工程的施工管理工作不愿投入太多的人力、物力和財力，進而導致建筑工程施工單位的施工管理體制不完善，不能有效的發揮建筑工程施工管理的作用，不能很好的監督建筑工程的施工質量，從而影響了企業的整體效益。此外，鑒于我國有很多小規模建筑企業的實際情況，他們往往為了節約開支，將管理人員壓縮到最低限度，致使管理工作不能到位，使工程施工管理工作難以發揮作用。

2、管理人員的綜合素質有待提高，普遍缺乏安全意識。目前我國建筑企業的建筑隊伍兩極化現象嚴重，結構層次也不合理，并且管理層面的人員普遍缺乏專業的管理技能，綜合素質相對不高。同時，由于施工企業缺乏安全管理意識，忽視了安全管理是施工管理的重要內容，很少有安全管理方面的資金投入，導致施工管理過程中出現眾多的安全隱患，影響了整個工程的施工質量。此外由于我國自身的特點，使得在建筑工程施工管理方面缺乏專業的團隊，進一步導致工程施工管理的不專業性等問題。

3、施工管理模式落后。在現代各種新技術、新材料廣泛的應用于建筑行業的背景下，隨著建筑的規模增大，工序、施工工藝都呈現出復雜化的特點，這就要求施工人員需要有較高的操作技能。但是，在實際實踐中，施工人員的施工技術普遍較低，已經不能滿足新技術的要求，而施工單位在施工中只是進行監督管控，客觀上造成了資源大量的被浪費，管理模式的落后，影響整體的施工管理水平。

三、建筑工程施工管理優化方案

針對目前我國建筑工程施工管理中存在的問題，可以通過以下途徑進行優化：

1、提高施工管理意識。提高建筑工程施工人員的管理意識，增強安全管理意識是施工管理優化的前提。一方面，要深入認識到建筑工程施工管理的必要性，及其對企業發展的重要性，這就要求施工單位領導要首先提高意識，然后通過建立相應的規范制度，將施工管理的重要性深入到每個管著的心中，這樣才能保證施工管理工作充分發揮作用。另一方面，要加大對施工管理工作經費的投入，培養管理人員的創新理念，做好人才儲備，全面落實工程施工管理體制，促進企業提高經濟社會效益。

2、施工管理內容的優化。建筑工程的施工管理工作涉及多個方面，主要包括安全管理、質量管理、成本控制和工期管理。施工管理人員應該根據不同的管理內容，實施不同的管理措施。首先，安全管理，安全管理是施工管理的重要原則，是建筑工程開始建設的前提，所有的工作都是在安全管理的前提下展開來的；其次，質量管理。質量管理包含多方面的內容，也是施工管理主要內容，在質量管理優化上需要不斷的完善企業的監督機制，制定相應的激勵措施，對整個施工過程設置合理的關鍵點進行控制，以不斷的提高工程的整體質量；再次，成本控制。成本控制是施工管理的重要組成部分，在成本控制管理上的優化，應當合理編制預算，嚴格控制工期，并對原材料、機械化設備等進行實時的檢修、維護，確保各方面的有序進行。最后，工期的管理是為了完成合同的目標，能有效的節約施工單位的成本，提高企業的經濟效益。此外，還要對工程竣工后進行驗收，防止不合格的建筑交付使用。

3、優化管理隊伍，提高施工管理隊伍的綜合素質。一方面，建筑企業要加強對施工管理隊伍的培訓工作，使得管理人員具備一定的專業技能，對于培訓不合格的人員不予上崗，以提高整體的管理水平，另一方面，提高施工隊伍的綜合素質，對于使用的新技術、新材料的應用，要派技術人員對施工隊伍進行指導，避免出現因施工不當造成的安全隱患和資源浪費。此外，還要定期對施工人員和管理人員進行測驗，及時發現不合格的人員，以保證工作人員的整體工作水平。同時建立專業的管理團隊，以促進企業的發展。

結束語

建筑工程的管理工作是一項系統的過程，涉及了施工過程的各個方面，其管理水平的好壞將直接影響工程的質量，進而影響施工單位的社會經濟效益。因此，在建筑工程施工管理過程中，不僅需要領導層的充分重視，更需要全體人員提高管理意識，各個部門的管理人員相互配合，對管理內容、管理模式、管理方法不斷進行優化，才能充分發揮施工管理工作的作用，保證建筑工程的質量，進而促進建筑行業的持續、健康發展。

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