探討建筑工程施工階段成本管理與控制

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摘要：成本的管理和控制是建筑企業(yè)管理內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)，從招標設(shè)計一直到項目竣工驗收，都處于有效的管理核算中，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益起到指引、參考的作用。重視建筑工程施工階段的成本管理，通過分析在施工階段成本控制上出現(xiàn)的主要問題，提出有效的解決方案，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，幫助施工項目的順利進行，為以后的施工項目提供參考、借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；成本管理；方法

成本支出貫穿于建筑工程的整個過程中，因此管理好建筑工程的成本支出，是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的研究核心，督促企業(yè)提高成本管理和控制的意識，探究社會主義經(jīng)濟建設(shè)下的最優(yōu)成本管理和控制的模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，都是具有重要研究意義的。成本問題管理良好，能夠改善企業(yè)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的管理水平，增強市場競爭力，都是目前建筑工程需要面對的問題。

一、建筑工程施工中成本管理和控制的內(nèi)容

建筑施工階段的成本指的是項目在施工過程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)所需的費用的總數(shù)，整個項目中若以施工主體作為核算對象，統(tǒng)計出生產(chǎn)材料的費用支出、工人勞動報酬的支出、項目管理的支出等一系列組成成本的主要因素。

成本的管理和控制經(jīng)常被分作直接成本和間接成本兩個方面，直接成本內(nèi)容是：工程施工中材料耗費、人工勞力費、設(shè)備費用和其它直接費用；間接成本是指管理企業(yè)為實施管理和控制所付出的成本，有設(shè)備的折舊費、水電費、保險費、員工福利、設(shè)備維護費等。在建筑工程施工中，不能單單關(guān)注直接成本的內(nèi)容，還不可忽視對間接成本的管理和控制，兩方面都要注意到，才能做好施工成本的規(guī)劃，并將資金使用落實到項目中去。

二、影響建筑工程施工成本的主要因素

如果在建筑施工過程中，成本因素得不到很好的管理和控制，那么就會出現(xiàn)資源浪費、資金短缺等重大問題，體現(xiàn)出成本控制體系的極度不完善，對于項目施工的開展極為不利，成本管理失控主要的影響因素有以下幾個方面：

1在成本管理和控制上責(zé)任劃分不明

項目的施工管理上出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本失控方面，各個管理階層配合不力，互相推諉責(zé)任，也沒有明確的合同條例來規(guī)范各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任以及擔(dān)責(zé)范圍。施工中監(jiān)理、承包商、開發(fā)商等之間的關(guān)系都是通過簽合同后形成的經(jīng)濟委托關(guān)系，各自間多數(shù)是獨立的經(jīng)濟個體，施工利益和追求最大利益的方式也是不同階段的，但是成本問題卻把他們都聯(lián)系到一起，如果費用超支，資金使用上出現(xiàn)問題，哪個個體應(yīng)該承擔(dān)最大責(zé)任不好明確，主要是施工開始前，責(zé)任劃分不清楚，如果項目開工之初，通過合同里的條款，各自劃分好個體應(yīng)該承擔(dān)的成本問題上的責(zé)任，出現(xiàn)成本失控時，就能找到擔(dān)責(zé)方。

2工程管理人員成本意識不強

由于資金項目的使用者不是成本的支出者，所以在工程涉及到成本問題的時候，所謂“事不關(guān)己高高掛起”，許多的管理人員對于成本管理的意識太弱，他們無需用心去估算成本，也不用費心的去調(diào)研施工過程中成本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，只是單單就資金的用途和數(shù)量進行分配和管理，忽略了作為管理人員應(yīng)該執(zhí)行的權(quán)責(zé)。另外管理人員不是施工勞動力，他們即便參與了施工進程管理，崗位監(jiān)督，材料采購等環(huán)節(jié)的成本管理和控制，卻也經(jīng)常忽視對成本進行經(jīng)濟管理這個環(huán)節(jié)。所謂的對于成本經(jīng)濟化管理，就是管理人員運用其市場知識，對材料價格、市場發(fā)展動向等涉及到成本的因素做統(tǒng)計數(shù)據(jù)規(guī)律的研究，做成本價格變動的曲線，方便研究中遠期價格變動帶給成本的變化。

