淺談如何加強建筑工程施工管理

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摘要：建筑工程的規模隨著經濟的快速發展而發展，但人們對于施工質量的要求也越來越高，如何做好建筑工程的施工管控，已經成為所有施工企業所關注的問題。本文立足實際，分析了建筑工程施工管控過程中存在問題的原因，進而又針對性的提出相應的解決措施。以期在實際操作中可以提供相應的理論借鑒與指導，為推進行業進步貢獻自己的一份力量。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；控制措施

結束語

做好建筑工程施工的管控，可以有效提高施工項目的施工進度以及企業利益等。所以實際中進行管理的時候，我們必須要對影響施工管理的因素進行分析總結，提煉出有效可行的管控措施，不斷提高建筑項目施工的社會經濟效益。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中為企業贏得生存發展的空間，并進一步推動施工企業發展壯大。

一、建筑工程施工管理中存在問題

1、質量管理意識不足

施工企業發展的動力和最關鍵的環節就是施工質量，這一點應該是所有從業人員都必須堅持的理論。施工企業的諸多利益都和施工質量相關聯，比如基本的監理企業、政府有關部門等。所以現實中經常會出現施工企業只是照顧了自己的利益，而忽略了工程本身的質量。施工單位質量意識低下主要表現在施工過程中違反相關規定、不按設計圖紙施工、圖方便省略施工程序等，這些因素都會對工程質量差生影響，進而出現一些本可以避免的質量事故。

2、設備材料不合要求

建筑材料作為影響建筑工程施工的重要部分，也是保證建筑項目順利完工的保障。實際施工過程中，一些建筑材料未達到設計要求標準，例如水泥受潮或者是砂石級配未達標都會影響到工程質量；保證建筑施工質量的一個重要因素也有施工機械，一些施工單位的施工機械老舊，平時又不善保養及維護，造成施工過程中機械頻繁出問題等。上述情況，不僅是降低了機械設備的有效使用率，更會給建筑項目帶來巨大的質量安全隱患。

3、技術管理水平落后

建筑施工技術管理包含四個部分：確定方案、組織設計、實施技術和控制工藝。施工進行時，施工人員在選取施工工藝的時候應該結合場地的實際情況，而不是照搬或者套用。正確的施工技術管理可以有效提高建筑施工質量，但實際卻是我國很多施工單位本身管理就不健全，施工時不可能有效進行技術管理，造成管理和實際脫節，無法有效的運用一些新工藝新技術。

4、進度控制問題

工程建設項目施工階段的工期及流程問題的合理設置需要建筑工程施工的有效控制。科學的施工安排和進度規劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據我國建筑工程施工行業發展的現狀來看，行業發展良莠不齊，工程混亂狀況時有發生，各地仍然存在分包現象，這些潛在的問題對工程進度的控制都會造成一定的困擾。建筑施工企業通常都是將相對來說比較單一的工程項目進行分包轉讓，對于進度控制不能進行科學合理的規劃，分包出去的施工進度細則也不夠明確。所以整體工程的現實損失十分巨大。

二、強化建筑工程施工管理的措施

1、提高質量管理意識

對施工質量進行有效管理控制的先決條件就是，需要一個高素質的管理隊伍，有了這個隊伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質量目標能否實現的一個重要影響因素就是施工人員的素質。所以，如何提高施工人員的素質將是我們需要考慮的第一個問題，定期對施工人員進行教育培訓、一定資金獎勵等激勵措施都是很有效果的辦法。對工程施工中的人員、材料、機械設備、施工環境、工期安排等建立一定的制度，以文檔的形式進行規定，對施工施工管理的本質就是在不同的施工環境有效實現對施工人、施工材料及施工機械的運用，以建立并完善良好的質量保障體系。

2、強化施工現場管理

施工質量管理控制的過程當中，管理者應該掌握整個項目的情況，對于施工前中后期全方位掌控，確定每個階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準備工作，避免遺漏情況的出現；施工過程中的質量控制應選用和質量監管相關的手段；施工后質量控制就是對材料進行驗收，對已完成的項目進行驗收和評定標準。工程施工中的原材料包含磚塊、水泥、鋼筋以及石子等，這些材料的質量必須符合國家相關標準。鋼筋進場監理就需要核對廠家和指標是否符合標準、檢查合格證上面的力學指標是否符合設計要求等。其實就是要保證鋼筋的冷彎以及抗拉強度合格，這樣才能將其用在施工過程中。首先需要檢查原材料的質量是否符合設計要求，分析材料的相關成分和性質。

2.1提升施工人員綜合素質

施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊；充分調動員工的工作積極性，提高他們的創造性，提高整體的效率；同時，還需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。

2.2加強建筑施工的質量管理

質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量管理貫穿于現場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優良的質量標準。并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。

2.3強化施工現場材料管理

工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理：首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量；其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果；在施工過程中，應該制定科學、系統、有效的安全管理規則，落實具體的責任；另外，對于材料的管理，應該層層把關并選擇合適的地方放置；最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執行該表，確保材料充分的利用。

2.4強化施工目標和安全管理

在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所了解，進而制定嚴密、細致的施工管理標準；另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位；提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。

3、完善施工技術管理

技術管理的關鍵就在于施工人員的技術水平，加強施工技術人員的選拔培養，強化技術人員的準入制度，完善施工單位技術人員聘用標準。為了保證施工人員的工作熱情和專業素質，可以優先選用那些責任心強、工作積極以及技術水平過硬的人員。當然在具體施工過程中，這些技術人員還需要經過反復技術考核，進行技術培訓等。

結束語

要加強建筑工程的施工管理工作必須要從多方面入手，綜合考慮各種因素，制定出一個科學合理的規范制度，加強施工管理人員的綜合素質，同時也要加大政府的約束力。以必須強化材料管理和質量管理，提高施工人員的綜合素質和安全管理意識，優化現場施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實現建筑的經濟效益和社會效益最大化。

參考文獻：

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