淺談工程管理存在的問題與解決措施

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摘要：隨著我國城市化建設進程的不斷加快，建設工程得到迅速發展，市場競爭日益激烈。為了在市場競爭中獲得優勢，施工單位必須要全面的、系統的提高建筑工程施工質量。施工企業管理的主要責任就是高效率、高質量對工程進行施工建設。但是，由于我國經濟體制的不斷變化，工程建設施工過程中一些矛盾開始顯現，提高建筑工程管理，合理地處理工程管理中存在的問題和缺陷，進而提高建設工程的質量就顯的十分重要。

關鍵詞：工程管理；問題；措施

前言

在建設工程中時常會遇到種種主觀上和客觀上的因素，這些因素時刻在決定著建設工程施工的正常管理任務。為了對建設施工場地的科學管控，我們一定要從各個方面進行切入。對于建筑工程中的工程質量管控、工程成本管控和工程對社會環境影響的管理等問題，我們必須要有充分的認識和掌握。

1.建筑工程管理中存在的問題

我國建筑行業在工程管理工作中，普遍存在無據可依、無規可行的弊端和問題，進而到建筑工程項目管理中存在機構重疊、人員職責不清、質量不達標等多方向的問題。由于在建設項目中的管理不到位，造就了各種各樣的事故產生。目前建筑工程項目管理有以下問題：

1.1管理人員普遍素質較低

工程建設的主體還是人，但是工程行業內的從業人員總體素質還是比較低，而且有些施工企業沒有足夠重視對工程技術人員的招聘、選拔和培訓。忽視了對全體員工進行技術培訓和分期輪流訓練。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保建筑工程各項工程管理上作的有序進行。

1.2只追求經濟利益，忽視工程質量

目前許多建筑工程的管理者和工程員工沒有足夠認識到工程質量的重要性、艱巨性、技術性和復雜性。他們在經濟決策和實際工作中并沒有把“質量是企業的生命”這一理念堅持在自己的心里，導致工程質量嚴重下滑，甚至出現工程事故，導致人員傷亡，造成經濟損失。除此之外，還有許多施工企業只顧追求經濟利益，為了趕工程進度，不惜違背施工的客觀規律，放松對工程施工的監管，沒有把工程質量監管放在重要的位置，不遵守施工管理章程，實踐中的管理比較混亂，甚至建筑工程進行粗制濫造，只想著憑政治關系蒙混過關和后期修補來掩蓋事實。

1.3工程質量管理機構運轉不暢通

許多施工企業平時不注重質量問題，等到工程質量出了許多問題難以解決或工程事故發生后，才絞盡腦汁地開始研究處理方案，很可能為時已晚了。它們并沒有積極主動地預防可能的施工質量問題的出現，對不適應目前情形的管理制度和管理方法不能夠進行及時的修改和完善。同時，對市場經濟環境下的工程施工質量管理的未來發展道路沒有進行新的研究和探索。

1.4安全管理不嚴格

近年來，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員不夠，支撐的經費比較緊張，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。個別地區甚至出現保護主義，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程，違法違規，從源頭上給工程帶來了事故隱患，對安全監督造成困難。

2.提高建筑工程施工管理的一些措施

2.1完善建筑工程管理體系

建立完善的管理體系是建筑企業工作的重中之重。企業在工程管理的各個環節、各方面都應該建立完善的規章制度，使各項工程管理工作有章可循、有法可依。國家和政府應該積極組織工程管理方面的專業人才進行深入的探索與研究，指導和幫助建筑企業建立科學的、完善的適合本企業的工程項目管理體系。同時，建筑企業應建立一套完善的、行之有效的競爭機制，在企業內部實行競爭上崗制度，以之打造一流的管理和施工隊伍。通過競爭機制，可以轉變工程管理工作作風，提高工作效率，激發管理人員的學習熱情和勞動積極性。為了使各項規章制度能切實發揮作用，應該嚴格實行各項獎懲制度，敦促管理人員嚴格按照技術規范和標準、規程進行施工作業和施工管理。

2.2提高管理人員的素質

人員管理是做好其他一切工作的基礎。工程項目人員管理的范田包括內部關系的協調、近外層關系協調和遠外層關系的協調。通常情況下，近外層關系的協調是項目協調的重點。

第一，必須加強溝通。溝通是解決項日實施過程中，各種障礙的最基本的方法，事實證明也是最有效的種于段。任何組織爭執只有通過溝通才能實現，通過溝通不但可以解決各種協調問題，還可以解決相關人員心里的障礙和爭執。第二，有效地控制和管理在工程建設中的爭執。協調要講究技巧，特別是對于爭執的處理更要講究藝術，必須使爭執得到有效的管理和控制。對于項目實施過程中出現的問題應多協商、少爭執，通過詳細的協商平衡和盡量滿足各方面的利益，從而達到項目目標的最優解決。第三，對于內部人際關系的協調主要是依靠各項規章制度。通過做好思想政治上作、加強教育培訓、提高人員素等方法來實現。

2.2對于建筑工程在建設現場的管控

首先，要對從業人員進行技術培訓，提高從業人員的整體素質。其次，要制定嚴格的質量追責制度，這一旦出現質量問題我們能夠追查到人，以此來杜絕質量問題的再次發生。另外，對于即將進場使用的機械設備要進行檢驗，一定要保證設備進場就能正常使用，還要對設備進行定期檢修維護，一旦發現隱患及時進行解決。然后，對進場的原材料要進行嚴格的檢查，建筑材料必須要有合格證和相關檢測報告，而且，我們還要在建設當中進行不定期檢查、無規律檢查，來控制材料的合格。最后，在施工前要定制定合理的施工辦法，來保證工程順利進行，做到有問題提前發現提前解決，這些辦法包括：對工程施工方案進行專家會審、增強對工程質量的管理。

2.3工程進度的管理

首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上，制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。其次，根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。第三是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質，根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。

2.4工程成本的管理

施工效率的提高，可以節約工程的成本費用。除此之外，還需要合理控制施工的材料和設備成本，在采購材料和設備的時候，要盡量選擇實惠類型的供應商，科學制定采購計劃，降低采購的成本，同時做好現場材料和設備的管理工作，譬如機械設備要定期維護檢修，提高使用效率和延長使用壽命。結合工程施工的具體需求，控制各個崗位的工作人員，盡可能減少人力資源的投入，以免造成人工費用的不必要增加，而其他日常支出，也要盡量節約。

3.結束語

建筑工程管理工作包含有多方面的內容，不僅關系到國家、社會，經濟以及建筑行業持續健康發展，而且直接關系到廣大人民群眾的切身利益。我們要在每個項目管理工作中，因地制宜，采用適當管理的方法，使工程使用的人力資源，物質資源得到有效的計劃、監督、調節和限制，從而降低提高建設效率，保證企業去得良好的經濟效益。