試述如何對建筑機電安裝工程提高管理水平

摘要：建筑機電安裝工程是建筑工程項目中至關重要的一部分，建筑機電安裝工程質量的好壞直接影響著建筑質量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進步，人們生活水平的提高和建筑水平的發展，對建筑機電安裝工程的要求也越來越高，建筑機電安裝工程的主要任務是為用戶提供安全、高效、經濟、舒適的生活和工作環境。本文對機電安裝施工管理的特點進行介紹，探討了提高建筑機電安裝工程管理水平。

關鍵詞：建筑機電；安裝工程；管理水平

對于我們工程管理，不管什么工程，都應當認真地從合同管理以及施工進度管理和質量管理等相關方面認真做好各項工作，直到工程竣工的合格驗收，每一個步驟我們都必須做到認真嚴格管理。那么對于我們的施工企業而言，一定能獲得最大的經濟效益和企業效益，從而提高我們在行業中的競爭能力，在同個行業中獲得更旺盛的企業生命力，謀求更廣闊的發展空間，不被日益嚴峻的社會競爭所淘汰，直至取得更進一步的發展。

一、建筑機電安裝工程的特點

1.涉及面較廣，建筑機電安裝的涉及面較廣，且跨度較大，通用性較強。建筑機電安裝不僅包含電器工程、電子工程、機械設備工程、建筑智能化工程等方面，還涉及到消防、動力、管道、電梯、環保等工程，施工活動涵蓋了從設備采購到工程竣工驗收等各個階段，直至機電設備正常使用為止。現代科技不斷進步，建筑自動化、智能化發展極為迅速，建筑機電安裝工程技術更為復雜，機電安裝施工質量面臨挑戰。

2.技術要求高，隨著建筑工程規模的不斷壯大及科學技術的不斷進步，新材料、新技術、新設備等新興技術在建筑機電安裝中的應用越來越廣泛，大型吊裝、裝配、檢測等方面的應用也越來越普及，這對建筑機電安裝施工提出了更高的技術要求。

二、建筑機電安裝工程管理的內容及現狀

1.我國機電設備安裝存在“三超”現象，概算超估算、預算超概算。我國機電工程管理人員的平均素質不高，甚至有些管理人員缺乏一定的專業知識，在對設備的使用中沒有采用正確的規章操作。這種人為原因不僅使機器會受到損害，甚至出現安全隱患，發生機電設備事故。再就是對機電設備的管理缺乏正確的理論知識和實踐知識，導致設備維修、更換沒有合理的計劃安排，最終導致工程成本增加或者出現維修紕漏。

2.機電安裝施工包括電氣系統、弱電系統、給排水系統、消防報警系統。建筑機電工程管理有健全的工程項目組織體系、施工管理體系、機電應急預案?，F代機電安裝工程綜合性較高，涉及多方面，所以從設備從到安裝、調試、運行等，施工周期較長。而管理工作也隨之增加了復雜性。機電安裝施工管理體系就是要在施工質量、施工進度、施工成本之間進行資源優化配置，用動態控制和科學手段對施工過程中的資源管理、技術管理、材料管理、機械設備管理、資金管理等做到統籌安排、合理有序。

三、提高建筑機電安裝工程管理水平

1.圖紙設計管理。圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物，建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性，一方面要求設計圖紙數量的完整性；另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙，要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性，要求圖紙是系統的圖紙，系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性，要求各項工程圖紙之間能相互說明，互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的，但必須保證這些標注的協調一致，保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設計單位的資格證書允許范圍內的設計，這樣才是有效合法的設計施工圖紙，才可成為施工結算的有效依據。

2.質量管理，工序質量、分項或者分部工程質量決定了工程的最終質量。一個健全的機電施工管理體系必須確立一個健全完善的質量管理體系，從施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機械設備等都要進行全面控制。施工過程中實行“三檢”制度能夠有效控制工程質量。“三檢”制度包括施工前的技術交底、施工總的旁站監督、施工后的檢查驗收。技術交底包括編制工藝規程和作業指導書，對施工人員就設備、操作方法、生產環境、過程參數進行技術交底；旁站監督包括每個操作人員都需要嚴格遵守工藝流程，對每個施工環節進行仔細、全面的測量，對測量結果做好記錄。安裝完畢后對現場進行及時清理，并且檢查機械設備的所有功能是否能正常運轉進行檢查，一旦發現設備存在問題，需要及時進行調整，確保生產正常運行。在機電設備一套系統安裝完畢后對設備、管道、線路、儀表都進行詳細的檢測，每一項環節都要進行單體試運轉測試。包括機電工程質量管理中最重要的一個環節是對安裝工程的嚴格驗收。驗收標準要符合國家現行施工驗收規范、合同要求、實際文件要求等。每一個工程環節都要進行工藝設備、配套設施聯動負荷調試，形成聲場能力和功能。

3.進度管理，進度管理使為了確保既定目標工期按時完成。機電安裝工程要制定最佳設備安裝進度計劃表，根據進度表實施各項項目，并且在施工過程中隨時檢查進度情況。如果和計劃進度有不一致的地方，需要分析原因，制定相對應的調整措施。進度管理能夠實時反映管理組織的反應能力、解決能力等，主要是通過整個工程的進度表來進行考核的。在弱電施工過程中，常常需要和土建工程、裝修工程達成合作一致的意向，這種溝通、合作、配合的方式反應出進度管理的合理性。

4.費用管理，費用管理就是對機電管理的成本控制，爭取在短的工期內完成合同條款的質量標準，并且使用最少的費用，為整個建筑工程節約成本，實現最多的利潤。費用管理由施工計劃控制、施工工藝、軟硬件設備等來控制。機電安裝施工成本控制是個綜合性題目，需要對很多方面進行管理和控制。其最重要的的幾個原則是：成本最低化原則、全面成本管理原則、成本責任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學化原則。費用管理中除了預期費用的管理，還要充分考慮可能發生的費用，包括合同規定改的屬于包干性質的各項定額補貼。

5.安全管理。在建筑機電安裝工程實施的全過程中，都要堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針。在開工前，開展安全知識的專項學習且落實到基層；在施工過程中，也要進一步加強和規范安全管理，從現場、設備和人工三個方面進行安全死角的掃除，讓安全生產和質量標準化并駕齊驅。安全管理的責任重大，由于管理不當造成施工事故屢見不鮮，且后果嚴重?？梢姡⒁暪こ虆⑴c人員的業務和安全知識的培訓是十分必要的，同時現場的安全管理也是必不可少的，都必須在危險發生前進行及時整治。

建筑機電安裝工程，由始至終貫穿整個建筑過程，而其中最主要的部分是在建筑的主體結構項目完成之后才進行施工，并且，要在建筑裝修之前就要基本結束，因此，不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要具有工期短、能適應邊施工，邊進行的特點，所以我們不僅需要健全的工程項目組織管理，更重要的是要建立一個嚴格的工程管理體系，并且要為施工過程之中所涉及到的人力、物力和資金等提供有力的保障。

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