基于鋼結(jié)構(gòu)EPC項目管理模式研究

中建二局安裝工程有限公司 北京

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各個地區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐進一步加快，特別是建筑和鋼鐵工業(yè)的進一步發(fā)展，使我國的建筑工程項目的規(guī)模迅速擴大，其中鋼結(jié)構(gòu)建筑發(fā)展最為迅速。鋼結(jié)構(gòu)是大跨空間結(jié)構(gòu)及高層建筑結(jié)構(gòu)形式的典型代表，在建筑過程中必須采用以鋼結(jié)構(gòu)管理為主線的管理模式，提高管理效率與質(zhì)量，建立完善的項目管理體系，提高鋼結(jié)構(gòu)管理模式中重要因素，比如工期、質(zhì)量、安全等方面的問題，切實提高建筑質(zhì)量。本文主要分析鋼結(jié)構(gòu)EPC項目管理模式。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu)；EPC；項目管理模式

鋼結(jié)構(gòu)EPC項目管理模式是以設(shè)計、采購、施工為一體的工程管理方式，這種工程管理模式能夠最大限度的縮短工程周期、減少工程糾紛、降低工程造價，實現(xiàn)工程效益的提高。EPC項目管理模式各個環(huán)節(jié)的把控對項目的質(zhì)量、成本以及工期有著直接而重要的影響，必須嚴格執(zhí)行管理模式。

一、EPC項目管理模式特點

EPC（engineering、procurement、construction）項目管理是工程總承包項目管理類型之一，這種管理模式建立在設(shè)計和建筑工程管理模式（CM）基礎(chǔ)之上，巧妙的將設(shè)計與CM結(jié)合起來，以便能夠起到在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低投資成本、縮短工期的效果。其中設(shè)計是EPC項目管理模式的核心，完整的設(shè)計直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量、進度與效率等方面的內(nèi)容。項目設(shè)計內(nèi)容有咨詢工程師提供，這部分設(shè)計知識初步設(shè)計，而深度設(shè)計，也就是施工圖紙一般有總承包商承擔(dān)。在總承包商投標的過程中，施工圖的設(shè)計有著重要的作用，它能夠以先進的施工技術(shù)方案保障工程質(zhì)量、降低工程成本，加快工程工期。在這種模式下施工圖紙設(shè)計成為技術(shù)競爭的主要影響因素。

另外，EPC項目管理模式的采購也是由總承包商全面負責(zé)，總承包商可以把采購工作提供給專業(yè)分包商，所以工程項目要求總承包商必須利用其掌握的市場信息和自身專有技術(shù)，尋求性價比最優(yōu)的設(shè)計鋼板，在設(shè)計階段就要考慮材料的材質(zhì)及板厚形式，以便降低成本，提高工程效益。

EPC項目管理模式的實施方采用的組織結(jié)構(gòu)一般是矩陣式，這種結(jié)構(gòu)模式一般是從公司的各個部門中派遣相關(guān)人員組成統(tǒng)一的項目管理小組，以小組的模式進行各個工作的開展與運營，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)工作組的各項活動。同時企業(yè)各個管理部門都要對項目管理小組給予支持與監(jiān)督，以便使工作組的工作活動能夠按照工程規(guī)定順利進行。

EPC項目經(jīng)理必須全盤掌控項目整個過程，具備一定的協(xié)調(diào)、溝通和管理能力，必須對工程設(shè)計、工程施工以及工程管理和采購等具有較好的控制、協(xié)調(diào)力，熟悉工程各個環(huán)節(jié)的工作，能夠?qū)φ麄€項目的設(shè)計、采購、管理等進行綜合協(xié)調(diào)管理。在工作過程中如果能將EPC管理模式成功運用與工程項目中能夠解決項目采購、設(shè)計、加工、施工過程中各個環(huán)節(jié)中存在的矛盾，能夠使工程各個環(huán)節(jié)順利進行。

EPC項目管理過程中將設(shè)計工作與采購工作相互融合，將采購納入設(shè)計程序，進行設(shè)計的同時進行項目采購，設(shè)計工作基本結(jié)束時，采購工作也基本完成，大大縮短了采購中期，提高采購質(zhì)量的同時縮短了工期，節(jié)省投資費用。總之EPC項目管理模式利用自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，最大限度的降低工程成本、減少工程浪費，縮短工期，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙重提高，具有廣闊的發(fā)展前景。

二、EPC項目管理信息化發(fā)展

近幾年，隨著工程量的增多，EPC項目逐漸呈現(xiàn)出工期緊、規(guī)模大、施工復(fù)雜、社會影響廣等特點，這就要求工程項目管理要更加注重管理質(zhì)量和效益。在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，工程項目管理信息化成為EPC項目管理模式的必然發(fā)展趨勢。

EPC項目管理信息化建設(shè)主要包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，比如計算機設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，項目管理軟件系統(tǒng)以及專用的項目管理軟件等，通過這些硬件和軟件的協(xié)同工作能夠?qū)崿F(xiàn)項目網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同工作。信息化的軟件條件首先要建立在信息化管理制度文件上，編制統(tǒng)一的項目組織結(jié)構(gòu)圖，然后據(jù)此制定工作流程，以便能夠明確工作過程中各方的職責(zé)、提高工作效率。一般情況下標準的項目工作流程包括：成本控制、質(zhì)量控制以及安全控制等。再次基礎(chǔ)上建立標準的項目管理文件，包括書面形式和電子形式兩種類別的文件制度，以便能夠全面、順利的掌握項目信息。其中主要的項目管理文件由項目通訊錄、項目總體計劃書、工作分解表以及總體估算表等

