淺析水利工程施工的現場管理

摘要：雖然近幾年水利工程現場施工的管理水平有了一定的提高，但是仍然存在著一些不容忽視的問題，直接影響著企業的效益和發展，甚至對企業的外部形象造成負面影響。要保證水利施工工程的順利進行，現場管理必須要了解現場各工種以及項目部的各成員，結合現場施工的特點和性質，對現場各種管理要素進行很好的把握，使各個工種科學合理、有條不紊地進行施工。只有實行科學的施工管理，才能將施工現場管理水平提高。

關鍵詞：水利工程；現場管理；施工管理

施工現場的管理是每一個施工項目所必須面臨的問題，只有結合施工工程的特點和性質進行施工現場管理，才能確保工程建設快速順利的進行。就水利工程建設項目來說，作為工程建設中的重要組成部分，采取科學的管理措施，加強工程施工現場的管理具有十分重要的意義。

一、水利工程施工現場管理的特點

1、水利工程施工現場的特殊性與復雜性

由于水利工程是國家重點建設的公益性工程，通常其建設地點較為偏僻，受自然環境惡劣和當地居民的風俗習慣影響，給施工現場的管理帶來了巨大困難，同時施工條件十分不便利且不利于施工所需設備的運輸。因此，復雜的自然環境和當地的居民風俗對于水利工程施工現場管理有很大的影響。

由于水利工程項目大、投資高、參與單位多，所以水利工程施工需要各單位工作環環相扣，不能因某一單位的一時失誤而拖延工程的進度；同時，復雜多變的施工環境決定了施工人員必須具有廣博的科學知識和實踐經驗。水利工程不但需要注重整體布局，還要講究施工效果以及水利工程的空間位置，因此，在水利工程施工現場各單位相互合作非常重要。

2、水利工程施工現場的廣泛性與層次性

水利工程施工現場管理不同于一般的工程建設，由于工程所處地理環境惡劣，施工時不僅涉及到多變的氣候，同時還可能涉及到當地居民的風俗習慣因素。現場施工管理人員不但要對當地地質、水文及時全面的了解，對當地政治、經濟、文化綜合考慮，還要嚴格的對施工技術人員所做工作進行檢測，以保證水利工程的建設質量。

由于水利工程規模較大，所以工程負責人在施工前必須針對各單位進行細致的層次性的劃分，以便施工過程中更好的進行人員調動和各部門的協同合作，保證水利工程的建設質量、工期。

二、水利工程施工現場管理存在的主要問題

1、前期準備工作不充分

施工前期準備工作不到位。會給施工質量、安全和進度帶來不可預估的影響。比如，水利工程施工單位如果不重視原材料的供應，對新型材料了解不足，施工過程中才發現問題，就會直接影響工程進度，而且加大工程的施工成本。施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣，包括汛期、洪澇等不可預估的災害，可能會導致水電困難等問題，如果前期準備不足.會嚴重影響工程進度和生產安全。

2、現場管理存在制度性缺失

在工程施工過程中，如缺乏有效的規章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監管，施工人員隨意施工、步驟節奏混亂。其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。

3、一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。

4、施工現場專業技術督導不力大規模的水利工程建設。如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求：施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。

5、施工現場組織存在缺失

有的施工項目為了趕工期.不組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求、灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患.甚至嚴重威脅項目區人民的生命財產安全。

三、水利工程施工現場管理的具體實踐

1、不斷完善管理組織機構。水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現場建立一套明確分工的管理機制就顯得十分有必要。同時還要保證這種管理機構具有合理的結構以及反應快速的特點。通常情況下，我國施工企業現場管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機構，將管理工作從大到小向各個責任部門逐層分配。比如，成立由專業人員對項目整體負責的總管理項目部，再將該部門向下分解為負責技術支持的技術部、負責人力資源調配的人力資源部、負責設備采購的采購部等，同時還可以將這些部門的職責再向下繼續細分。為避免出現人手以及部分崗位缺乏人力管理的現象，在水利工程施工現場管理中建立一套明確分工、結構合理以及管理全面的制度就顯得尤為必要。

2、要不斷提升施工技術水平。施工人員的技術水平高低直接影響到工程的綜合質量，因此，加強施工人員技術水平，是確保工程整體質量的重要內容之一。而目前施工人員技術水平參差不齊，嚴重影響水利工程施工質量控制。如工程建設項目承包人員為實現利益的最大化，招聘的技術人員大部分來自于文化素質較低的農民施工隊，這些施工人員技術水平有限，操作方法也不規范，這些問題都嚴重影響了項目工程的綜合質量。為確保水利工程施工質量，要求施工人員必須具備過硬的專業理論水平和實際操作能力。因此，要注意定期組織施工人員進行相關的技術培訓，同時加強施工的監管力度，以便保證技術人員在施工過程中能夠嚴格依照規范進行，提高工程綜合質量。

3、要不斷強化安全管理工作。安全管理工作要始終貫穿于整個水利工程和現場施工管理工作當中。水利施工是一項高危險、多事故的工作，現場施工的流動性和復雜性，自然會引發施工過程中存在的諸多安全隱患。作為水利企業，需加強安全宣傳教育工作，進一步提高員工的安全意識，讓員工充分掌握應付突發事故的技能，使水利工程施工能夠順利進行。

4、要嚴格控制好進度和質量。對進度采取科學合理的調控，從而使企業的經濟效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現場管理質量要實現的一大目標。因此，作為水利企業，在保證施工計劃完善合理的前提下，適當加快施工進度，給企業節省大量成本。施工質量作為提高企業競爭力的有生力量，同樣應當作為企業的工作重心 要保證施工質量，就必須進一步提高施工現場管理質量。

5、要加強施工的監督和實驗。在水利工程施工中，對于那些需要進行項目檢驗的，必須由專業的人員來進行操作，同時還要有專業的技術人員進行操作，同時對操作的過程做好必要的記錄，最大限度的確保數據的有效和準確。對在工作中發現不符合要求的設備和原材料，應當不允許進場，對已經使用的不符合要求的材料，要對可能產生的一些不利因素做好評估，進行相應的補救。工作人員要做好施工現場的質量監督，和專業的技術人員一起對圖紙做好必要的分析，制定出合理的施工方案，促進科學合理的施工。

總之，水利工程建設是一項復雜的系統工程。“百年大計，質量第一”，工程質量是工程的生命和核心，參建各方要切實把質量控制放在首位。現場管理者要注意現場的環境整潔，文明施工，要以生產現場組織體系的合理化、高效化為目的。爭取以最小的投入換取最大的效益，實現工程項目快速、優質、低耗、按時保質地完成施工任務。

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