土木工程施工管理中常見的不足及對策

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摘要：目前我國土木工程項目具有投資大、施工規模大、施工過程較為復雜等特點，因此土木工程施工管理是保證工程施工質量的前提。本文主要簡單介紹了工程項目的質量管理方面存在的隱患，并提出有效的解決措施。

關鍵詞：土木工程；不足；隱患

1當前土木工程項目的質量管理方面存在的隱患

1。1施工所需的材料、設備不合乎標準

目前因為施工所需的材料、設備不合乎標準引發的土木工程安全事故比較常見，部分施工領導為使得施工成本、費用減小，在施工材料上進行偷工減料，使用質量不合格的材料等等，這就使得工程質量與標準不相符。通常情況下材料問題主要有以下幾種現象：混凝土配比不科學、級配砂石的配比不合理等等。除此之外，施工設備質量不達標也會影響施工進度，會使得工程建筑結構的剛度受到破壞。還有就是鋼筋位置不合理、板面產生裂縫，這些都會使工程質量受到影響。

1。2施工環境管理方面存在的不足

工程施工的過程中，會對項目周邊環境有一定的影響，假如對于施工環境不夠重視，就會危及周邊的環境，這對于環境保護戰略的實施極其不利。比方說施工環節中產生的粉塵、強光、噪聲等等對于人體健康都有負面影響，同時動工現場中的工具一旦從高空落下，也會致使安全事故的發生。

1.3對于施工進度的掌握不合理

因為土木工程的特殊特點，即規模龐大、施工時問比較長等等，這就影響施工進度。在施工過程的實踐中，對于項目動工進度有影響的還有如下因素：動工人員技術水平較低，操作不認真、技術不合乎標準等等這些都會影響項目施工進度，假如為保證施工在規定的時問內完工，對于動工的注意事項不重視，這樣對于施工質量也會有很大的影響。除此之外，還有就是施工材料、設備的運輸不及時等等，也會使得工程進度受影響。

1.4施工人員的總體素質一般

工程施工的主體就是人，假如施工技術人員的施工技術水平一般，這就對土木工程施工質量有一定的影響。當前，土木工程動工人員在質量方面缺乏安全意識，對于動工進度過分的追求，不重視施工的質量。還有就是動工技術人員的施工經驗不足，在具體的施工中不能完全的顧及，對于施工細節往往都不重視。除此之外，還有一些監理人員的監理工作做得不夠好，尤其是在工程風險評估和法律合同制定方面不夠謹慎，這樣質量問題就會極易出現。

2.5工程項目質量安全責任制度不盡完善

從目前的形勢來看，中國制定了不少關于土木工程質量管理制度，然而工程質量經管制度還不盡完善，這就致使土木工程項目市場秩序不流暢，土木工程的質量管理工作無法合理開展，嚴重影響了建筑行業的健康成長。除此之外，工程質量管理制度的缺失還體現在許多其他方面。例如動工合同環節，合同中對于動工責任沒有清晰的確定，假如項目產生一些問題，就會導致責任追究比較困難，這也給工程質量問題的出現創造了一定的條件。此外，施工合同也經常出現違約問題，一些施工領導人只想著施工需要的滿足，施工進度的正常完成，對于施工合同隨意改變，致使施工現場工作秩序比較混亂。

2究求上術工程施工項目的經管問題出現的原因

因為土木工程施工項目的特殊性，要想使得工程的特征更好的凸現出來，對于土木工程的法律意識一定要注重。還有對于建設項目的動工工藝實施科學合理的抽樣檢查，特別是整個過程的經管工作、工程的進度、費用、質量和安全等方面要高度的重視，還有對于整個土木工程實施管理要具有一定的強制性。由此我們得出土木工程施工項目的經管問題與土木工程施工的特點有直接的關系。

