基于CMMI的軟件測試項目過程管理

摘要：本論文針對CMMI的軟件測試特點，闡述了基于CMMI的軟件測試項目過程管理的辦法。通過對上述論題的闡述，力圖提升測試流程的標準化以及水準，保障測試的科學(xué)性和完整性。

關(guān)鍵詞：CMMI；軟件測試；項目；過程管理

伴隨電腦技術(shù)的成熟，電腦軟件的效率已成為老生常談的難題。軟件測試是化解軟件效率問題的得力方法，怎樣提升軟件測試的效果是每個研發(fā)團隊以及測試部門研討的焦點和重點，而CMMI為軟件的測試過程指明了道路，并且改變了以往測試的常規(guī)模式。

一、軟件測試和項目過程管理簡述

（一）軟件測試

軟件測試即運用測試工具依照測試預(yù)案與過程對商品實施功效和性能測試，甚至依據(jù)需求編寫相異的測試工具，規(guī)劃和維護測試體系，對測試預(yù)案可能產(chǎn)生的問題實施解析和考評。

（二）項目過程管理

項目的過程管理是指在項目實施的流程之中，工作人員所展開的項目的規(guī)劃、項目策略的制定、組織、調(diào)度、交流、鼓勵和管控等方面的活動所組成的管理活動（通常其被稱為“項目過程管理”）。

二、基于CMMI的軟件測試項目過程管理

鑒于CMMI的特征，依據(jù)軟件測試流程的具象化的特征將測試流程分成測試需要、測試項目規(guī)劃、測試項目監(jiān)管、質(zhì)量保障與配置管理五大類。

（一）需求測試

1.軟件測試需求管理對象

軟件需求測試管理對象是規(guī)劃時段生成的軟件測試需求標準。

2.軟件測試需求管理重要版塊

在測試實踐中，因為被測試的軟件的變更，產(chǎn)生的難題也數(shù)不勝數(shù)——甚至?xí)纬蔁o可挽救的局面。所以，對軟件測試的需要實施高效管控迫在眉睫。具體步驟為：

1.對測試需要評定，通常是對測試需要的完整性、統(tǒng)一性實施評定。

2.構(gòu)建測試項目的測試需要baseline，對測試需求和需求的變更實施管控。

3.訂立質(zhì)量保障標準，保障測試項目、測試的商品和測試項目的需要相吻合。

軟件測試需要管理的過程簡圖見圖1。

圖1 軟件測試需求管理的過程簡圖

（二）測試項目規(guī)劃

測試規(guī)劃包含：

1.項目預(yù)估

項目預(yù)估包含項目大小、勞動量、成本的預(yù)估，其中測試項目的預(yù)估能夠利用測試項數(shù)目、測試用例數(shù)目與測試程序代碼行數(shù)等來闡明。

2.進度預(yù)設(shè)

依照項目預(yù)估對進度進行預(yù)設(shè)。

3.風(fēng)險解析以及估測

甄別測試項目的風(fēng)險概率，并計算影響數(shù)據(jù)，訂立預(yù)防風(fēng)險和防治風(fēng)險的措施。

4.人力資源規(guī)劃

規(guī)劃項目團隊中的各版塊：即：軟件測試團隊、質(zhì)量保障團隊以及配置管理團隊，并對人員進行調(diào)度和配置。

5.資源規(guī)劃

規(guī)劃測試項目必須的各類資源，包含：測試實踐、質(zhì)量保障、配置管理所要用到的資源。

測試規(guī)劃在項目的全部流程中一以貫之，測試規(guī)劃的商品是軟件測試計劃服務(wù)的對象（包含風(fēng)險解析與預(yù)估、人力資源和其它資源規(guī)劃）。對測試規(guī)劃應(yīng)實施審定，審定后歸入配置管理庫中進行配備和管控，并延伸到對它類版本的管控。軟件測試項目規(guī)劃的過程簡圖如圖2。

