建筑工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化淺析

唐山開(kāi)灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 河北唐山 06300

摘要：隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項(xiàng)目向著大型化、規(guī)?；?、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來(lái)的艱巨性前所未有，工程施工質(zhì)量管理也面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)要在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)確保工程滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的要求，加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理與控制更顯示出其重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理；優(yōu)化；措施

一、我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1、建筑工程質(zhì)量意識(shí)薄弱

建筑工程質(zhì)量意識(shí)薄弱的問(wèn)題，在建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方都有存在。有些建設(shè)方缺少工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才，會(huì)出現(xiàn)盲目管理、外行管理，與施工方之間缺乏統(tǒng)一的施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)，使得工程在施工的過(guò)程中不能有效的溝通和協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方有時(shí)顧忌設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)用的收取，懾于建設(shè)方的意圖，不能獨(dú)立行使自己的職責(zé)，傾向于建設(shè)方的意志，對(duì)一些不合理的工程要求聽(tīng)之任之。施工方粗放、傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)工程質(zhì)量管理制度貫徹執(zhí)行不到位，都是造成質(zhì)量事故的原因。

2、追求經(jīng)濟(jì)利益的短視壓制了保證質(zhì)量的根本

不可否認(rèn)，經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)設(shè)立的主要目的。建設(shè)方為了早出產(chǎn)品，加快資金周轉(zhuǎn)速度，往往將工程施工的工期和造價(jià)降到最低，壓迫了施工方的正常利潤(rùn)空間，為工程質(zhì)量埋下了隱患。有些工程施工企業(yè)為了取得的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)出現(xiàn)趕工期、材料質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象。工程在施工的過(guò)程中不能有效的協(xié)調(diào)技術(shù)、監(jiān)督、管理等部門(mén)的質(zhì)量控制工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理和工程建設(shè)進(jìn)度之間，存在嚴(yán)重的沖突。另外，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)化的項(xiàng)目，卓有成效的工程施工質(zhì)量管理需要把精細(xì)管理的理念和方法貫徹到實(shí)際的工作中去，這也需要企業(yè)人力、財(cái)力、物力的投入。

二、質(zhì)量控制優(yōu)化措施

1、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

堅(jiān)持質(zhì)量第一，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原則。在工程建設(shè)中，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者。在建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，人起著決定性的作用，所以質(zhì)量控制必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

無(wú)論是工程建設(shè)單位，還是工程設(shè)計(jì)、施工單位，其負(fù)責(zé)人首先必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，使廣大職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一’和質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)的觀(guān)念，使本單位呈現(xiàn)人人講質(zhì)量，處處講質(zhì)量的氛圍。

在增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，要加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件等措施來(lái)保證建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

建筑工程質(zhì)量的主要責(zé)任主體是施工企業(yè)，施工企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行改革，由事后控制轉(zhuǎn)化為預(yù)防為主、防治結(jié)合的過(guò)程控制模式，對(duì)建筑施工管理實(shí)行全程、全方位、多視角的動(dòng)態(tài)管理。質(zhì)量控制可以分成施工前、施工中和施工后三個(gè)階段。

施工前的質(zhì)量控制，也就是通常所說(shuō)的事前控制，是指在施工前的準(zhǔn)備階段，對(duì)可能影響到工程質(zhì)量的因素加以控制。事前控制關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞，要制定周詳?shù)馁|(zhì)量計(jì)劃，需要施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位等參建各方的密切配合。

施工中控制也叫事中控制，是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各道工序進(jìn)行的管理活動(dòng)，達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，控制重點(diǎn)主要包含以下幾點(diǎn)：

一是加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。施工工序是組成現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目的基本單元，通過(guò)加強(qiáng)各道工序的質(zhì)量控制，主要是對(duì)工序的施工工藝質(zhì)量、施工材料質(zhì)量等進(jìn)行控制，使項(xiàng)目各基本單元的施工質(zhì)量滿(mǎn)足施工規(guī)范要求，從而保證了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

二是質(zhì)量預(yù)控。根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，做好質(zhì)量管理的預(yù)控工作。尤其要對(duì)重要施工部位以及施工的薄弱環(huán)節(jié)加以控制，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，預(yù)防施工中出現(xiàn)影響施工質(zhì)量的質(zhì)量問(wèn)題。

三是施工過(guò)程質(zhì)量檢查。質(zhì)量管理人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，避免工期受到影響；堅(jiān)持執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中隱蔽工程的驗(yàn)收檢查，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。

四是對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題的處理要做到：一般性的質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)，以免影響施工進(jìn)度；嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)暫停該道工序的施工，編制書(shū)面的可行性強(qiáng)的技術(shù)處理方案，報(bào)監(jiān)理公司審批后，依照技術(shù)方案進(jìn)行整改處理，同時(shí)要制定有效的預(yù)防措施，杜絕類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生，經(jīng)整改驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

施工后的控制主要是指施工完成后，要對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和認(rèn)定，糾正質(zhì)量偏差，總結(jié)成功的質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)控制對(duì)象來(lái)講，可分為施工人員的控制、施工材料的控制、施工機(jī)具的控制等。

3、優(yōu)化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工管理中，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本各個(gè)方面是對(duì)立統(tǒng)一的。對(duì)立，是講它們之間相互沖突、相互制約；統(tǒng)一，是講它們之間相互促進(jìn)、相互保障。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化各項(xiàng)管理，能為施工質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)和保障，能為施工質(zhì)量管理創(chuàng)造更大空間。要做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。要熟練運(yùn)用合同條款，做好施工過(guò)程中的成本控制以及竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。施工過(guò)程中的成本管理首先是做到優(yōu)化施工方案，要不斷鉆研新技術(shù)，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案。有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，做到內(nèi)部分工明確，措施落實(shí)，從而增加工程效益?？⒐ず蟮某杀竟芾碇饕墙M織人員、機(jī)械退場(chǎng)，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目。

4、借助科技力量不斷創(chuàng)新建筑施工管理技術(shù)

“變革”和“創(chuàng)新”是本世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主題。質(zhì)量管理走過(guò)了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿(mǎn)意為中心的多元化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息國(guó)際化的發(fā)展，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富。企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，把握國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)的新動(dòng)態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高企業(yè)建筑工程質(zhì)量的管理水平。為了獲取企業(yè)利益的最大化，多角度做好工程質(zhì)量管理工作。

在當(dāng)前信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)時(shí)代下，不少工程僅僅重視工程的前期管理，對(duì)招投標(biāo)、成本分析、組織管理考慮的非常詳細(xì)，但卻忽視了最為直觀(guān)的控制問(wèn)題，即管理與控制未能協(xié)調(diào)進(jìn)行。而針對(duì)這種情況，建筑企業(yè)就要全面實(shí)行信息化建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)資源做好網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目系統(tǒng)化管理、信息發(fā)布等工作，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與后臺(tái)的同步操作與控制。

結(jié)語(yǔ)：

建筑業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中占有重要地位。建筑工程質(zhì)量好壞不僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，人民生活質(zhì)量的改善以及社會(huì)的進(jìn)步和安全，而且還關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于施工項(xiàng)目全過(guò)程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿(mǎn)足工程建設(shè)要求的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)施工管理水平。

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