試析技術管理在建筑工程管理中的作用

東莞市建設工程質量監督站 523000

摘要：本文分析了技術管理在建筑工程管理中的作用，并對充分發揮技術管理在建筑工程管理作用的策略與措施進行了探討。

關鍵詞：技術管理；作用；建筑工程管理

技術管理是指針對建筑工程中的各項技術活動包括構成施工技術的各項要素進行科學組織、管理和協調工作的總稱[1]。由于建筑施工越來越復雜，技術對施工的影響也越來越大，技術本身的復雜性加上技術構成要素的技術人員、技術裝備、技術情報、技術標準、技術規程和技術責任制等組合的多樣性，使得技術活動的組織、協調和管理工作的重要性更加凸顯。因此，全面而準確地理解和把握技術管理在建筑工程管理中的作用，對于提高建筑工程管理效率和增強建筑企業的市場競爭能力，無疑具有重要的價值和現實意義。

1 技術管理在建筑工程管理中的作用分析

1.1 技術管理是建筑工程管理的基礎

技術管理任務之一是編制施工組織設計和制定專項方案，而方案的制定必須尊重科學，使施工符合規律要求，違反規律則無法滿足生產安全、質量合格、進度預期和成本適中的需要。我們知道施工方案的主要內容是確定施工方法、選擇施工機具、編排施工順序、進行施工組織、劃分流水段以及制定安全生產、質量控制、工期保證的措施，而選擇不同的施工路線就會產生不一樣的效果，為了均衡質量、安全、工期和成本就需要進行科學合理的策劃和全面周到的分析，這一切都可歸納為按照施工規律辦事[2]。因為建筑工程管理主要關注是質量、安全、工期和成本等內容，所以說技術管理是建筑工程管理的基礎是恰如其分的。

1.2 技術管理是建筑工程管理效率的保障

提高管理效率要有技術的保證，技術管理是實現文明施工、合格質量、預期工期的基礎。例如進行圖紙會審才能發現、提出圖紙錯誤并作出設計變更決定，如果按照錯誤圖紙施工，工程質量無法保證，出現質量問題需要返工，這樣就會影響工期和成本。施工前還要進行技術交底，通過交底施工人員可以熟悉和了解工程特點、設計意圖、施工工藝以及需要注意的問題；技術交底是技術性很強的工作，屬于技術管理范疇；技術交底做不好就無法保證施工正常進行，假如一再出錯又不斷返工，談何效率呢。

1.3 技術管理促進建筑工程管理水平提升

技術管理的成效直接關系到施工工藝參數的控制，反映了建筑企業技術力量的綜合水平，對預防建筑質量通病有直接影響。建筑企業通過有效的技術管理可以降低質量通病的發生率，減小用于治理質量通病的成本支出，提高建筑企業的經濟效益，促進建筑企業管理水平的提升。通過技術管理可以優化企業的管理流程，促進企業質量目標、工期目標、成本目標順利實現，所以技術管理可以促進建筑工程管理水平的提升。

1.4 技術管理使建筑工程管理更好地應對挑戰

眾所周知，伴隨著建筑科技的不斷發展，新材料、新工藝、新技術、新裝備層出不窮，而建筑工程結構日趨復雜，建筑功能日漸新穎，這有賴施工技術水平的提升，有效的技術管理將使這一切迎刃而解。建筑結構類型紛繁復雜，款式眾多，多種技術的綜合應用、多工種的交叉施工、多種工序的有效銜接，使得建筑工程管理任務也變得復雜，通過技術管理的有效手段，可以保證施工科學、合理、有序地進行，并達到預期的質量、工期和成本控制目標[3]。因此，技術管理可以使建筑工程管理更好地應對挑戰。

