探析建設工程項目管理存在問題及對策

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摘要：近些年來，隨著社會和經濟的快速發(fā)展，我國建設市場也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建設企業(yè)數(shù)量越來越多，建設工程規(guī)模越來越大，但是在建設項目工程管理方面卻沒有足夠的完善，并且在管理工作中暴露出一些問題，影響了工程項目管理的效率，也對建設市場的發(fā)展產生了一些不利影響。對此，本文就主要針對工程項目管理存在的問題以及相應的改進策略進行簡單的探討。

關鍵詞：建設工程；工程項目；項目管理

如今，我國城市化進程不斷加快，城市建設市場快速發(fā)展，并且取得了突破性的進展。工程項目管理的有效性，是影響建設企業(yè)經濟效益和社會效益的重要因素，因此也受到了越來越多的重視。工程項目管理，指的是對建設工程項目立項、施工、竣工等一系列工作的全過程管理。通過有效的工程項目管理，可以保證工程項目有組織、有計劃的開展，也可以提高建設企業(yè)的經濟效益和社會效益，因此工程項目管理在現(xiàn)代建設市場中有著重要的地位和作用。

一、建設工程項目管理的特點

1.建設工程項目具有唯一性，無論是從項目本身的形態(tài)、特點，項目所處的地點和時間段，以及項目參與的人員，都具有顯著的獨特性。同時，在建設工程項目開展的過程存在很多不確定因素，如氣候變化、國家政策變化等，而這些因素及其產生的影響是無法完全預見的，這也增加了建設工程項目管理的難度。

2.建設工程項目的開展需要依靠合同的約定，按時、保質的完成，所以需要根據(jù)合同的要求對項目實施的過程進行組織和計劃，而這個計劃需要全局、全過程的角度考慮，體現(xiàn)了項目管理的整體性。

3.建設工程項目通常規(guī)模都較大，而且涉及到的人力和財力都較多，因此在管理的過程中也涉及到多個利益體，這也體現(xiàn)了建設工程項目管理的復雜性。

二、目前建設工程項目管理存在的問題

1.建設工程項目行業(yè)整體管理水平不高

從目前建設工程項目管理的現(xiàn)狀來看，很多工程項目在勘查、設計階段都缺乏有效的管理措施，往往是根據(jù)已經立項的工程項目組成臨時的管理組織，專業(yè)性、系統(tǒng)性都十分薄弱，無法為工程項目的開展提供有效的管理保障，這不僅是對社會資源的浪費，也會對工程項目的開展造成極大影響。另外，有的工程項目施工單位缺乏有效的管理體制，對于管理程序、崗位職責等沒有明確的規(guī)定，因此在項目管理過程中一旦發(fā)生事故，則無法判定責任人。有很多工程項目管理單位僅僅將監(jiān)理工作集中在項目施工階段，而缺乏對建設項目的全過程管理，這必然會影響項目管理的效率。

2.缺乏高水平的項目管理人員

建設工程項目管理是一項復雜的、系統(tǒng)性的工作，不僅需要較強的管理理論知識基礎，而且管理人員掌握先關的經濟學、工程學等學科技能，同時還需要豐富的實踐經驗，才能達到理想的管理效果。而目前大部分工程項目管理人員，都無法達到整個要求，很多管理人員雖然是管理學專業(yè)畢業(yè)，但是在相關的理論知識方面的儲備不夠，而且缺少實踐經驗，對于工程項目管理過程中出現(xiàn)的很多問題不能有效的解決。另外，建設工程項目管理人員的隊伍流動性較大，人才流失現(xiàn)象較為嚴重，目前，人才匱乏已經成為約束很多工程項目管理企業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.管理手段相對落后

從目前來看，很多管理單位在管理技術和手段方面都將對較為滯后，尤其是在勘查、設計等方面，大多是利用傳統(tǒng)的項目管理方法開展，并沒有將信息技術等新的管理手段有效的運用，這也在一定程度上影響了項目管理的效率。

