施工管理在土木工程建筑中的運(yùn)用研究

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)土木工程的建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大。在工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)基本設(shè)施的建設(shè)速度及要求也均在不斷提高。施工管理是土木工程建設(shè)過(guò)程中必不可少的一個(gè)重要工作內(nèi)容。科學(xué)的施工管理可促進(jìn)施工效率得到有效提高，且可保證施工質(zhì)量，對(duì)工程施工進(jìn)度及整體質(zhì)量的保證具有重要意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；建筑施工；施工管理

在土木工程建設(shè)中，土木工程施工管理指的是工程施工企業(yè)對(duì)工程的整體施工狀況進(jìn)行全面規(guī)劃、監(jiān)督、調(diào)控的一系統(tǒng)行為，通過(guò)這些行為來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置的不斷優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用最小的消耗來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益的一個(gè)過(guò)程[1]。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此工程建設(shè)必須加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)工程整體施工質(zhì)量得到有效提高。

1.土木工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀分析

1.1施工進(jìn)度較慢

目前，我國(guó)多數(shù)土木工程的施工均是以分包、總包方式來(lái)展開(kāi)的。各分包單位施工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及操作技能均在較大差異性。這些差異性的存在會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中施工隊(duì)伍無(wú)法嚴(yán)格按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工要求開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)技術(shù)差異的存在導(dǎo)致各分包單位的施工進(jìn)度存在較大差異性，因此無(wú)法對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和要求，進(jìn)而導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到影響。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為混亂

土木工程在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大污染，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生粉塵、噪聲、廢棄物、有害氣體等，對(duì)周?chē)h(huán)境造成較為嚴(yán)重的影響。如在施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境保護(hù)不夠重視，未能加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，將會(huì)到是更多的施工垃圾產(chǎn)生，對(duì)周?chē)用竦恼Ｉ詈凸ぷ髟斐捎绊憽?/p>

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為薄弱

在土木工程的施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為對(duì)施工人員、施工材料等進(jìn)行管理上。因?yàn)楣ぷ髁枯^大，因此無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施系統(tǒng)、全面地檢查，施工偏差糾正的難度也隨著不斷加大，進(jìn)而導(dǎo)致較大面積返工的現(xiàn)象不斷發(fā)生。同時(shí)，部分施工單位雖然制定了較為健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度等，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，多數(shù)制度均僅停留于形式，未能得到真正落實(shí)，或者落實(shí)不到位。因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理普遍處于較為混亂的狀態(tài)。

2.施工管理的優(yōu)化措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理

進(jìn)度管理是土木工程施工管理的重要內(nèi)容之一。首先，工程項(xiàng)目的檢查及監(jiān)督人員需全面了解施工方法和施工進(jìn)度安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。其次，制定相應(yīng)的機(jī)械、材料、勞力使用安排，確保工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。再次，積極對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及各方面工作進(jìn)行管理和調(diào)節(jié)，促進(jìn)各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，提高工作效率，確保工期按時(shí)完成。最后，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及效果進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和評(píng)定，控制工程質(zhì)量，提高施工單位管理水平。

2.2積極推行施工管理責(zé)任制

在土木工程施工管理中，需嚴(yán)格積極制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制。在施工管理中推行責(zé)任制是有效避免人為行為對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等產(chǎn)生影響的一種有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，土木工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目類(lèi)別不斷增多，施工管理難度越來(lái)越大。推行項(xiàng)目管理責(zé)任制可有效將管理盲區(qū)打破，將管理責(zé)任具體落實(shí)到具體單位及個(gè)人，使各單位、部門(mén)、個(gè)人均能力全面了解自身責(zé)任，并做得各負(fù)其責(zé)。在責(zé)任制中，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致分工，將生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化[2]。在管理的層次上，與傳統(tǒng)的金字塔式不同，管理責(zé)任制主要應(yīng)用的是扁平式管理。在工程施工管理中，其涉及的管理內(nèi)容表現(xiàn)出復(fù)雜性，各種類(lèi)型的管理均具有其各自的管理重點(diǎn)。因此，應(yīng)將管理責(zé)任制和成本核算制作為工程管理的核心內(nèi)容。責(zé)任制落實(shí)的程度直接影響到工程管理總體效果，因此各單位、部門(mén)、個(gè)人均會(huì)完成好各自的工作。項(xiàng)目經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、監(jiān)督機(jī)制不斷得到完善，保證管理責(zé)任制得到良好落實(shí)，促進(jìn)工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)有序、高效實(shí)施。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理

眾所周知，通過(guò)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)行觀察，便可得知工程建設(shè)整體施工管理水平。在施工管理過(guò)程中，需要應(yīng)用健全、完善的規(guī)章制度及嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)操作及管理人員的行為進(jìn)行約束，使施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員均能?chē)?yán)格遵守工作紀(jì)律，降低管理失誤發(fā)生率。在土木工程建設(shè)過(guò)程中，施工管理應(yīng)從文明施工做起，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的亂、臟、差現(xiàn)象進(jìn)行整頓。監(jiān)理工作人員需對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律必須要嚴(yán)明，及時(shí)向管理混亂的工程項(xiàng)目發(fā)出警告，該整頓的工程建設(shè)須停工進(jìn)行整頓，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、設(shè)備齊全且完好、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明的施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理為一個(gè)管理重點(diǎn)。管理部門(mén)在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中應(yīng)建立起安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全管理方法、模式等進(jìn)行宣傳，定期組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高施工人員及管理人員的安全施工及安全管理意識(shí)。

2.4加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，提高管理水平

應(yīng)用信息技術(shù)手段進(jìn)行施工管理是不斷優(yōu)化施工管理手段技術(shù)水平的一種有效方式。在土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，信息技術(shù)的應(yīng)用具體指的是施工企業(yè)相關(guān)部門(mén)通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)施工過(guò)程中所涉及的相關(guān)管理信息進(jìn)行有效收集、分析、保存、處理等，并將其應(yīng)用于實(shí)際施工的一個(gè)過(guò)程。在信息技術(shù)中，其不可缺乏且應(yīng)用最為普遍的手段為計(jì)算機(jī)技術(shù)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的科學(xué)化具體指的就是應(yīng)用相應(yīng)的系統(tǒng)工程建設(shè)施工理論及方法，將與工程施工建設(shè)有關(guān)的社會(huì)、自然科學(xué)理論和方法以及相關(guān)技術(shù)充分應(yīng)用于具體的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中[3]。同時(shí)，密切結(jié)合相應(yīng)的工程施工管理的具體情況，制定出具有針對(duì)性的戰(zhàn)略方案，充分應(yīng)用現(xiàn)有先進(jìn)信息技術(shù)，為具體工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的控制和管理建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)施工管理水平得到有效提升。

2.5加強(qiáng)對(duì)施工成本進(jìn)行管理

成本是土木工程進(jìn)行施工建設(shè)的基本保證因素之一，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中首先需加強(qiáng)對(duì)成本的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。在土木工程的施工過(guò)程中，嚴(yán)格對(duì)施工項(xiàng)目中涉及的相關(guān)成本的具體使用情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的控制管理。積極動(dòng)員工程項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人應(yīng)用科學(xué)、合理的方式對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)用的成本進(jìn)行全程、全方位管理，嚴(yán)格控制成本的使用情況，最大限度降低資金浪費(fèi)。

3.結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷，我國(guó)土木建設(shè)的發(fā)展速度也在不斷加快。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下，土木工程的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，在施工過(guò)程難免會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。因此需不斷加強(qiáng)施工管理，保證工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)快速、健康發(fā)展

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