試析人員管理對于水利工程管理的影響

摘要：近些年來，我國社會經濟有了迅猛發展，促進了水利工程等基礎設施建設的進步，水利工程管理的重要性日益突顯，如何做好水利工程管理工作已經成為當前水利行業的重要內容。工作人員是水利工程管理的直接執行者，對人員的管理是水利工程管理的重要內容。本文就分析了人員管理對水利工程管理的影響，并提出了提高人員管理水平的方法，以有效保證水利工程的管理水平。

關鍵詞：人員管理；水利工程管理；影響；方法

水利工程的管理是一項十分復雜的工作，包括建設、運行和維護管理等多個方面內容，其涉及的管理人員系統十分龐雜。水利工程是我國重要的基礎性設施，對于我國社會穩定和經濟發展以及人們生活安全有著重要影響，做好水利工程的管理十分重要。本文就從人員管理的角度，對水利工程管理的問題和解決措施進行了探討，以促進水利工程管理水平的提升。

一、水利工程管理中人員管理存在的問題

（一）增加了水利工程管理的成本

首先，水利工程管理的成本當中，人員費用占據著相當大的比例，如果人員管理不當，比如員工工作效率較低、員工配置數量過多等問題，就會直接導致人工費用支出的大幅度上升，增加水利工程管理的成本[1]。

其次，水利工程的建設和運行維護等也需要花費大量的成本，而水利工程的建設進度、運行維護效果直接取決于人員因素，當人員管理不善時，建設人員就可能發生磨洋工現象，無形中增加了水利工程建設的時間成本和資金費用。另外，運行維護人員在日常工作中可能敷衍了事，無法及時發現水利工程存在的問題，導致后期發展成更大事故，需要花費更多的資金來進行解決，在一定程度上也導致了水利工程管理成本的增加。

（二）影響了水利工程管理的質量

首先，在水利工程的建設和監理人員管理上，由于許多管理制度并不夠嚴格，建設和監理人員在施工過程中，就比較容易出現違規操作、偷工減料或者改變設計意圖等問題，導致建設完成的水利工程在結構強度、性能等方面并沒有達到設計的標準，存在著重大的質量問題，從而降低了水利工程管理的質量。

其次，在水利工程的運行和維護人員管理上，由于對于相關人員的行為準則和責任規定不明確，導致運行人員在日常調度中并不能合理地做好不同維修小組的派遣，人員的交接班之間存在著脫節；而維護人員在對水利工程的巡檢當中經常發生各種疏漏，對于重點部位檢查不足，導致整個水利工程運行維護的質量相對較低，也就直接影響了水利工程管理質量。

（三）影響了水利工程管理的效率

水利工程的人員管理包括多個部門的人員，在當前的人員管理當中，這種人員的管理通常是由各個部門獨立進行的，并沒有統一的規劃和協調，在這種背景下，某個部門出現的問題并不能及時被其它部門所了解，信息的交流相對較為滯后，缺乏相應的時效性，增加了相應管理工作的工作量，這種背景下，就導致水利工程管理工作的各個環節之間存在著嚴重脫節，整體的管理效率相對較低[2]。

（四）降低了水利工程管理的安全

由于人員管理當中存在的各種問題，水利工程施工和檢修的質量并得不到保證，加上水利工程不同部門信息之間的不暢通，很多潛在的安全隱患難以被及時發現并改正，這就很大程度上增加了水利工程安全事故發生的概率，降低了水利工程管理的安全性。

二、提高水利工程管理中人員管理方法

從上述可知，人員管理對于工程管理的效率、成本、質量、安全等都有著極大影響，通過加強人員管理來提高工程管理的水平十分必要，其主要方法有：

（一）健全并完善相關的人員管理制度

首先，建立并完善不同人員各自的行為規范。行為規范是對人員進行管理的基礎，行為規范的建立和完善，能夠對水利工程人員的日常工作制定明確的規劃，避免人員工作中馬虎大意、上班時間不在崗等諸多不良現象的發生，保證人員日常工作的正常進行，確保其按照規范要求的重點完成自身工作，有效提高了水利工程管理中問題發現的能力，為水利工程管理水平提升奠定良好基礎。