三、加強建設工程項目管理的對策

1.促進建設項目管理水平的全面提升

通常情況下，建設工程項目的規(guī)模都較大，而且涉及到的人員、設備都較多，因此在施工過程中可能受到影響的因素也較多，所以要對工程項目的生產關系進行理順和精簡，在保證工程項目質量和工期不受影響的前提下，減少工程項目管理的層次，對以往金字塔式的管理方式進行轉變；根據(jù)建設工程項目管理的特點，分別對不同的工程項目要素進行管理；與此同時，要注重對管理責任制的構建和完善，確保項目管理過程全程都有明確的責任主體，保證各項工作的有效開展，從整體上提高建設工程項目管理的水平、

2.促進工程項目管理法規(guī)法律體系的完善

建設工程項目管理工作的有效開展，需要完善的法律體系為保障。通過法律體系的完善，可以保證項目管理工作的開展更加有針對性，也可以對項目管理程序進行約束，以此來保證合同雙方的利益。另外，對于違反法律法規(guī)的個人和單位要進行嚴格的處罰，強化建設單位的法律意識，可以更有效的促進項目管理效率的提升。

3.加強管理人員素質的培養(yǎng)

高素質的項目管理人員隊伍可以保證項目管理工作的有效開展，也可以提高項目管理的效率，因此要注重對管理人員的綜合素質培養(yǎng)。一方面，要通過開展相應的培訓和學習，提高管理人員的專業(yè)技能，如管理學、經濟學、法律等學科知識的學習，同時為管理人員提供更多深入到工程施工現(xiàn)場工作的機會，使他們可以將自身的理論知識與實踐相結合，在提高自身能力的同時，也可以積累更多實戰(zhàn)經驗；另一方面，要加強管理人員的思想道德教育，充分認識到項目管理工作的重要性，在管理過程中要堅持公平、公正的原則，杜絕徇私舞弊等行為。另外，通過相應的激勵機制激發(fā)管理人員的工作積極性，培養(yǎng)他們對項目管理企業(yè)的忠誠度，以提高管理人員隊伍的穩(wěn)定性，有利于促進項目管理工作的持續(xù)開展。

4.加強現(xiàn)場安全教育

在建設工程項目的施工過程中存在很多危險因素，為了避免事故的發(fā)生，需要注重對施工人員開展安全教育。首先要嚴格按照施工設計的要求，選擇合適的施工設備和材料，遵守相關施工技術的要求，安全施工；同時要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，特殊作業(yè)的施工人員必須要配備相應的安全防護設施?，F(xiàn)場安全教育的開展可以保證工程項目順利進行，減少由于事故為建設單位造成的經濟損失和形象損害，這也是建設項目工程管理的重要內容。

5.促進建設工程項目合同管理體制的完善

合同管理是建設項目工程管理中一項重要的內容，如果缺乏對合同的有效管理，則會導致建設工程項目管理缺乏規(guī)范性，甚至會造成一定的法律風險。因此，必須要重視合同的管理。首先，要保證參與建設工程項目的雙方具有平等的法律地位，這也是開展建設項目工程的重要基礎，確保合同雙方能夠堅持互惠互利的思想，從自身做起，按照要求履行合同，保證工程項目的順利開展。其次，要對工程合同管理體制進行完善，確保工程合同從簽訂到執(zhí)行都有完善的制度保障，不僅可以增強合同的約束作用，也有利于提高項目管理的效率。

結束語：

綜上所述，本文主要針對建設工程項目管理中存在的問題進行了簡單的分析，并且在此基礎上提出了相應的改進建議。工程項目管理的有效性對于建設企業(yè)的效益有著重要的影響，受到多種因素的影響，我國建設工程項目管理方面還存在著一些不足之處，需要對其進行客觀的認識，并且通過相應的改進措施進行完善，才能有效的促進項目工程的順利進行，促進我國建設市場健康、持續(xù)的發(fā)展。

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