實現建筑工程項目成本核算的有效措施

山西六建集團有限公司

摘要：伴隨著我國市場經濟的發展，建筑工程項目的規模也在不斷的擴大，這樣一來，就是使得當前我國人們越來越重視建筑工程的成本的管理和控制。做好建筑工程項目的成本管理工作，特別是做好建筑工程項目的成本核算，才能保證我國建筑工程在激烈的市場競爭中不斷的提高。本文將具體探討實現建筑工程項目成本核算的有效措施，促進我國建筑工程的發展。

關鍵詞：建筑工程；成本核算；措施；項目

伴隨著經濟的發展，人們生活水平的不斷提升，人們對于建筑工程的要求也在不斷的增加，而且新形勢下建筑工程質量、周期以及建筑工程所需材料的價格都處在不斷變化中，建筑工程項目面臨著嚴峻的挑戰和機遇，而成本核算工作作為建筑工程一切工作的核算，也做好建筑工程管理的重要手段，這就需要我們針對當前建筑工程成本核算現狀，進一步完善建筑工程成本核算工作，這樣才能保證建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

一、做好建筑工程成本核算的必要性

（一）外部經營環境要求做好建筑工程項目的成本核算

政策環境、法規環境、技術環境、市場環境等是建筑建筑單位的外部經營環境。針對當前日益激烈的外部環境，我國也針對當前建筑單位制定一系列的制度，例如項目法人責任制，這條制度明確了項目法人在建筑建筑項目中的重要作用，使得建筑建筑單位的“尋租成本”提高了。招標投標制的實施規范了建筑工程單位的工程承接的行為建立了完善的工程項目的競爭機制。建設監理制度使得業主的技術知識能夠達到一個和建筑單位相平衡的狀態，防止建筑工程單位為了降低成本而做出損害業主利益的行為。這些責任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規定和要求。

（二）做好建筑工程的成本核算是提高企業經濟效益的要求

當前建筑工程項目的成本核算還要是進行項目管理成本的核算，完善建筑工程項目管理成本核算工作首先需要提升建筑項目管理人員對成本核算的重視程度，其次就是需要建筑工程項目核算的相關的負責人完善財務管理工作，采用有效的手段的進行建筑工程項目的成本核算工作，提升成本核算的效率。只有做好建筑工程項目的核算，才能夠為領導提供更加準確的數據，做好相關的預測和決策，進而提高企業的經濟效益。

（三）市場環境要求建筑工程項目做好成本核算

在當前建筑企業的外部環境中，計算機技術的廣泛應用，提高了建筑工程管理的效率，使得當前我國建筑企業取得更大的進步。伴隨著大量建筑材料網站的建立和建筑工程成本的透明化的形勢，需要提高建筑工程單位的成本核算管理工作，這樣才能使得建筑工程在市場激烈競爭中占有一席之地。但是當前我國建筑工程項目的成本核算還不能夠滿足當前市場需求，還需要我們進一步的完善成本核算，做好工程項目成本核算的相關制度。

（四）建筑工程的成本核算是做好成本戰略管理的關鍵。

當前我我國很多建筑工程項目都屬于短期行為，也就造成當前很多建筑工程單位都沒有建立系統的成本核算。但是當前我國的建筑企業處在一個成熟期，這就需要我國建筑單位能夠做好其內部管理，而成本核算是做好內部管理工作的關鍵，也是提高建筑工程的市場競爭力的關鍵，因此，建筑工程單位要重視成本的核算工作，重視信息價值來不斷適應戰略發展的需求。

二、建筑工程項目成本核算的有效手段

（一）采用多樣化手段，提高項目成本核算

建筑企業需要對工程成本進行有效地核算和控制，主要是對以下幾個方面進行核算和控制。一是對消耗定額和核算標準的制定和控制，要根據市場經濟環境制定貼近實際市場價值的人工單價以及具體項目的消耗人數；二是機械設備使用費，合理使用機械設備，提高設備的完好率和利用率。建筑企業要全面加強工程項目的成本管理，需要在保證工程項目質量和建筑進度的前提下，控制成本費用的支出，提高資金的使用效率，避免安全事故的發生。三是對材料費用的控制，材料成本占整個工程成本最大，各個項目建筑部門有必要對材料成本加以嚴格控制。

（二）建立科學合理的工程成本核算制度

建筑工程項目要開展成本核算工作時需要明確成本核算的對象，這也是建筑工程項目成本核算的基礎工作，因此結合當前建筑工程項目的實際情況，確定核算對象，需要做好以下幾點：一是以獨立編制設計的建筑預算作為每項具體工程的核算對象標準；二是同一工程項目中不同標段同時建筑時，根據實際情況對于類型、建筑地點銜接的若干標段可以采取統一的核算對象；三是一個項目被分包給若干個企業共同建筑完成，財務核算時以各個建筑企業為核算對象；四是對于工程項目建筑規模較大、項目周期較長的項目，可采取分項核算的方式；五是根據預先制定的要求來確定核算對象，對于分段項目進行內部評價時，按項進行核算。

（三）建立完善的建筑企業工程項目成本核算標準體系

建筑企業有其獨特的生產經營特點，具有整體性、復雜性，難以拆分性，且由此帶來了建筑期較長，投資額較高，受外界干擾及自然因素影響大等特性，這種種情況最終給建筑企業的組織管理能力帶來挑戰。

建筑企業在項目建筑過程中具有分散、流動性的特點，且地域限制造成各項目工程建筑成本核算具有波動性，從而造成企業難以規范、準確、及時、嚴格控制成本支出。針對以上一些現狀和特點，建筑企業有必要建立起一套完整科學可行的成本核算制度體系，按照制度執行成本控制，以加強對分包項目的成本支出和財務控制。

（四）做好建筑工程成本核算評估管理工作

加強對于建筑工程單位施工過程的監控，加強對于施工工程的財務監督和財務設計。簡單地對于建筑工程單位進行監督是很難發現項目成本管理中存在的問題的，加人項目核算部門都是虛報利潤的，作為上級的部門也很難發現其中存在的問題的，因此建筑工程部門要嚴格制度財務審查、審計的制度，嚴格貫徹執行，對于憑證、賬目、報表等進行嚴格的定期或者不定期的審查和評估，及時發現在成本核算中存在的主要的問題，以便及時的解決。

（五）做好建筑工程項目各部門的配合工作

項目成本核算和控制是為企業整體績效提升而服務的，加強對企業成本核算和控制不僅需要財務部門對工程成本的事后記錄跟蹤和計算，還應加強對成本費用發生之前加以措施的制定和執行，在成本發生時的事中監督和控制，檢查其是否按照預期計劃使用企業資源，是否符合預算計劃。材料等成本費用發生的各個環節過程無法完全依靠財務部門自身監督控制，還需要各職能部門去完成和規范，加強整個項目規范化管理，財務部門與各部門緊密合作，共同加強成本核算工作效率。

三、小結：

綜上所述，建筑工程項目成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好工程項目成本核算，需要考慮很多因素的影響，這樣不僅需要建筑企業相關財務部門的配合，還需要建筑企業全體工作人員的共同參與。建立完善的建筑工程項目成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業經濟效益。但是伴隨我國經濟的發展，建筑工程項目的成本核算受到了多種因素的影響，做好項目成本核算還是一個非常艱巨的任務，建筑企業只有提高全員成本核算和控制的意識，配合財務部門的預算編制和執行，不斷提高內部管理績效，才能保證建筑工程項目在市場競爭中占有一席之地。

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