1.5 技術管理可以減免建筑工程管理風險

當前建筑市場競爭的激烈程度眾所周知，隨著競爭的加劇建筑企業的盈利空間不斷收窄，民用建筑領域尤甚。因此，防范管理風險已成為建筑企業無法回避的課題。應對建筑工程管理風險，技術資料的保管、累積是至關重要的，這些資料可以為企業提出索賠要求而提供實證。索賠證據必須是施工過程中確實存在并發生的，還要經得起推敲，即符合合同規定，在事實與損失之間因果關系清楚，才能說明索賠是合理的。索賠證據包括施工合同、施工組織設計、圖紙會審記錄、會議紀要、施工日志、現場簽證、試驗報告、相關影像資料等，通過有效的技術資料管理，并建立技術資料檔案，可以為理賠提供可靠的依據，從而降低建筑工程的管理風險。

2 加強建筑工程技術管理的策略與措施

2.1 完善技術管理體系，建章立制明確責任

完善技術管理體系是技術管理充分發揮作用的基礎，應從始至終、由上到下建立并完善技術管理體系，即從招投標到工程竣工、由公司到項目部實施嚴密的技術管理，才能確保技術管理在建筑工程管理中發揮出應有的作用。其次，要通過各種規章制度保證技術管理有效實施，應健全圖紙會審、技術交底、材料檢驗、技術文件審批、技術資料檔案管理、工程質量評級等制度，使之有章可循，有據可依。再次，明確技術管理主體以及各級人員的技術職責，便于技術資源合理分配，各盡其責；技術負責人應對工程項目負主要技術責任，對出現的各種技術問題要及時解決。

2.2 注重技術組織管理，有效控制影響因素

為了保證施工的組織性和計劃性，必須注重影響施工質量、安全、工期和成本的各項因素的控制。人的因素無疑是首要因素，其中管理人員、技術人員、施工工人的能力和素質決定了技術管理的組織效果，因此應從完善工程組織結構、提高人員技術素質以及遵守操作規程等方面下工夫。施工材料是另一個重要因素，材料出現問題必然影響工程質量，所以應對材料供應商進行經常性的審核以及對進場材料進行嚴格的檢驗，杜絕不合格材料用于施工。技術裝備也是一個重要因素，應對設備選型、機械設備使用方案進行詳細的研究，根據現場施工條件、施工工藝、施工組織形式、建筑結構特點、技術經濟效果等情況合理配置，以使設備效能得到充分發揮。

2.3推廣信息技術應用，提高工程管理成效

信息技術的應用，極大地提高了建筑工程管理的效率，例如辦公自動化系統、招投標系統、設計計算系統和項目管理系統等已在建筑工程管理得到應用并發揮了作用。應用信息技術改善了建筑行業的整體形象，有利于提升建筑企業的競爭能力，降低企業的生產成本和保障工程質量，為此建筑企業應將信息技術的應用列入企業的戰略規劃中，并結合工程管理信息化的特點制定發展計劃。工程管理信息化應具有信息采集自動化、信息存儲自動化、信息檢索自動化、信息交換網絡化以及信息管理系統化、信息技術集成化等特征。

2.4制定人才發展規劃，增強企業競爭能力

技術人員是建筑企業的寶貴人才，而人才結構的合理性更是企業人才發展規劃的重點。建筑企業對施工技術人員的要求較高，不僅施工專業要精，隨著信息化技術的應用，網絡管理和開發人才非常急需，而對管理人員的要求既要懂管理又要熟悉技術，因此復合型人才正是建筑企業最需要配置的。企業重視人才培養，它的發展潛力和市場競爭能力也必然會增強，因此企業應重視人才規劃，通過培養、引進等方式不斷優化人才結構，為企業的發展注入強大的動力。

3 結語

任何物質生產都離不開技術，由于科學技術日新月異，其成果廣泛用于各行各業的生產中，建筑工程自然也不例外。現在建筑施工技術不僅非常復雜，對建筑生產的影響也越來越大，充分發揮技術管理在建筑工程管理中的作用，建筑企業就能夠在市場競爭中居于主動，因此沒有理由不重視技術管理。

參考文獻：

[1]肖同軍.淺議建筑工程施工技術管理的重要性及策略[J].大陸橋視野，2012（22）：16-17.

[2]朱珊.施工現場與技術管理是提高項目經濟效益的有效途徑[J].河北企業，2013（1）：42.

[3]顏懷志，趙霞.論建筑工程施工技術管理[J].經濟研究導刊，2012（07）：205-206.