建設工程管理與工程質量控制措施分析

杭州中宸城鎮建設有限公司 浙江 310021

摘要：建筑行業中，建設工程是一個復雜且涉及面比較廣的一個工程體系。在具體的工程施工中，也會受到諸多因素的影響，例如人員技術、操作手法、選用材料以及施工環境等等。這些因素或多或少都會對建設工程的質量產生一定的影響。由于當前社會形勢發展極為迅速、各地的實際施工狀況也不盡相同，所以建設工程在施工質量管理與控制上存在著很大的難度和不易，也沒有豐富的經驗供參考，這些不足都影響到建筑物的整體質量。因此，為了有效避免質量事故的發生，必須不斷深化質量控制與管理的方式方法。

關鍵詞：建設工程；質量問題；控制對策

一、造成建設工程出現質量問題的原因分析

1、施工方面的原因

1.1建設工程的施工隊伍總體素質不高。由于當前建設工程施工隊伍中工人的綜合素質整體較低，在施工中不按規定的程序進行操作。特別是許多施工人員多是沒有經過專門訓練的農民工，屬于無證上崗，操作的技術安全得不到保證。有資料顯示，在當前建筑行業工程施工中農民工總數占據著一多半，可以想見，建設工程的質量是得不到必要保證的。

1.2建筑施工中由于沒有健全完備的施工質量體系為保障，導致各個施工環節以及每一個工序間的交接都非常不嚴格，導致在很大程度上存在著前一到工序中的潛在隱患沒有及時解決，給后一道工序帶來麻煩及不便。

1.3施工過程中管理十分混亂。多數建設工程施工中，現場施工環境非常雜亂無章、對于材料也是隨地亂放、甚至出現任意損壞材料的狀況，這些都會影響到建設工程的整體質量。

2、選用材料不當的因素

一些建設單位為了最大化地控制工程成本和資金投入，在選擇工程建設材料時，多是選擇一些質量較為低劣或者不符合工程規格的材料，導致整體結構的安全性能得不到保障，因而也容易造成非常嚴重的后果。

3、建設工程設計不當的原因

建設工程中，施工技術人員由于沒有考慮到工程的實際情況，再加上其本身的水準也不是太高，導致設計出的建筑結構不合理，因此容易給建筑物帶來潛在的隱患。

4、建設工程造價控制不當的因素

造價問題直接關系到建設工程的質量，一些建設單位為了最大化的控制資金投入，在選取材料時，多選用價廉質低的工程材料，這些將極大地影響著工程建筑的質量。所以在施工管理中，對于工程造價必須有嚴格的控制，不能盲目壓縮造價。

5、建設工程施工現場沒有完善的監督管理因素

由于監管體系不夠完善和健全，導致建設施工中配備的人員好設備不夠充分，甚至一些監督管理人員自身的資格也不夠，對于建筑才來哦以及機械設備的檢查審核也不是很嚴格，驗收管理工作上責任心也不強，等等這些問題都造成了潛在質量隱患的存在。

二、加強建設工程質量控制與管理的有效對策

1、建立標準化和規范化的質量保證體系及工程質量管理的規章制度

建設工程進行質量管理必須有章可循，這也是現代建筑企業進行工程建設時必須遵循的質量標準。在進行工程質量控制時，應當按照程序文件以及質量手冊進行，并且可制定“獎懲、檢查、回訪”等制度，并且不斷進行落實，保證質量控制管理的效果。建筑施工單位的項目經理必須嚴格要求自身，同時做好對人員的控制與管理。另外，還應做好對建筑材料的控制，嚴格材料進場秩序、保證進場材料無任何質量問題，對于機械設備的使用與管理必須是按照操作規程和使用說明書進行，防止誤操作帶來的不便。

