淺談水利水電工程的施工項目管理

摘要：水利水電工程在施工時具備的特性，決定了項目管理所具有的特點。水利水電工程項目在實施施工管理的時候，應該在對過程控制的基礎上，不斷進行改進，定期進行考核與評價，完善內部管理機制，加大人才培訓計劃，從而實現項目施工的有效管理。本文對水利水電工程的施工項目管理進行了探討。

關鍵詞：水利水電工程；施工；項目管理；措施

水利水電工程施工是一項極其復雜的工作。因此需要相關施工人員以及各個相關單位做好分內之事，確保工程的順利進行與竣工。尤其是在現場進行施工與勘察的人員，要特別注意人身安全，確保安全施工。在工作的過程中，發現問題要及時處理，對于施工過程中不足或者欠考慮的地方要敢于提出自己的想法，爭取完善施工過程中某些欠缺的地方，爭取建設優質工程。

一、水利水電工程施工管理的重要性

水利水電工程建設存在著工程規模大、建設周期長、施工技術復雜、質量要求高、工期緊且工作環境艱苦、不安全因素相對多等特點。為了保證工程順利進行，必須加強施工過程中各環節的過程控制和管理。只有加強施工管理，才能夠保證各項施工技術得以正確實施，才能保證工程質量、進度、費用、安全等目標順利實現。在水利水電工程施工過程中，如果只投入技術以及資金，但是沒有對施工過程的管理工作，那么整個工程就會顯得毫無章法，沒有對人員、技術、資金等的統一的管理及指導，很難保證工程項目能夠在規定期限內完工，也無法保證工程質量。所以必須要加強水利水電工程的施工管理，合理配置人力物力資源，構建良好的施工秩序以及建立健全完善的各項施工管理制度，確保保質保量的完成工程項目建設。

二、水利水電工程施工項目管理的措施

1、進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。

2、成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。

從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當的分配制度與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

3、質量管理

（1）應該建立一個完善的施工質量管理體系，施工企業中的質量管理人員要嚴格按照質量管理體系標準對施工過程中的質量問題進行監督，在施工中可以實行具體崗位承包責任制，把具體的施工責任落實到具體的施工人員身上。施工人員在進行施工時應該嚴格按照工程施工規范以及具體的質量管理方案進行操作，確保水利水電工程的工程質量。

（2）加強對施工過程中的人、材、機的綜合管理。施工人員是施工管理工作中最為活躍的因素，只有先做好對人員的管理，才能更好的貫徹質量管理，施工企業可以定期的組織施工人員聚在一起進行交流，分享在施工中的施工經驗，也可以請經驗以及專業知識豐富的專家對施工人員進行培訓，提高施工人員的技術能力；施工的材料優劣會直接影響工程的質量，選用了不恰當的或者是不符合標準的材料，不僅會影響施工的順利進行，同時還會對工程的永久安全造成隱患，所以對于沒有通過合格檢驗的、沒有合格認證的材料一律不能投入使用；先進的、質量優質的施工機械可以提高施工的效率以及施工質量，應該從技術的先進性、機械價格的合理性、操作以及維護工作的便攜性等方面綜合考慮選擇現代化的施工機械。

4、施工安全管理

水利水電工程的施工建設是一個非常復雜的過程，不僅關系施工人員的生命財產安全，還關系著使用者的安全，因此必須做好水利水電工程的施工安全管理，構建完善的水利水電工程施工安全管理體系，落實崗位安全管理責任制度，強化施工管理人員的安全責任意識。另外，根據水利水電工程施工現場的實際情況，做好相應的安全保障和技術措施，在水利水電工程施工建設過程中，特別是施工用電、搭拆腳手架、吊裝作業、土方施工、圍堰墊拆等施工環節，很容易出現各種安全事故，因此在施工前，施工管理人員必須要做好相應的安全控制和安全管理，做好技術交底，提高施工人員的安全意識，堅持安全第一的施工理念。

5、施工人員管理

施工人員是水利水電工程施工建設的主體，其綜合素質直接決定著水利水電工程施工管理的質量和效果，因此施工單位要充分發揮人力資源的優勢，定期組織施工人員、管理人員和技術人員參加專業技能培訓，鼓勵全體工作人員加強學習，提高自身的專業技術能力，掌握更多的現代化科學技術，不斷提高水利水電工程的施工質量。

6、加強建設技術監督，加強維護檢修管理

在保證項目施工質量和安全管理的前提下，結合項目實際進行技術更新和技術改造工作，把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來，最大程度保證設備的檢修質量。利用網格化管理技術，改進傳統的檢修方法和步驟，提高工作質量。運用科學的調試技術和方法對項目施工建設管理進行監督，并對項目施工設備施行定期或不定期的檢驗檢測，保證相關建設施工設備的良好的技術狀況。

總之，水利水電工程施工管理作為水利水電工程施工建設的重要內容，通過深入分析和研究水利水電工程施工管理的影響因素，積極采取有效措施，做好水利水電工程各個環節的施工管理，不斷提高我國水利水電工程的經濟效益、社會效益和環境效益。

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