淺析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

摘要：近年來，伴隨我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程數(shù)量逐漸增加，這不僅有利于推動我國社會的快速發(fā)展，還能夠在一定程度上帶動我國國民經(jīng)濟的快速提高。由于當(dāng)前建筑行業(yè)不斷的興起，使得建筑行業(yè)的競爭日益激烈，各個建筑行業(yè)為了能夠在競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中不斷的健康發(fā)展，都對建筑行業(yè)的內(nèi)部開始實施管理工作，并不斷的創(chuàng)新相應(yīng)管理模式，在不斷創(chuàng)新當(dāng)中，提高建筑的質(zhì)量，最大程度上實現(xiàn)建筑施工的經(jīng)濟效益，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的保障。本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行一定的分析，以明確在建筑工程當(dāng)中，管理工作的實施以及創(chuàng)新模式的應(yīng)用重要意義所在。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新模式；管理；應(yīng)用；發(fā)展

當(dāng)前，在建筑工程管理中，創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠有效的提升建筑行業(yè)的競爭力，這不僅有利于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，更加有利于我國社會經(jīng)濟的提高。如今，在這個競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中，如果建筑行業(yè)無法將創(chuàng)新的思想觀念融入到工程建設(shè)管理當(dāng)中，那么必將無法得到管理的效果，也無法實現(xiàn)建筑工程管理的真正意義，從而使得建筑工程企業(yè)無法有效的發(fā)展。實踐表明，在建筑工程管理當(dāng)中，應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式是一種有效的方法，它不僅能夠優(yōu)化配置施工資源，還能夠滿足國內(nèi)的生產(chǎn)發(fā)展各個方面的需求，實現(xiàn)科學(xué)管理，推動建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

一、在建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性所在

如今社會的發(fā)展步伐不斷加快，創(chuàng)新的商品越來越符合消費者的需求，傳統(tǒng)的、陳規(guī)守舊的商品生產(chǎn)理念已經(jīng)無法立足，創(chuàng)新改革已經(jīng)勢在必行，這在建筑工程管理中也不例外。實踐表明，在建筑工程管理工作當(dāng)中，應(yīng)用創(chuàng)新模式具有一定的必要性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即：

（一）建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式的應(yīng)用能夠在一定程度上滿足國內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展方面的需求

在國內(nèi)生產(chǎn)與發(fā)展當(dāng)中，它的應(yīng)用是其中的必然選擇。眾所周知，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟正在不斷的發(fā)展，這對建筑行業(yè)而言，既是一個發(fā)展機遇，也是一個挑戰(zhàn)[1]。同時，建筑行業(yè)也成為了我國國民經(jīng)濟不斷發(fā)展的一個重要的支柱，如果要在這個激烈的競爭環(huán)境中不斷的提高建筑行業(yè)自身的競爭力，有效的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，就需要不斷的創(chuàng)新工程管理模式，同時，用科學(xué)的手段增加工程管理中的科技含量以及相應(yīng)的創(chuàng)新成分，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供一定的技術(shù)設(shè)備，并不斷的推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以滿足當(dāng)前我國社會生產(chǎn)發(fā)展中的各種需求。

（二）能夠有效的實現(xiàn)科學(xué)管理方面的要求

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展中，應(yīng)該清楚的認(rèn)識到科學(xué)管理理論的重要性，并積極的學(xué)習(xí)科學(xué)管理理論，確保能夠為創(chuàng)新工程管理模式提供一定的、有效的理論依據(jù)，從而快速提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力[2]。如今，人們的生活水平不斷的提高，人們對建筑的質(zhì)量要求不斷提高，只有不斷的提高建筑行業(yè)內(nèi)的科學(xué)管理水平，才能夠應(yīng)用先進的施工技術(shù)進行施工，從而滿足人們各個方面的需求，以有效的提升建筑企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供一定的保障。

（三）建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式是實現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置的重要途徑

在建筑企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新工程管理模式的實施，可以將不同崗位不同工作性質(zhì)作為依據(jù)，將工作人員合理的分配，同時，相關(guān)部門還需要制定出相應(yīng)的施工人力資源的管理方案，用建立規(guī)章制度的手段有效的調(diào)動起工作人員的工作積極性，從而提升工作人員的工作效率。與此同時，在建筑工程管理創(chuàng)新模式當(dāng)中，還需要將員工利益分配以及權(quán)責(zé)關(guān)系明確，確保在施工中，工程管理工作能夠有序的開展，將管理人員的管理職能充分的發(fā)揮出來，從而提升建筑工程管理的質(zhì)量以及效率。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

建筑工程管理創(chuàng)新模式能夠在競爭激勵的市場中推動建筑企業(yè)健康的發(fā)展，在建筑工程管理當(dāng)中，創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展主要從以下幾個方面著手分析，即：