其次，對不同人員的責任進行明確規定。根據水利工程管理不同人員的各自工作內容，制定相應的責任制度，確保每個崗位和個人都有相應的責任，能夠有效激發所有工作人員工作的責任心與積極性，主動地提高日常管理工作的水平，避免工作人員日常管理中互相推諉、指責等問題的出現，降低了水利工程安全問題發生的概率，對于整體管理水平提升有著重要作用。

（二）提高水利工程人員隊伍素質水平

水利工程人員隊伍素質水平的整體提高對于日常水利工程管理工作的順利開展有著重要意義。

首先，在建設人員隊伍上，對其進行施工專業知識培訓，確保掌握水利工程施工的相關技術，持證上崗，保證所有操作完全符合相關施工要求標準進行，有效提高水利工程建設的質量，為水利工程管理奠定良好基礎[3]。

其次，在監理人員隊伍上，確保監理人員具備相應的監理專業技能，在對施工監理當中及時發現施工存在的安全問題，并要求施工方改正，為水利工程質量提供有力保障。

第三，在運行人員隊伍上，加強對運行人員的專業素質考核，聘請具有專業知識和豐富經驗的運行人員進行日常水利工程運行管理，合理安排水利工程的維護和檢修，根據季節變化制定合理的運行方案，在保證水利工程安全的前提下，最大程度的發揮水利工程在防洪、灌溉等各方面的功能，實現經濟效益的提升，從而有效促進水利工程管理水平提升。

第四，在檢修人員隊伍上，加大對相關人員的技術培訓，使其掌握相應的巡檢和維修能力，嚴格按照相關檢修要求進行日常水利工程的檢修，保證整個檢修工作的全面性、準確性，及時對存在問題的水利工程進行相應維護，減少水利工程中的不安全因素，保證水利工程管理的安全。

（三）建立合理的水利工程人員管理體制

對水利工程人員管理體制進行完善，加強各個部門之間的溝通與協調，將水利工程的建設監理和運行維護有機結合起來，將水利工程的相關信息納入到統一的管理平臺當中，實現多部門信息的共享，如此以來，水利工程的運行維護人員就能夠根據建設監理的相關信息作出針對性處理，建設監理人員能夠從運行維護信息中借鑒相應經驗，對于人員工作效率和準確性的提升有著重要意義，進而實現水利工程管理水平提高。

（四）加強對水利工程人員安全意識教育

在水利工程的相關人員當中，加大安全知識的宣傳力度，使所有人員充分認識到水利工程安全的重要意義，樹立良好的安全意識，在日常管理中加強對安全的重視。如此以來，施工人員在水利工程建設中就會充分做好安全生產，而監理人員會加強對施工不規范、不安全現象的監督，運行人員會制定合理的檢修方案來提高水利工程維護的水平，檢修人員按照相應方案和標準要求嚴格做好日常檢修工作，能夠大力保證水利工程的安全，通過全方面安全意識的提升，可以大幅度提高水利工程管理的水平[4]。

結語：

綜上所述，建設、運行和維護等人員是水利工程管理工作的直接執行者，對人員的管理才是水利工程管理的根本所在。在當前的水利工程管理中，還存在著人員行為制度不完善、人員整體素質水平低等各種問題，降低了水利工程管理的質量，對此，需要采取針對性的措施進行解決，有效提高人員管理的水平，進而達到提升水利工程管理水平的目標。

參考文獻：

[1]徐靜.水利工程管理對于工程質量的影響[J].中國高新技術企業，2014，07：133-136.

[2]李俊婕.淺談我國水利工程管理模式的優化[J].中國新技術新產品，2013，19：62.

[3]馮黨，李艷，常鵬.關于水利工程管理及養護問題的探討[J].創新科技，2013，12：32.

[4]糟玉紅.試述水利工程運行管理存在的問題與對策[J].內蒙古水利，2015，01：153-154.