圖2 測試項目規(guī)劃的過程簡圖

（三）項目的監(jiān)管

1.項目監(jiān)管的目標

項目監(jiān)管的目標是管控測試項目的進度，便于責任人掌握測試項目的進展狀況，并修正測試工作與測試計劃出入太大時產(chǎn)生的特大偏差，并訂立卓有成效的舉措。

測試團隊應(yīng)明確測試標準，訂立項目監(jiān)督和管控計劃書，規(guī)定監(jiān)督的次數(shù)等等。

2.項目監(jiān)管的實施

項目監(jiān)管可采取逐日呈報、每周呈報等方式進行。項目監(jiān)管工作包含：

1）勞動量、成本的監(jiān)管

通過逐日呈報、每周呈報的統(tǒng)籌參數(shù)控制勞動量，并在某一時間節(jié)點上，用EVA法實施定量解析。項目管理責任人則運用解析的成果在測試風(fēng)險產(chǎn)生前就進行糾錯。

2）進度的監(jiān)管

通過對里程碑的監(jiān)管，使進度出現(xiàn)嚴重拖延時，項目管理人可以采用有效的舉措來規(guī)避。通常狀況下，進度拖延超過20%時，應(yīng)采用恰當?shù)难a救舉措。

3）風(fēng)險的監(jiān)管

對風(fēng)險的解析、解決方略、影響狀況、產(chǎn)生機率實施監(jiān)管。

4）人力資源的監(jiān)管

對員工的運用、工作質(zhì)量的狀況實施監(jiān)管，必要時淘汰影響項目進度的員工。

5）資源的監(jiān)管

對資源的利用狀況實施監(jiān)管，對左右項目進度的資源利用狀況實施處置。軟件測試的項目過程管理簡圖見圖3。

圖3 軟件測試的項目過程管理簡圖

（四）質(zhì)量保障

測試項目質(zhì)量保障的目標是對測試項目運轉(zhuǎn)的流程和正構(gòu)建的商品進行檢測——檢測其是否與對應(yīng)的需求吻合。

對于質(zhì)量保障的測試，應(yīng)由責任人審查質(zhì)量保障匯報書以及不符合項匯報書。

其步驟包含：

1.訂立質(zhì)量保障方案。

2.依照質(zhì)量保障預(yù)案對測試流程與商品遵守的規(guī)章的吻合程度實施審定。

3.記載審定后果，構(gòu)成質(zhì)量審定匯報書。

4.追蹤產(chǎn)生的不符合項，直到不符合項被完全排除。

5.軟件測試質(zhì)量保障的過程簡圖見圖4。

圖4 軟件測試質(zhì)量保障的過程簡圖

（五）配置管理

軟件測試的配置管理是標識和明確配置管理項的流程，在全部測試項目的壽命周期中，這類配置管理項的發(fā)布和變更都會對配置管理項目產(chǎn)生影響；而記載和匯報配置的狀況以及變更的需求，是為了證實配置的完備度以及可靠性。

配置管理包含：

1.訂立配置管理方案

配置管理方案包含規(guī)劃baseline、標識配置管理項、訂立配置變更標準、訂立配置審計方案、匯報狀態(tài)時段。

2.配置管理的實現(xiàn)

在測試項目壽命周期時，依照配置變動標準對配置實施管控。

3.履行配置審計

依照配置管理規(guī)劃定時或隨機實行配置審計。

4.配置狀況匯報

在配置管理項的狀況產(chǎn)生變更時，應(yīng)匯報配置狀況。狀況匯報包含：產(chǎn)生狀況變更的配置管理項名字、標識、版本、變更的時間段、變更的原由以及影響的范疇等等。軟件測試配置管理的過程簡圖見圖5。

圖5 軟件測試配置管理的過程簡圖

結(jié)束語

根據(jù)CMMI的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示并融合軟件測試項目的實際狀況，筆者對CMMI的軟件測試項目過程管理提出了一些自身的看法和建議。這成套的解決措施，實現(xiàn)了軟件測試項目的標準化。利用上述舉措，能夠提升軟件的管理水準，并能幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展方略。通過對基于CMMI的軟件測試項目過程管理辦法進行闡述，相信在如今的時代有著時代烙印以及非同一般的意義。

參考文獻：

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