探討建筑工程施工管理的常見問題及對策

摘要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，在現(xiàn)代工程建設(shè)中，加強管理，不僅是促進工程質(zhì)量的有效措施，也是強化施工企業(yè)經(jīng)濟效益的必要方式。因而本文正是基于這一背景，從建筑工程管理的現(xiàn)狀分析入手，提出了關(guān)于如何加強建筑工程管理和控制的幾點淺見。旨在與同行進行業(yè)務(wù)之間的交流，不斷強化建筑工程管理水平，夯實工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

一、建筑工程管理現(xiàn)狀的分析

為了更好地加強建筑工程管理，促進建筑工程質(zhì)量的提升，作為建筑工程管理人員必須認真分析和總結(jié)建筑工程管理的現(xiàn)狀，才能結(jié)合現(xiàn)狀中存在的不足采取有效的措施加強對其的控制，才能更好地實現(xiàn)建筑工程效益的最優(yōu)化。具體來說，當前建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1現(xiàn)有的建筑施工管理體制有待進一步完善

隨著市場經(jīng)濟時代的到來，建筑市場中的競爭和激烈也在不斷的加大，在現(xiàn)代建筑工程項目建設(shè)過程中，只有加強對其的管理，才能更好地促進整個建筑施工企業(yè)核心競爭力的提升。然而就目前來看，當前很多企業(yè)的建筑施工管理體制難以符合現(xiàn)代管理的需要，加上管理方式的落后，難以實現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化，在一定程度上制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，這也是很多建筑工程往往虎頭蛇尾的根源所在。與此同時，由于建筑施工管理制度的缺陷，導(dǎo)致很多工程在遇到問題時難以按照相關(guān)規(guī)定加強對其的控制，從而影響建筑施工管理水平的提升。

1.2管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有待進一步提升

在整個建筑工程管理中，管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平的高低對整個工程管理水平的提升有著決定性的影響。就目前來看，很多管理人員自身由于專業(yè)水平的低下，導(dǎo)致整個建筑施工質(zhì)量的低下。而現(xiàn)代很多建筑工程往往具有規(guī)模大、工期長、技術(shù)含量高的特點，而管理水平的低下，則會導(dǎo)致很多建筑工程建設(shè)規(guī)范難以得到有效的執(zhí)行，同時影響整個建筑工程的節(jié)能性、高效性和完善性，因而當前建筑施工管理的另一個現(xiàn)狀就是管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平的低下。

1.3安全管理力度有待進一步加強

當前，很多管理人員雖然意識到加強質(zhì)量和安全管理的重要性，但是往往過分的注重質(zhì)量而忽視安全管理的實質(zhì)性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在的一些安全管理隱患難以得到及時有效的排除，加上建筑施工任務(wù)緊、工期重，所以如何確保安全管理工作高效的開展是當前施工企業(yè)共同面臨的問題。就目前來看，一些施工企業(yè)由于在安全管理方面的投入不如，員工缺乏基本的安全管理技能，難以及時的確保整個安全管理工作的開展。尤其是施工企業(yè)在安全管理過程中，由于安全管理力度的低下，在很多時候?qū)е掳踩芾硎鹿实陌l(fā)生。

1.4難以及時高效的處理成本與質(zhì)量、安全、進度等方面的關(guān)系

建筑工程項目的開展主要是為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化，而一些企業(yè)為了實現(xiàn)這一目標，在建筑工程管理過程中往往忽視成本、質(zhì)量、安全、進度等方面的關(guān)系，這在很大程度上導(dǎo)致了建筑工程管理工作的開展，在注重成本的同時忽視質(zhì)量和安全以及進度方面的管理，最終往往只能徒勞無功，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

1.5管理人員的職責(zé)得不到有效的明確

建筑工程管理工作的高效開展離不開責(zé)任的有效明確，只有明確責(zé)任，才能確保整個建筑工程管理任務(wù)高效的完成，但是就目前來看，很多建筑施工企業(yè)在工程管理過程中往往難以將建設(shè)各方的管理責(zé)任得到有效的明確，使得施工現(xiàn)場管理問題出現(xiàn)之后，往往只是相互推諉，而難以將責(zé)任及時高效的明確，最終導(dǎo)致管理水平的低下。

