如何提高建筑施工現場管理的有效性

海南康德泰電力開發有限公司 570206

摘要：目前在我國，建筑業總體規模不斷擴大，但施工管理的效果卻總是不能盡如人意，重數量輕質量的觀念仍然存在于大多數工程管理者的心里，尤其是對于施工現場的管理，無論從管理水平還是管理效果上來講都落后于其旺盛的發展速度，抑制了建筑行業的發展腳步。因而提高建筑施工現場管理的水平至關重要，我們只有切實地做好施工現場的管理工作，方可確保建筑工程管理工作的正常順利完成。文章分析其將施工現場管理現狀，探討其有效性措施。

關鍵詞：建筑施工現場管理；有效性；提高策略

引言

建筑業的市場的競爭隨著迅速發展的市場經濟逐漸的激烈，施工企業只有認真抓好施工現場的管理，才能確保各項管理工作的順利進行。

一、關于建筑施工工程現場管理的基本原則

（一）施工現場管理最基本原則是標準化規范化原則標準化、規范化。正所謂沒有規矩不能成方圓，只有在統一的標準下進行施工生產活動，才能形成一個良好的施工環境和規范的施工秩序，施工現場的生產工作效率和管理效益才能得到保障。

（二）經濟效益原則進度、質量、成本三者是對立統一的，因此建筑施工現場管理在努力實現施工進度和質量目標時不能不考慮建筑成本和市場，否則企業一切活動的根本出發點—盈利就不能體現出來，最終企業也不能繼續發展下去。所以在進行現場管理時要做到精打細算，減少不必要的投入，從而獲得很大的效益。

（三）現代化大生產的客觀要求是科學合理原則施工現場管理科學合理的開展。保證操作方法和作業流程的合理，現場材料設備得到充分合理的利用，現場工作人員的才智得到充分的發揮，現場設置安全科學等都是現場管理科學化、合理化的表現。

二、關于建筑施工現場形勢分析

（一）施工人員的安全意識不夠強

不論是什么工程項目，都是安全第一，安全施工是施工單位最基本的目標。在施工現場監理管理中，安全生產同樣是工作的重點，但是現在建筑企業對于安全的意識較差，不少的建筑企業對于安全不夠重視，使安全只停留在標語的形式上。監理管理人員不能在施工現場將質量安全放在第一位，不能真正的意識到質量安全對于建筑工程所起到的重要作用，無法很好的預控工程安全。同時，一些監理管理的人員專業能力不夠，無法和技術的發展一起進步，這就使得現場的監理管理無法同建筑工程的規模同步化。另外一些企業缺乏安全意識，不能及時的配備安全防護措施，如安全帶、安全帽等。而由于工期等因素的影響，員工無法在上崗前接受安全知識的培訓，這直接導致一部分員工安全意識很弱，無法意識到自我保護的重要性，導致一些安全問題，也對建筑工程產生非常惡劣的影響。

（二）監督施工現場的管理不夠完善

（三）做好關于施工現場的監督是施工現場管理的途徑之一，不僅要確立有效監督的機制，還要把監督工作做到位，才能使施工現場在有效的監督機制下，能夠安全有序的生產。但是在我國，目前還缺乏有力的現場管理監督機制，主要是部門分工的不合理以及沒有推行責任制造成的。

（三）質量重要性的意識不夠強

我國建筑物與其他的國家比較而言，平均使用壽命遠遠低于世界平均水平，看出我國的建筑工程在質量上面有著嚴重的不足。建筑的材料無法得到相應的監管，因為工程材料在建筑工程中所需要的量非常大，而一些企業沒有相應的監管程序，不能及時檢測出質量較差的材料，使得不符合規定的材料得以進入施工現場，對建筑物的質量造成嚴重的影響。在工期等方面的影響下，一些企業為了能夠及時的把工程完成，對工程質量的要求降低，使工程質量存在漏洞，對建筑物壽命造成了嚴重的影響。目前農民工是建筑行業的主要從業人員，而由于農民工文化水平的限制，缺乏相應的培訓，對質量的認識較少，不能使工程達到一定的標準。某些企業局限于自身規模，無法達到較好的設備水平，導致了一些工程建筑物的質量降低，無法完成規定的標準。