工程建筑相關的規章制度要有一定的約束才會更好的執行。中國目前針對建筑行業制定一些法規條文，例如《招標投標法》、《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等等約束其動工中的行為，促進了這個行業的發展，保障了這個行業的發展依法進行。然而這些法規執行力度卻不是很足，土木工程項目的安全管理方面很多事情都不依法執行，由此得出土木工程施工項目管理中法律法規執行力度不夠是其產生問題的又一原因。

此外土木項目管理的職責權利不協調等，也是致使土木工程施工項目的經管問題出現的原因。中國的企業在用人、勞資、分配制度方面存在很多不足，這三方面在一定程度上沒有一定的統一的機制，這就制約了土木工程施工項目的經管工作的開展。

3增進上術工程施工項目質量經管工作順利開展的方案

3.1強化各個組織機構及員工之問的溝通合作和培訓

施工人員是土木工程施工項目的主體，由此我們可以看出，施工人員的總體水平和素質與工程的質量和動工的進度有直接的影響。施工人員的工作性質都屬于戶外工作或者高空作業，他們的實踐能力的強弱直接影響動工質量。值得建筑業人士深思的就是怎樣對施工人員實施考核，施工人員的施工工藝技術水平參差不齊，對于施工項目的掌握情況也不盡相同，所以，施工過程中對于專業人才與一般工人的搭配一定要注重。普通的動工人員要把握好時機向專業人士多多學習，對于工作經驗要注重積累，掌握一定的基本功，對于動工操作流程要熟練的掌握，還有就是動工工藝的掌握要合理。還有就是注重動工人員實際操作性的培訓，對于新的動工工藝要組織人員進行相關的培訓，力爭與時俱進，憑借新的工藝占據一定的市場競爭力，保證土木工程施工質量有所提升。

目前建筑行業的施工人員很多都是來自農村的農民，憑借力氣來掙錢，所以對其一定要建立科學合理的激勵機制，組織施工人員對新技術進行學習，注重人性化經管。除此之外，要定期組織他們開展技術研討會，注重員工的工作積極性的調動，結合實際情況，對員工實施分層指導，以保證工程質量的順利提升。

3.2把握好施工現場的經管工作

施工現場管理的科學合理性與施工企業經管水平高低有直接關系。而對于施工現場的經管工作的把握應該從以下幾方面著手：第一點，企業對于施工技術人員環境保護意識的培養要高度重視，第二點，施工技術人員對于施工專業技術也要有所提升，確保施工效率和施工質量能夠從本質上提高，力保施工環境得到合理的維護。第三點，企業一定要嚴格遵守“文明施工”動工思想，把握好施工現場的管理工作，要保持良好的施工環境，確保整個環境的整齊、干凈。假如施工現場比較混亂，一定要使用合理的方法進行整治，比方說可給予其警告、進行罰款和勒令其停工整頓等方法。爭取創造一個優良的環境、確保施工有序、紀律嚴明的施工現場環境。

3.3對于施工材料、設備的質量要掌控好

工程項目的整體質量深受施工材料、設備的質量的影響，企業要把握好材料設備的采購工作，對于材料設備的數量要嚴格的把握，假如采購的數量不購，就會對施工進度有嚴重的影響；假如采購數量過多的話，就會增加施工費用。所以，對于材料設備的采購環節的工作一定要掌控好，減少材料設備問題對施工進度與施工質量的影響。對于施工材料設備采購中，一定要附有商家的質量承諾書。對于施工中的實踐過程，設備的工作情況要仔細觀察，假如發現設備運行有不正常的地方，要立即上報。對于施工設備的維護檢查工作要仔細做好，如此才可以使得施工進度與施工質量有所保障。

4.總結

總體來說，土木工程施工項目質量經管方面目前存在很多的不足，因此各部門相關人員一定要履行好自己的職責，嚴格按照政府部門制定的政策法規，把握好質量監管，對于施工人員的培訓工作要認真落實，只有這樣才會保證土木工程施工項目的質量，使得企業朝著健康的方向發展。

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