3未采用先進的成本管理和控制經(jīng)驗

國外對于建筑工程成本管理和控制方面有自身先進的經(jīng)驗，而我國在這方面的發(fā)展與國外有一定差距。國內(nèi)的許多建筑項目，不重視與國際先進經(jīng)驗的合作或借鑒，認為國外的經(jīng)驗不適合國內(nèi)的管理，導(dǎo)致了一些問題遲遲得不到有效解決。

4社會經(jīng)濟形勢的變動帶來的成本問題

國際形勢的多變造成了經(jīng)濟形勢的變動，給建筑施工工程成本帶來不穩(wěn)定性，例如一些建筑材料可能價格上出現(xiàn)大的波動，超出了成本預(yù)算可能的范圍，而施工中又急需采購的時候，就會面臨不可抗力的成本支出過大問題。

三、有效管理和控制建筑工程成本的方法

1建立成本管理和控制的責(zé)任機制

建筑工程施工中出現(xiàn)的問題是多種多樣的，而許多問題的產(chǎn)生是因為一些責(zé)任體制建設(shè)的不完善。在項目建設(shè)中不但要有相應(yīng)的指標來規(guī)范施工，按照計劃進行項目的進度審查，還要做好責(zé)任體制的管理，把責(zé)任體制同樣延伸到成本的管理和控制中，作為獎罰的依據(jù)統(tǒng)籌建筑規(guī)劃。對于一些施工中加大成本的現(xiàn)象進行治理，有效控制了成本支出。

2做好市場調(diào)查和施工現(xiàn)場審查

工程材料的采購環(huán)節(jié)是計算成本支出的最主要的方面，在通常的建筑單位采購中，采購專員往往有自己熟悉的采購渠道，對于渠道價格的利差了如指掌，也會核算建筑單位給出的采購成本，運用經(jīng)驗做好采購單，以備上報給管理部門。管理部門不能一味的只看數(shù)據(jù)，還要做好市場調(diào)查，了解所采購材料的市場均價，與成本支出做對比，看看是否有資金數(shù)據(jù)上的大出入，不能只憑借報表數(shù)據(jù)進行成本管理。為了防止出現(xiàn)以上問題，企業(yè)為控制材料造價和保證材料的使用質(zhì)量，經(jīng)常對一些材料采用制定方的供給或者會限制采購價格，建立起內(nèi)部的價格信息網(wǎng)，保證了采購成本的透明性，及時掌控建筑材料的價格變動信息，研究不同地區(qū)、不同材料的價格比照，判斷材料中遠期的價格走勢，根據(jù)以上的內(nèi)容做好成本規(guī)劃，對于成本的管理和控制起到審查、明確的作用。另外是采購?fù)戤吅?，施工現(xiàn)場的使用審查，對于施工中存在的浪費材料的現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，防止不法人員“偷梁換柱”調(diào)換施工材料，使成本付出化作最大效用到工程建設(shè)中去。

3做好成本支出的數(shù)據(jù)統(tǒng)計

規(guī)律是通過對于數(shù)據(jù)長期記錄和曲線變動總結(jié)出來的，在成本管理和控制上也能運用數(shù)據(jù)做好成本問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，找出成本變動的規(guī)律曲線，為更好的控制成本提供參考計算方法。經(jīng)常被用做參考，有成本累計曲線，它是通過導(dǎo)出成本核算中的數(shù)據(jù)，還有網(wǎng)絡(luò)圖，條形圖做出的曲線累計分布，圖線建立后，一旦后期數(shù)據(jù)錄入，與曲線發(fā)生偏差，就要及時的去查明原因，對于成本數(shù)據(jù)的監(jiān)控起到及時、有效的追查。

結(jié)語：

建筑工程是一個系統(tǒng)化的工程，管理好施工過程中對于成本的控制，需要借助行之有效的方法參與到管理和控制中，應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的各種形勢下的成本支出要求，有效控制整個過程建筑的成本支出，使資金得到最大程度的運用，避免資源的浪費，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大意義。

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