三、關于建筑現場管理有效性措施

（一）現場的監理隊伍組建好是一關鍵

監理單位的形象代表是現場監理，他的工作對整個工程建設造成直接的影響，沒有好的監理隊伍，對于建設方委托的監理任務，監理單位是無法很好完成的。公司需要全面考慮工程項目的特點，統籌安排每一個工程項目的監理機構。公司需要對監理人員進行崗前的培訓，讓每個監理人員都清楚的知道自己應該做哪些工作，應該怎么做。監理項目機構必須在內部建立出完善的管理體系，以此對崗位責任制進行加強，將團隊合作精神發揮好。這能夠讓監理機構中的監理人員清楚自身的權利責任，使工作范圍不遺漏空缺也不交叉重疊，使每個人都充分發揮才能，各盡其責。

另外，在監理施工現場的工作中，具備團結合作的精神是每一個監理人員所必須的，因為監理人員之間的工作都是有著密切的聯系的，不論哪個環節脫節都會給整個監理工作帶來危害。因此，每一位監理人員都應該具備全局觀念和團隊的榮譽感，保證自身工作質量，以此來確保整個監理機構工作的質量。同時，監理人員之間也要共同合作，拾遺補缺。

（二）積極的引進現場施工的先進管理技術和經驗

作為施工現場的重要工具，先進的經驗和管理技術對整個施工有著不可忽視的作用。那么，怎么處理在施工現場普遍存在的管理技術和經驗不足情況我們應該重視，為了彌補自己的缺憾，對于別人好的管理經驗和先進的管理技術要學會引進和借鑒。

（三）加強施工現場的安全管理措施

在施工現場中把安全管理放在首位是保證工程質量的前提。由于生產經營活動是動態的，因此在施工過程中也是動態不斷變化的，這就要求安全管理人員應當時刻按照生產活動的變化，不斷努力進行探索、總結經驗，發現新的安全隱患及時采取相應的解決策略，然后對安全控制的經驗與教訓不斷加以總結，以便于應付變化中的管理工作，進而使安全管理水準不斷得到提高。在現場的安全管理為一項十分艱巨的任務，它與各項工序均有所關聯，且包括所有的員工們，再加上建設項目投資大、建設周期長等，使施工現場安全管理的難度變得更大。安全文明管理是施工現場乃至整個施工企業管理水準的體現，經由動態的安全管理，不斷提升企業的施工現場管理水準。防電、防火、防意外傷害等是施工現場安全管理的主要任務所在，而施工隊伍應當設立一個專門的安全小組，每日深入到建筑工地嚴格審查是否有亂扔明火、亂搭電線、不戴安全帽等問題，對施工人員進行相關有效的培訓，促使他們養成安全的意識，以便防患于未然。

（四）全面做好材料的有效管理控制

決定著工程質量的優劣離不開材料質量的有效管控，認真做好材料采購、領用、使用等各個環節的控制，對影響材料質量的因素有所認識，如材料成分、物理性能、化學性能及技術標準。在實際的管控中采用現代全新知識進行優選材料，使采購工作人員的道德與技能水準得到提高。合理對材料的供應節奏進行有效調整，保證現場施工正常化，有效避免堆積材料而占用資金的情況。應嚴格進行取樣與復檢進場的材料，以最終檢測報告作為材料的應用標準，第一時間對材料應用進行清點及匯報，對各個環節的材料消耗加以審核，有便于為后期工程提供必要的依據。

結語

搞好施工現場管理具有重大的意義，能有效降低事故發生率，改善人員、材料、機械及場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。而建設項目施工現場管理卻是一項復雜而細致的工作，其管理水平的優劣，反映出建筑企業的整體管理水平的高低。因此，企業要保證建筑施工質量，實現建筑項目效益的最大化，增強企業的競爭力，就要努力提高建設項目的施工現場管理水平。綜上文所述，為了建筑現場管理存在的問題得到更好的解決，就需要對建筑管理進行不斷的規范化和制度化，提高施工技術的研究力度，開發新的施工技術，同時提高施工現場的管理措施，從而使建筑行業可以更好的發展下去。

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