EPC項目管理信息化發(fā)展的另外一個特點是協(xié)同工作，協(xié)同工作主要是在計算機技術(shù)環(huán)境下，一個群體在同一個目標下共同完成同一個工作、對于鋼結(jié)構(gòu)的EPC項目來說，協(xié)同工作不僅存在于合同的各個參與方，還存在于合作方的內(nèi)部管理。隨機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，使此模式的三維協(xié)同工作成為可能，能夠在三維技術(shù)下建立數(shù)字模型，使EPC項目管理模式創(chuàng)建一個全新的工作關(guān)系，使模型能夠?qū)崿F(xiàn)整個工程過程的參與方與協(xié)作者協(xié)同工作，支持整個建筑項目的順利完成。

三。EPC項目管理模式在鋼結(jié)構(gòu)工程中的運用

（一）工程設(shè)計流程

EPC項目管理模式在工程中的運用主要流程是設(shè)計、采購、管理，這三個因素直接關(guān)系著工程成本、質(zhì)量、進度、技術(shù)以及安全。首先要仔細研究業(yè)主或咨詢方提供的設(shè)計任務(wù)書，根據(jù)業(yè)主或咨詢師提供的初步方案及要求進行初步設(shè)計，經(jīng)過論證進行施工圖設(shè)計，尤其是鋼結(jié)構(gòu)工程，在施工圖設(shè)計階段，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)優(yōu)化設(shè)計要及時跟進，對工程進行優(yōu)化設(shè)計，做到結(jié)構(gòu)形式合理、材料選擇優(yōu)化、成本節(jié)約效益最大；同時項目設(shè)計組要結(jié)合業(yè)主或咨詢師提供的初步方案及要求，做出工程的立體布置圖，在設(shè)計過程中要充分考慮到施工設(shè)備、施工條件、施工結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。這種控制要注意工程中壓縮沉降問題，區(qū)域構(gòu)件堆放環(huán)境問題、吊裝機械選擇問題、結(jié)構(gòu)吊裝安裝問題及節(jié)點焊接問題等，鋼結(jié)構(gòu)深化圖要在施工圖設(shè)計后迅速展開，實施設(shè)計穿插，從而縮短工期。

（二）工程采購流程

鋼結(jié)構(gòu)EPC項目管理中采購管理的重點是控制采購周期、降低采購成本、控制損耗，減少浪費等。鋼材的采購工作必須根據(jù)項目的進度要求做好提前安排、考慮好采購周期，按照設(shè)計圖紙內(nèi)容合理展開，同時要與工程運輸能力、生產(chǎn)工藝等方面相協(xié)調(diào)，根據(jù)鋼板特性、技術(shù)要求與運輸距離確定鋼板采購價格，并且約定好到貨時間，有效控制采購周期。關(guān)于鋼廠選擇要考慮好鋼廠的鋼材品質(zhì)、優(yōu)勢產(chǎn)品、排產(chǎn)情況、交貨時間等因素，確保選擇的是質(zhì)優(yōu)價廉、及時按要求交貨的供貨廠家，在采購過程中如果施工圖紙有修改，項目管理小組應(yīng)該積極利用與鋼廠長期合作關(guān)系爭取把損失降到最低，合理分配利用。

（三）工程管理模式

項目管理小組主要負責(zé)人要根據(jù)項目工程生產(chǎn)難度、工程量技術(shù)能力和工程任務(wù)等綜合因素，安排加工生產(chǎn)任務(wù)，保障工程生產(chǎn)進度和質(zhì)量的提高。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件均在國內(nèi)知名的鋼結(jié)構(gòu)加工廠進行生產(chǎn)，首先選擇合適的加工廠家，根據(jù)廠家的技術(shù)條件、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)能、排產(chǎn)情況以及運輸條件等因素綜合考慮，合理選擇。在加工過程中必須做好監(jiān)督控制工作，以便能夠保障工程質(zhì)量的提高。一是做好工序管理，保證每個工序做到自檢、互檢和交接檢查；二是做好工藝管理，保證所制作鋼結(jié)構(gòu)有工藝指導(dǎo)書及工藝評定等，采用合理的工藝保證鋼構(gòu)件制作質(zhì)量，還要做好鋼結(jié)構(gòu)的原材料檢驗與復(fù)試工作、下料工作、裝配工作、焊接管理工作、打砂油漆工作等，每個工序得工藝要合理實用，保證質(zhì)量；三是做好關(guān)鍵點管理工作，保證關(guān)鍵位置及構(gòu)件100%合格達標。

結(jié)束語：總之，鋼結(jié)構(gòu)EPC項目管理模式是目前一種比較先進的工程管理模式，能夠充分做好設(shè)計、采購與施工的有機結(jié)合，做好相互銜接及穿插；一是合理安排設(shè)計階段的鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計介入，保證設(shè)計結(jié)構(gòu)形式的合理化、材料選用的最優(yōu)化、采購的便利化、后續(xù)施工的可行化；二是以設(shè)計為中心的與采購和施工的穿插與銜接，能夠充分完成工程項目中各個環(huán)節(jié)的控制要素，提高控制方法，為工程承包項目管理提供一種新的管理方式，不僅能夠提高工程質(zhì)量和效率，而且能夠最大限度降低工程成本，縮短工期，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。