探討現代建筑工程管理的相關問題

摘要：改革開放以來，隨著我國國民經濟的快速增長，我國的城市建筑已日新月異。越來越多高層、超高層建筑如雨后春筍般拔地而起。在現代建筑工程建設過程中，如何做好工程管理非常關鍵，因其影響著工程建設的質量。本文根據作者近年工作實際，首先分析了現代建筑工程管理中存在的一些問題，然后針對這些問題提出了相應的解決措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

1.前言

目前，建筑企業要想在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，質量是關鍵。工程管理水平的高低影響著工程建設的質量，其不僅關系到建設目標的實現和施工企業經營目標的實現，也關系著人民群眾生命財產的安全。建筑工程管理中存在的問題主要體現在工程施工、工程質量控制等幾個方面。要想提高建筑工程管理的綜合實力，對于這幾個方面的管理能力必須加強，必須采取相應的措施從源頭上進行管理和控制，盡量減少建筑工程管理上的問題，提高企業的管理能力。

2.建筑工程管理工作中存在的問題

2.1施工人員的管理不到位

在現代建筑工程建設中，施工單位的管理不善會導致施工單位出現工作人員資質不夠、施工人員管理混亂、施工無法正常進行的現象。管理人員的問題主要包括：政府監督部門的工作不到位導致工程施工的質量和安全沒有保障；施工管理人員的管理工作不到位，導致現場存在安全隱患以及施工問題無法得到很好的解決。這些都是人員管理上的因素導致的建筑工時時處于風險之中，都是需要解決的問題。

2.2施工過程中的質量控制問題

質量控制是建筑工程施工控制的重點任務之一，一項工程的質量控制環節受到很多外界因素的影響。工程的施工技術問題、開發商的原材料投入問題、建筑監管部門的質量監督不嚴以及監理單位的監管問題等所有管理上的不足都會影響到工程的質量，都屬于工程質量管理的控制范圍。近年來，我國各大施工單位為了趕工期，往往忽略了工程的質量問題。當前我國建筑企業數目急劇增加，各大企業為了占有一定的市場，這樣要求各大企業必須加快工程的建設進度。此時，建筑企業一味的要求進度就會放松對質量的控制和管理。從而導致建筑工程的質量出現不過關、不合格等問題，這樣不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存和發展都帶來了極大的不便。

2.3對工程管理工作不夠重視

近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎設施工程的相繼開工，我國建筑行業進入了發展的黃金時期。但是，我國各大企業都將承攬建設工程作為企業的首要工作，忽略了企業的管理工作。從而導致在施工過程中施工現場出現管理混亂、工程質量下降的問題。最終影響了企業的經濟效益。企業經濟效益出現走滑坡的現象。因此，建筑企業的相關領導層必須要高度認識這種現象，看清這種現象給社會以及企業帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

最近幾年，我國為了規范建筑工程工作的實施。政府和地方各級建筑管理部門都加強了對建筑行業的管理和監督力度。與此同時，頒布了一系列的建筑工程管理文件和規范。這些文件和規范是基于許多專家和工作人員的工作經驗，它們是符合我國國情的措施。但是，建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”。它們除了用于應付上級部門的檢查，在實際工作中沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。

3.建筑工程管理問題的解決對策

隨著我國建筑行業不斷發展，建筑工程的管理水平在一定程度上反映了我國建筑行業的發展與進步。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則。與此同時，需要結合我國特色社會主義的國情，制定科學合理有效的發展方針和路線。只有這樣才能保證我國建筑工程的科學發展。就我國目前建筑工程管理中存在的問題，需要做好以下三個方面：

3.1提高建筑工程管理效率

要想提高建筑施工的整體能力。首先要從人員配備和管理行為上進行規范，對于招投標的管理要保證合理性競爭。通過對開發商的施工質量，企業信譽和報價進行綜合分析確定合理的施工單位。對于施工單位的選擇也應當嚴格按照資質和程序進行選擇，保證工程施工的有序進行。對于工程管理人員應當進行培訓，在管理能力的基礎上增加相關的專業工程方面的知識，提高工程的施工管理能力。加強工程監督部門的監督和整改力度，端正開發商和建設單位的工作態度，始終堅持把工程質量和安全管理作為建筑工程的終極目標。

3.2加強建筑工程施工過程的管理

在建筑工程施工過程中改善和加強的地方主要是針對施工技術方面。要加強施工人員對建筑施工基本理論知識的理解和技術操作要求的學習。保證在施工過程相關的施工質量能夠達到技術指標，保證工程的質量和安全。另外一個方面是完善工程施工團隊的整體配合。各個部門自身能力具備的同時，需要進行部門之間的協調和合作。此時需要建筑商、工程管理人員、工程施工人員、監管部門、監理單位以及設計技術人員的互相協作和配合，才能實現工程施工的科學有序進行。工程各個環節的良好銜接是保證工程質量的關鍵之處。

3.3加強建筑工程施工的控制管理

建筑工程管理的重點就在于對工程中各項因素的控制管理上，加強建筑工程施工環節的控制管理是實現工程質量目標的必要要求。首先，要對工程進行研究，前期就制定一套可行性分析報告，對工程中可能遇到的問題和應對措施都要有一定的回歸和安排，然后嚴格按照要求進行工程進度的管理。

對于工程質量的控制要做到保證工程技術的可行性并落實到位，保證工程物資投入的質量，保證施工質量達到技術要求，并加強監督部門的質量檢測工作。工程后期的竣工驗收也要保證監理單位和監督部門的質量檢測結果和整改方案的真實到位。安全控制要做到施工過程中安全管理工作的到位，和現場施工工人的安全意識宣傳和安全自救培訓，并且保證施工技術要求，規避安全隱患，全面降低安全事故的發生。

成本控制需要做好工程前期工程的造價和預算工作。具體操作中的資金流向管理：保證資金在工程中的使用，避免貪污挪用行為。對于工程實施過程中的浪費行為要進行監督和制止，盡量從源頭上把握。對整個施工過程進行監督和管理，實現成本的全面控制，并保證工程款的投入力度。施工單位每個月要將完成的工程量上報，經過監理部門審核，審核后上報委托人審批。

4.結束語

隨著我國現代化建設的不斷深入，建筑業的市場競爭也顯得愈來愈激烈。建筑工程管理者應該善于發現建筑工程管理中存在的問題，并從實際生活中找到科學、合理解決問題的方案。管理者應當秉著謙虛、認真、謹慎的態度解決問題，腳踏實地的努力工作。才能提高企業自身水平，加快自己企業的發展，保證建筑工程的順利進行，促進建筑行業的蓬勃發展。

參考文獻：

[1]曹凱鋒，高攀鋒.淺析建筑工程管理中的質量、進度和成本控制[J].現代裝飾（理論），2012，（01）：11-11.

[2]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學之友，2011，（04）：13-13.

[3]鄭麗卿，鮑建英.基于價值鏈分析的建筑企業成本管理分析[J].現代經濟信息，2009，（13）：24-24.

[4]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，（14）：55-55.

[5]李永琦.建筑工程常見問題和施工技術管理措施的探討[J].黑龍江科技信息.2010年29期.