建筑工程施工管理優(yōu)化解析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，為我國社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑工程在施工管理上也出現(xiàn)了眾多問題，影響了建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而限制了企業(yè)的發(fā)展。目前隨著建筑企業(yè)對施工管理重視程度的提高，建筑工程的管理也得到了不斷地優(yōu)化，在一定程度上滿足了競爭日趨激烈的市場需求。因此，本文通過多年實(shí)踐，立足于現(xiàn)實(shí)，深入的分析了現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理存在的問題，進(jìn)而提出了管理的優(yōu)化方案，以期為行業(yè)的管理發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；優(yōu)化方案

前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，在技術(shù)上、管理模式上也不斷的創(chuàng)新突破，得到了蓬勃發(fā)展。但是，隨著我國深層次、全方位的開放，我國的經(jīng)濟(jì)與世界聯(lián)系的更為緊密，市場更為復(fù)雜，使得建筑行業(yè)的競爭白熾化，而建筑工程的管理工作作為建筑企業(yè)的核心部分，不僅影響著這個(gè)建筑工程的質(zhì)量，還影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，加強(qiáng)建筑工程的施工管理，對施工企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，并在復(fù)雜的市場上獲得一席之地具有重要的作用，使我們有必要對建筑工程管理的優(yōu)化進(jìn)行深入的探討。

一、建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工的管理在現(xiàn)代建筑工程中具有重要的作用，對企業(yè)的生存發(fā)展、工程的質(zhì)量以及施工企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益都有直接的影響。首先，建筑工程建筑工程施工管理工作將會(huì)對工程的質(zhì)量和成本產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響建筑的整體效果。在建筑工程施工中除了需要合理的機(jī)械化設(shè)備和精湛的工藝技術(shù)，還需要科學(xué)的施工管理才能保證工程施工的正常有效的進(jìn)行。其次，建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它涉及了多個(gè)方面，同時(shí)建筑工程也受環(huán)境因素的影響較為明顯，這就更需工程的施工管理來保證各方面正常有序的進(jìn)行。最后，隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，以及自動(dòng)化程度的提高，使得建筑工程的結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，功能更為特殊，這就要求在建筑工程施工過程中加強(qiáng)管理，以保證整個(gè)建筑工程的安全和質(zhì)量。此外，建筑工程施工的管理水平還體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，是促進(jìn)建筑施工單位在激烈競爭市場上穩(wěn)定發(fā)展的重要因素之一。因此，在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的重要性，并不斷地優(yōu)化管理，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

二、現(xiàn)階段我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)過近年來的高速發(fā)展，并取得了一些成就，但是在管理水平上，整體落后于發(fā)達(dá)國家，存在著諸多問題，影響了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。其主要變現(xiàn)在：

1、施工管理意識(shí)薄弱。現(xiàn)階段，由于我國建筑行業(yè)的輝煌發(fā)展，很多情況下，掩飾在發(fā)展下的“暗流”。目前，大部分建筑企業(yè)在最求利益最大化的過程中，將管理重點(diǎn)放在了企業(yè)的經(jīng)營效益上，并投入大量的資金引入技術(shù)和設(shè)備當(dāng)中，雖然在一定程度上縮短了工期，提高了建筑工程的工作效率，但是，由于管理人員的施工管理意識(shí)薄弱，造成在施工過程中疏于管理，或者企業(yè)上層不重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，對工程的施工管理工作不愿投入太多的人力、物力和財(cái)力，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工單位的施工管理體制不完善，不能有效的發(fā)揮建筑工程施工管理的作用，不能很好的監(jiān)督建筑工程的施工質(zhì)量，從而影響了企業(yè)的整體效益。此外，鑒于我國有很多小規(guī)模建筑企業(yè)的實(shí)際情況，他們往往為了節(jié)約開支，將管理人員壓縮到最低限度，致使管理工作不能到位，使工程施工管理工作難以發(fā)揮作用。

