建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，房地產(chǎn)行業(yè)也隨之發(fā)展迅速。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的貢獻，建筑工程是房地產(chǎn)行業(yè)中的核心內(nèi)容。但從目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，建筑工程管理過程仍然存在著一些問題，并且這些問題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)，因此，加強建筑工程施工管理具有十分重要的意義。為此本文主要對建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合其存在的問題提出了相應(yīng)的策略，對于加強建筑工程具有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；策略

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）技術(shù)管理水平低下導(dǎo)致的質(zhì)量問題

技術(shù)管理包括施工工藝、施工方法以及施工流程規(guī)范等內(nèi)容，都是非常重要的施工過程。建筑工施工是一項技術(shù)性較強的工程類型，需要有專業(yè)技術(shù)人員的支持和技術(shù)設(shè)備的支持，其施工管理水平關(guān)系到工程質(zhì)量，這就要求企業(yè)管理層要擁有高水平的技術(shù)管理。但目前，有部分企業(yè)為了實現(xiàn)最快的施工速度，更快的獲取效益，常常忽視了技術(shù)管理的重要性，導(dǎo)致該企業(yè)技術(shù)管理水平低下，從而使得技術(shù)實施不完善，不規(guī)范，最終影響了施工質(zhì)量。一組統(tǒng)計數(shù)字顯示，建筑物的平均使用壽命，英國為130年，歐洲大陸為80 年，即使建筑更新較快的美國也達到了60年，而在中國內(nèi)地，建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映，我國建筑物的使用壽命如此低，其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。

（二）企業(yè)及個人安全意識不足

建筑施工的安全是施工管理中最為重要的一部分，它尤其關(guān)系到建筑工人的生命財產(chǎn)安全，也直接影響到整個工程實施的順利與否。但是，從目前我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，一些單位存在著施工管理安全意識嚴(yán)重不足的巨大問題。這一問題的出現(xiàn)主要是因為管理層的不重視，管理層對經(jīng)濟效益的重視大于對人身安全的重視，以及對施工人員的安全意識教育不到位，致使施工人員在施工中沒有嚴(yán)格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，存在著極大的不穩(wěn)定因素，對一個建筑工程的施工有著潛在的威脅。

（三）建筑施工資料管理不到位

施工管理工作是一個完整的系統(tǒng)，建筑工程除了需要大量的人力、財力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，建筑施工資料的管理同樣是不可忽視的一個重要問題。它是施工單位管理層以及相關(guān)部門對工程進展、施工質(zhì)量等情況的了解依據(jù)，只有了解工程，才可以把握工程。當(dāng)前有部分企業(yè)對資料管理的重視程度不足，甚至將其完全忽略，出現(xiàn)了上級檢查的時候臨時抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進行資料的補寫，造成資料信息不全，信息錯誤以及在工程數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差是不能及時修正等諸多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象對建筑工程施工管理和整個工程有百害而無一利。

（四）缺乏有效的人力資源管理及人才培養(yǎng)機制

建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說，存在著人員流動性大，構(gòu)成成分復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊等弊端，為人力資源管理造成了一系列的難題。例如一些施工人員不負責(zé)任，不按規(guī)定施工，負責(zé)的工程存在嚴(yán)重質(zhì)問題，損人利己；或者不誠信，對于施工任務(wù)一拖再拖，不能按時交工等，都會對整個工程造成惡劣的影響，損害企業(yè)形象，企業(yè)利益，并且這種行為甚至?xí){到消費者的生命財產(chǎn)安全，同樣的，施工管理者、決策者的道德水準(zhǔn)以及專業(yè)素質(zhì)也對工程有著巨大的影響。所以，企業(yè)在人力管理上不能馬虎大意。