二、關(guān)于如何加強建筑工程管理的幾點對策

通過上述分析，我們對建筑工程管理存在的不足有了一定的認識，那么作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，應(yīng)如何加強建筑工程的管理呢？筆者認為，主要應(yīng)做好以下幾點對策。

2.1進一步完善建筑施工管理制度

任何一項工作的高效開展離不開制度的有效支持，所以為了確保整個建筑施工管理工作得以高效的開展，作為建筑施工企業(yè)，首先就必須對現(xiàn)有的建筑施工管理制度進行完善，尤其是對于建筑施工管理中出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)及時的從制度方面進行完善，不僅要健全建筑施工現(xiàn)場管理制度，還要結(jié)合建筑工程實際對施工管理制度進行有效的完善，確保建筑施工管理人員的職責(zé)得到有效的明確，對現(xiàn)有的建筑施工管理體系進行不斷的健全和完善，確保整個建筑施工管理工作的開展嚴格按照制度和規(guī)范執(zhí)行，才能更好地為整個建筑施工管理水平的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2加大培訓(xùn)力度，著力提升管理人員的專業(yè)技術(shù)水平

鑒于管理人員在整個建筑工程管理中的重要性，作為施工企業(yè)必須加強對管理人員的培訓(xùn)，不僅要通過培訓(xùn)強化其專業(yè)技術(shù)水平，還要強化其以強烈的責(zé)任心和高度負責(zé)的態(tài)度參與到整個管理工作中來，從而更好地為整個管理水平的提升注入活力。與此同時，還應(yīng)加強管理人才的儲備，建筑行業(yè)是一個人員密集型的行業(yè)，在整個工程建設(shè)中，由于人員流動較大，所以還應(yīng)完善企業(yè)的人力資源管理模式，從傳統(tǒng)的臨時招聘轉(zhuǎn)移到專業(yè)定點培訓(xùn)上來，尤其是應(yīng)加強與高校的合作，及時的引進專業(yè)化的管理人才和技術(shù)人才，才能更好地促進管理水平的提升。

2.3妥善處理成本與質(zhì)量、安全、進度之間的關(guān)系

在整個建筑工程管理中，只有妥善處理成本與質(zhì)量、安全、進度之間的關(guān)系，才能更好地確保整個建筑工程安全高效的開展。在整個建筑工程建設(shè)過程中，安全始終是第一位，只有在確保安全的前提下，盡可能地確保工程質(zhì)量和進度得到有效保障的基礎(chǔ)上致力于經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。與此同時，安全是前提，質(zhì)量是根本、進度是措施，成本是目的。不能為了整個工程成本的降低忽視工程質(zhì)量、安全和進度的管理，針對進度管理不足帶來的影響，應(yīng)通過優(yōu)化工藝技術(shù)水平，加快新工藝技術(shù)的應(yīng)用等方式促進進度管理水平的提升。

2.4切實注重安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是包括建筑企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)進行各項工作的基礎(chǔ)和前提。在建筑工程中，工程技術(shù)人員帶領(lǐng)直接施工人員進行各項作業(yè)操作時，必須嚴格遵循安全生產(chǎn)的原則，對每項工作都需要進行大致的了解，派專門的人員負責(zé)管理每項施工，及時糾正、處理違章作業(yè)，防止各類安全隱患發(fā)生的同時，確保每位工程建設(shè)人員的生命安全。為實現(xiàn)安全施工的目的，建筑企業(yè)需完善施工規(guī)章制度，嚴格控制好每一階層的工程進度，并在各個施工階段簽署相關(guān)責(zé)任書。

三、結(jié)束語

綜上所述，對建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須充分意識到加強管理的必要性，緊密結(jié)合建筑工程建設(shè)實際，認真分析和總結(jié)管理存在的不足，采取有效的措施，確保整個建筑工程管理過程安全高效的發(fā)展，在保證整個建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進整個工程任務(wù)得以全面高效的完善，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的同時促進現(xiàn)代建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

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