2、管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，普遍缺乏安全意識(shí)。目前我國建筑企業(yè)的建筑隊(duì)伍兩極化現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)層次也不合理，并且管理層面的人員普遍缺乏專業(yè)的管理技能，綜合素質(zhì)相對不高。同時(shí)，由于施工企業(yè)缺乏安全管理意識(shí)，忽視了安全管理是施工管理的重要內(nèi)容，很少有安全管理方面的資金投入，導(dǎo)致施工管理過程中出現(xiàn)眾多的安全隱患，影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。此外由于我國自身的特點(diǎn)，使得在建筑工程施工管理方面缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步導(dǎo)致工程施工管理的不專業(yè)性等問題。

3、施工管理模式落后。在現(xiàn)代各種新技術(shù)、新材料廣泛的應(yīng)用于建筑行業(yè)的背景下，隨著建筑的規(guī)模增大，工序、施工工藝都呈現(xiàn)出復(fù)雜化的特點(diǎn)，這就要求施工人員需要有較高的操作技能。但是，在實(shí)際實(shí)踐中，施工人員的施工技術(shù)普遍較低，已經(jīng)不能滿足新技術(shù)的要求，而施工單位在施工中只是進(jìn)行監(jiān)督管控，客觀上造成了資源大量的被浪費(fèi)，管理模式的落后，影響整體的施工管理水平。

三、建筑工程施工管理優(yōu)化方案

針對目前我國建筑工程施工管理中存在的問題，可以通過以下途徑進(jìn)行優(yōu)化：

1、提高施工管理意識(shí)。提高建筑工程施工人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)安全管理意識(shí)是施工管理優(yōu)化的前提。一方面，要深入認(rèn)識(shí)到建筑工程施工管理的必要性，及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，這就要求施工單位領(lǐng)導(dǎo)要首先提高意識(shí)，然后通過建立相應(yīng)的規(guī)范制度，將施工管理的重要性深入到每個(gè)管著的心中，這樣才能保證施工管理工作充分發(fā)揮作用。另一方面，要加大對施工管理工作經(jīng)費(fèi)的投入，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新理念，做好人才儲(chǔ)備，全面落實(shí)工程施工管理體制，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。

2、施工管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑工程的施工管理工作涉及多個(gè)方面，主要包括安全管理、質(zhì)量管理、成本控制和工期管理。施工管理人員應(yīng)該根據(jù)不同的管理內(nèi)容，實(shí)施不同的管理措施。首先，安全管理，安全管理是施工管理的重要原則，是建筑工程開始建設(shè)的前提，所有的工作都是在安全管理的前提下展開來的；其次，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理包含多方面的內(nèi)容，也是施工管理主要內(nèi)容，在質(zhì)量管理優(yōu)化上需要不斷的完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，對整個(gè)施工過程設(shè)置合理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，以不斷的提高工程的整體質(zhì)量；再次，成本控制。成本控制是施工管理的重要組成部分，在成本控制管理上的優(yōu)化，應(yīng)當(dāng)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格控制工期，并對原材料、機(jī)械化設(shè)備等進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢修、維護(hù)，確保各方面的有序進(jìn)行。最后，工期的管理是為了完成合同的目標(biāo)，能有效的節(jié)約施工單位的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，還要對工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)收，防止不合格的建筑交付使用。

3、優(yōu)化管理隊(duì)伍，提高施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工管理隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，使得管理人員具備一定的專業(yè)技能，對于培訓(xùn)不合格的人員不予上崗，以提高整體的管理水平，另一方面，提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，對于使用的新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，要派技術(shù)人員對施工隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)，避免出現(xiàn)因施工不當(dāng)造成的安全隱患和資源浪費(fèi)。此外，還要定期對施工人員和管理人員進(jìn)行測驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的人員，以保證工作人員的整體工作水平。同時(shí)建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

建筑工程的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的過程，涉及了施工過程的各個(gè)方面，其管理水平的好壞將直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響施工單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程施工管理過程中，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的充分重視，更需要全體人員提高管理意識(shí)，各個(gè)部門的管理人員相互配合，對管理內(nèi)容、管理模式、管理方法不斷進(jìn)行優(yōu)化，才能充分發(fā)揮施工管理工作的作用，保證建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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