二、對于現(xiàn)存問題應(yīng)采取的應(yīng)對措施

（一）提高技術(shù)管理水平

隨著市場競爭日漸激烈，大眾消費者對建筑質(zhì)量的要求越來越高，要想提高企業(yè)核心競爭力，提高建筑物的質(zhì)量是根本，而技術(shù)是一個工程的靈魂，如果失去了技術(shù)支撐，工程就無法開展，更無法確保建筑物的安全和質(zhì)量，這就要求企業(yè)擁有高水平的技術(shù)管理。首先，企業(yè)應(yīng)從意識上重視技術(shù)管理，走“以質(zhì)取勝”的健康科學(xué)發(fā)展道路，并且認識到“沒有高水平的技術(shù)管理就沒有好的技術(shù)，沒有好的技術(shù)就沒有高質(zhì)量的建筑，沒有高質(zhì)量建筑就沒有市場競爭力，沒有市場競爭力就沒有效益”這一基本道理。其次，要從提高施工人員技藝開始抓起，企業(yè)應(yīng)對新的施工工藝、施工技術(shù)的應(yīng)用狀況及時跟蹤，了解其最新進展并將其普及給在一線工作的施工人員，他們是建筑的直接創(chuàng)造者，他們的技術(shù)水平直接影響到建筑物的質(zhì)量，而這也是該企業(yè)技術(shù)管理水平的直接體現(xiàn)。另外，技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代也會起到巨大的作用，相關(guān)部門要加強對施工技術(shù)的研究力度，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，改進原來老舊的技術(shù)設(shè)備，在不斷完善和改進的過程中使變得更加先進。根據(jù)以上三點應(yīng)對措施來提高企業(yè)自身的技術(shù)管理水平，必將增強企業(yè)的市場競爭力，獲得更高的效益。

（二）強化安全生產(chǎn)意識

加強施工安全管理。第一，建筑企業(yè)管理層應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一，預(yù)防為主的基本原則，爭取在施工過程中實現(xiàn)“零事故”。第二，建筑工程施工管理要注重細節(jié)，尤其是關(guān)于“30m及以上高空作業(yè)工程”、“腳手架工程”以及“拆除爆破工程”等一系列存在施工安全問題的工程，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。第三，管理層應(yīng)設(shè)立長期有效的“突發(fā)狀況應(yīng)急管理機制”，在有緊急情況發(fā)生時，能夠進行快速有效的處理，爭取將損失程度降到最小。安全生產(chǎn)機制對于建筑施工管理的實施企業(yè)的長久發(fā)展有著不可替代的重要作用。

（三）加強工程檔案資料管理

規(guī)范制度，加強工程檔案資料管理。資料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，在工程實施計劃和實際情況這兩者之間發(fā)生偏差時，可以及時糾正。另外，資料管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。不斷規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性。施工過程中相關(guān)資料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在建筑工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應(yīng)該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

（四）頒布有效的人力資源管理機制和人才培養(yǎng)計劃

建筑施工人員素質(zhì)參差不齊始終是工程質(zhì)量難以保證、工程施工管理難以有效進行的關(guān)鍵因素，若施工人員不配合、工程管理人員不能有效及時的傳達高層的指令，加強管理提高效益最終只是空談。針對這一現(xiàn)狀，首先要做的是全面改進管理層與決策層人員的基本素質(zhì)，擁有一個能夠順暢運轉(zhuǎn)的管理團隊是關(guān)鍵，否則就很難實現(xiàn)管理上的統(tǒng)一；其次，在招聘時，要對工程施工人員的基本素質(zhì)和技術(shù)水平進行評估，避免害群之馬的出現(xiàn)，總的來說，參與整個工程的人群要具有一定水平的道德品質(zhì)、決策能力、經(jīng)營能力、管理能力、作業(yè)能力及控制能力等諸多基本素質(zhì)。另外，我國目前仍然處于施工管理作業(yè)較底層的階段，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，那么除了注入優(yōu)秀的新鮮血液，還可以通過采取頒布獎懲機制、進行不定期培訓(xùn)等方法來提高老員工的素質(zhì)，使自身的人才儲備和質(zhì)量得到提升。這對于建筑工程施工管理的有效實施有著極大的幫助。

結(jié)語：

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，貫穿于整個施工項目實施的全過程。要搞好建筑工程施工管理，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要在實際工程項目中，將各項規(guī)章制度貫徹實施，并且發(fā)動廣大員工的積極配合，執(zhí)行有效措施，才可以提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，做好做細每一個環(huán)節(jié)，從而解決建筑工程施工管理中存在的種種問題和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

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