（一）對建筑企業(yè)工程管理中的觀念進行相應(yīng)的創(chuàng)新

當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，需要更多的是創(chuàng)新的思想觀念與理念，陳規(guī)守舊的思想觀念已經(jīng)無法滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需求[3]。為此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該重視創(chuàng)新管理觀念的融入，將工程利益之間的相關(guān)關(guān)系處理好，在此基礎(chǔ)之上，確立項目管理的目標(biāo)。在建筑施工中，項目管理目標(biāo)主要有幾個方面，即質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)以及供氣目標(biāo)、安全目標(biāo)等，在工程施工管理中，將這幾個方面的目標(biāo)有效的實施，不僅能夠保證工程施工的質(zhì)量，還能夠在一定程度上節(jié)約施工成本，并縮短施工工期，最為主要的是，能夠為施工人員的施工安全因素帶來一定的保障。同時，工程管理人員還需要在這幾方面目標(biāo)實施的基礎(chǔ)之上，優(yōu)化工程管理工作，有效的提高建筑企業(yè)市場競爭力。

（二）將建筑企業(yè)管理體制不斷創(chuàng)新

在建筑企業(yè)當(dāng)中，需要不斷的建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，用現(xiàn)代化的企業(yè)制度進行管理，采用科學(xué)的管理方式，明確建筑企業(yè)項目管理以及員工的責(zé)任與義務(wù)，將工程項目管理的關(guān)系協(xié)調(diào)好，將工程管理體制存下的缺陷集中起來，并進行全面的改革，與此同時，還需要在內(nèi)部機構(gòu)中明確責(zé)任體系，在建立新型產(chǎn)權(quán)關(guān)系背景之下，提高企業(yè)中的獨立法人的地位，從而有效的提升企業(yè)競爭力，在建筑工程管理體制中不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理的效率[4]。

（三）對建筑企業(yè)技術(shù)管理方面融入創(chuàng)新元素

在當(dāng)今的信息時代里，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的探索，應(yīng)用信息化管理模式提升建筑企業(yè)管理水平，以及管理質(zhì)量、效率等。在現(xiàn)代化的工程管理當(dāng)中，會涉及到很多方面的科學(xué)領(lǐng)域的知識以及大含量的可靠的信息作為依據(jù)。實踐表明，在建筑企業(yè)技術(shù)管理中，融入信息技術(shù)的方式是非常有效的，它能夠突破傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理效率。并且，在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化的手段進行管理，對管理人員的工作素質(zhì)也提出了更高的要求，管理人員不僅需要掌握工程管理方面的知識與技能，還需要提升自身的信息化方面的能力，只有這樣，才能夠?qū)⑿畔⒒芾淼淖饔谜嬲陌l(fā)揮出來，從而為建筑工程的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

（四）對建筑企業(yè)文化進行一定的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，最為重要的是構(gòu)建建筑企業(yè)中的文化，為此，建筑企業(yè)在當(dāng)今社會不斷發(fā)展之中需要不斷的尋求更加廣闊的發(fā)展空間，其目的在于提高企業(yè)的生命力，讓企業(yè)能夠在競爭激勵的環(huán)境中健康的發(fā)展。建筑企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新文化，在創(chuàng)新文化的過程中還需要嚴(yán)格的按照兩個方面的原則實施。即：一是要給予企業(yè)價值觀創(chuàng)新高度重視；二是要不斷的加大建筑企業(yè)文化機制創(chuàng)新力度[5]。在創(chuàng)新企業(yè)機制當(dāng)中，主要包括建筑企業(yè)文化中的目標(biāo)機制以及傳播機制、激勵機制[6]，通過這幾個方面的機制的建立，不斷擴大建筑企業(yè)發(fā)展的影響力。除此之外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要給予建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理階段所實施轉(zhuǎn)換的過程高度重視，將國家創(chuàng)新體系所提供的創(chuàng)新資源等充分的利用起來，有效的促進建筑企業(yè)健康持久的發(fā)展，通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展活力與生機，為工作人員不斷的帶來工作動力，從而推動建筑企業(yè)在競爭激勵的環(huán)境之下更好的發(fā)展[7]。

總結(jié)

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程施工質(zhì)量要求已經(jīng)越來越高，為此，建筑行業(yè)必須要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理，提升企業(yè)競爭力，從而為施工的質(zhì)量帶來一定的保障。伴隨社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)數(shù)量逐漸增多，這在一定程度上增加了建筑行業(yè)的競爭力，為了能夠在競爭激勵的環(huán)境中推動企業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)只有在工程管理中創(chuàng)新其管理模式，更新管理觀念，將與時俱進的思想融入到其中，從而提升建筑企業(yè)的競爭力。本文針對在建筑工程管理當(dāng)中創(chuàng)新模式應(yīng)用的必要性所在以及建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行了分析，明確建筑工程管理中的關(guān)鍵點，確保能夠不斷的推動建筑工程的快速發(fā)展。

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