新時期建筑工程質量管理之我見

摘要：建筑工程質量管理直接影響到整個工程的建設，做好工程質量管理工作重中之重。本文主要是論述了建筑工程質量管理存在的相關的問題，以及相關解決措施，以供參考。

一、建筑工程質量管理存在的相關的問題

關于建筑工程質量管理，這是一個復雜的過程，且對整個工程項目起到一個重要的影響作用。因為這些因素，因此在工程建設中往往存在以下需要我們去解決的相關工程質量問題：1、建設單位片面追求成本或時間，導致工程質量無法保證；2、施工單位法律意識淡薄、道德水平低，缺乏質量意識；3、勘察單位、設計單位責任意識差，給工程質量帶來隱患4、監理單位責任意識差，工程質量管理難以保證。

二、建筑工程質量管理的論述

2.1首先是做好采購建筑材料的工作，業主、施工人員、設計人員以及監理人員均應參與材料采供工作，在協商一致好方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。最后是驗收。業主、施工人員、設計人員以及監理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。

2.2 在工程建設中，相關的管理技術干部、操作人員、服務人員共同努力是決定工程質量的主要因素之一。一方面，強化企業施工人員的質量意識。施工人員必須牢記“百年大計，質量第一”，心系國家和人民的財產和生命安全，心系工程質量關系企業的生存發展，心系自己的職業道德與神圣職責，牢記科學規范地完成本職工作是合格的員工基本要求，工程質量人人有責。另一方面，不斷提高施工企業人員的綜合素質。要保證施工質量，就要從優從嚴選擇、科學培訓施工人員，不斷提高施工企業的人員綜合素質，使施工企業的管理干部、技術人員具備較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導以及質量檢查的能力；使施工人員具備精湛的技術技能和一絲不茍的工作作風，樹立嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；使企業服務人員做好技術和生活服務，通過出色的工作質量，來間接地保證工程質量。

2.3至于施工進度，關鍵的因素是制定好一份合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。

2.4在建筑工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。

2.5工程竣工驗收階段的質量管理工程的竣工驗收不僅是工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。第一，應對工程的各個建設環節情況進行審核。第二，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。

三、關于加強質量管理相關措施的分析

3.1完善好工程建設的質量管理體系。加強法制建設，增強員工的法制意識，認真貫徹遵守相關法律法規，提高依法工作的自覺性。建立健全的工程施工質量管理體系是有效保障工程施工質量的關鍵。通過建立健全的施工質量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質量監控體系進行完善，保障工程施工過程中質量控制工作的到位。施工企業要根據工程項目的特點以及各分包施工部分質量控制重點進行質量管理體系的建立，提高質量控制體系的實施效果，提高質量管理水平 通過有針對性的分項質量控制，保障建筑工程施工質量。

3.2發揮領導作用，責任落實到部門。領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。主管部門高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。

3.3做好材料進場及設備質量控制的工作。凡運到施工現場的原材料，進場前應向項目監理機構提交《建筑材料報驗單》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求的檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認其質量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料等，更應嚴格控制。

3.4細心、認真的做好技術管理的工作。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。①技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作；②圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的；③技術交底：使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；④技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；⑤材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量；⑥工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

3.5加強技術培訓，提高現場技術人員專業素質，促進施工質量管理實施。工程施工人員的專業素質對工程質量有著重要影響。加強施工技術人員、操作人員專業技術水平培訓，提高技術人員的專業素質、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質量有著重要的影響。因此，工程施工企業在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術人員專業技能、素質的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術水平同時，也培養施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發生。

四、結束語

綜上所述，在未來的工程建設中，我們還要不斷的做好質量管理的工作，開拓和創新出一個新的建筑企業面貌，為我國建筑經濟做出一份自己的貢獻。