2、必須嚴加控制對建筑材料、機械設備的控制管理

我國對于建設工程中使用的建筑材料以及建筑機械設備和各種配件已有明確的法律條文進行約束管控。所以為了保證建筑的工程質量，在對材料、設備以及構件在采購環節就應當嚴格把控，對于檢測以及運輸環節都應當詳細記錄在案。現在建筑行業市場競爭日趨激烈，多數材料供應商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購人員在進行建筑材料設備采購時必須把好關。首先，要有較高的思想覺悟和鑒別質量的水平，并且在選擇采購人員時應當有選擇那些責任心強、有一定專業知識的人員擔任。其次，對于材料設備的供應商在選擇時，應多對比幾家，進行廣泛的調查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國家許可證和資金保證的商家。對于建設工程中需要的建筑材料必須有嚴格的檢測程序才允許其入場，對于部分有質量問題的材料，一定要確認其檢測的真實有效性。

3、質量檢查的工作人員應充分發揮其作用

在建設工程施工中，進行質量檢查必須采取科學的檢查方法，并且在質量檢查中要堅持“預防為主”的原則。對每一道施工工序和施工環節負責，一切以用戶的需求為依據，保證建筑物的質量。在實際工程施工中，甚至會出現為了趕進度而忽視工程質量的狀況，嚴重的影響了工程整體的效果。質量檢查人員也應當充分認識到質檢工作的重要性，維護自身的權威性。

4、以質量為核心，不斷總結和深化交流

建設公司應當組織各個項目部門參觀工程質量比較好的工程項目，不斷進行觀摩和學習他們的先進管理體系以及環境體系，促進相互之間的交流。在驗收創優工程時，可組織相關人員進行現場學習，找出存在的差距，學習他們的先進經驗；還可以收集創優工程的資料進行參考，及時更正存在的問題，避免走彎路情況的出現，從而達到以優取勝的目標。

5、不斷強化建設工程質量管理，主要可以從如下幾方面入手：

5.1監理科學的管理模式加強管理

根據現有的管理技術，對于建筑的質量和一些比較關鍵的技術從制度和體系上不斷加以強化，根據科學的管理體制進行管理，明確每一位施工人員的目標和責任，進一步深化管理的水平。

5.2加強協調管理

首先，對于建設工程的技術問題，應當重視圖紙的重要意義，深化圖紙設計的質量，對于各種技術性問題，多是跟設計有關，因此要求設計人員和技術人員在此方面多加強溝通和協調，遇到問題，認真落實。

其次，建立健全管理制度，不僅在技術上要下足功夫，在管理制度上也應強化各方配合，建設工程的項目經理以及甲方應對工程進行統一領導，專人進行指揮，保證工作的的協調開展。作為管理層應當對工程有一個全面的把握和了解，保證每一道施工工序和施工環節都符合施工要求，保證施工隊伍能夠全面統籌，上下施工環節之間銜接到位，沒有任何差池。

再次，不斷深化組織協調管理，可以再工程建設中建立協調制度，定期或者不定期舉辦協調會議，解決工程施工中遇到的各種困境。在建設工程中，對于有些部位的施工是比較復雜的，成立專門的協調會，保證施工隊伍在施工前能夠明白其施工的目標和責任，并且對每一道施工工序都應有明確的掌握。對于施工中出現的錯誤或者認為失誤，必須要加強反思和認識，找出問題的原因之所在，不斷進行總結和分析。一般而言，建設工程施工中最常見的各類問題就是需要協調好前期與后期的關系，把握好施工特點以及施工要求等。

最后，還應強化對人員的管理、不斷深化人員的綜合素質和水平，建筑的質量與人員技能和素質有著深刻的關系，在房建施工中，除了不斷提升技術，還應對人員進行必要的培訓與管理，培養施工人員的責任心和敬業態度，保證施工中各個環節都處理得當，不留遺患。

結束語

建設工程中質量至關重要，一旦因為質量不達標，對于人們的生產生活以及財產安全都會造成一定程度的影響。只有在建設施工中堅持以質量為核心，以優質的技術為手段，才能建造出人民滿意的建筑物。

參考文獻：

[1]全裕利.建設工程施工質量管理[J].湖南經濟管理干部學院學報，2012（25）：119-121.

[2]趙健忠.談建設工程竣工驗收備案制度與施工質量的監督管理[J].四川建材，2014（07）：136-137.

[3]喬旭良.加強施工控制管理預防滲透問題[J].廣西城鎮建設，2013（18）：36-37.