有關當代建筑工程管理現狀及應對策略研究

四會市第二建筑工程有限公司 廣東肇慶 526200

摘要：隨著建筑行業的不斷快速發展，人們生活水平以及對物質需求的提高，對建筑工程的要求也越來越高。現階段我國進入了一個建筑行業崛起的時期，這既是建筑行業發展的一個新的機遇，更是一個考驗，科學高效的對建筑工程進行管理成了時代發展的重要要求。本文通過對當代建筑工程管理現狀進行分析，并針對存在的問題對建筑工程管理提出了一些可行的應對策略，希望對促進我國建筑工程管理的不斷完善和發展有所幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理現狀；應對策略

一、引言

隨著我國國民經濟的快速發展，特別是改革開放和加入WTO之后，我國建筑行業迎來前所未有的發展機遇，也面臨巨大的競爭壓力，不斷促使我國建筑行業革新施工技術和管理觀念，逐步與世界接軌，并形成我國社會主義市場經濟體制下的施工技術體系，不斷增強我國建筑行業的核心競爭力和行業市場份額，鞏固我國建筑行業的發展成果。但是由于我國建筑行業發展過快，在建筑工程實施過程中仍然存在著很多問題，提高建筑工程管理水平是解決這些問題的關鍵所在，越來越受到社會上下的重視。做好建筑工程管理工作，提高建筑工程質量及經濟效益是建筑行業的重要生產目標，也是社會現代化發展對建筑行業的一大要求，不論對我國建筑行業的發展還是對國民經濟的發展都有著十分重要的意義。

二、現階段我國建筑工程管理現狀分析

2.1、施工人員參差不齊，部門間不夠協調

建筑施工行業人員混雜，從大學生、研究生等高級技術人員到農民工、力工等普通勞動者都有，因此施工隊伍的管理模式與方法對于建筑施工行業就非常的重要，而實際執行中，施工方為了追求施工進度、取得最大利益等，往往忽視了對施工隊伍的管理，管理制度不完善，或有制度不執行，都存在著一系列問題。一是施工人員的資質管理混亂，對于特殊崗位操作人員，不能提供操作崗位的資質，很多沒有資質的人員在施工現場施工。二是各崗位、各項工作內容間協調性差，很多特殊技能人員不能充分發揮自己的長處，存在人力資源浪費現象，各崗位間的不協調，也造成施工進度慢，或提高了施工成本。三是對于施工人員的崗前培訓、定期培訓不足，很多時候為了趕工期，提高施工速度，施工人員招來后即上崗，沒有相應的安全培訓與崗位培訓，為施工埋下安全隱患。總的來說施工隊伍管理是存在著很多問題的。

2.2、管理機制不合理，執行力度差

為適應建筑施工工程的快速發展，確保施工質量與安全，國家對其做了明確規定，先后出臺了多個法規，但實際執行中，建筑施工行業急于求成，很多管理制度不健全，約束性差，致使工程管理效率低，尤其對于工程變更方面的管理制度缺失更嚴重，有的建筑單位根本就沒建立，有的建筑單位建立后也無效，對于執行過程中產生的其他變更考慮不周全等等。在現代，建筑工程行業的變更會嚴重影響著工程造價，進而對整個工程施工的預算、成本都會有一定程度影響。如果沒有完善、適用的變更制度，對于變更過程不能嚴格管理，則工程造價的變更也不會被及時記入工程管理過程中，最終影響整個工程的預算與成本控制較設計均存在大的差異，而且變更越多，這種差異就越大。

2.3、施工管理不科學，欠缺高效管理制度

施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。施工管理直接影響建筑工程的質量和施工人員的生命財產安全。考察當前的施工管理就會發現施工管理還存在一系列問題，其中最主要的問題是人員問題和機械問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養，在施工過程中非常容易出故障。在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質不過關，施工技術偏低。在施工過程中不能夠嚴格按照施工規范以及設計要求來進行施工，個別情況下甚至會出現為了降低工程造價或者是節省施工時間而擅自改變施工圖紙的行為，這是我們在施工過程中需要保持高度重視的問題。

三、針對建筑工程管理現狀提出的一些有效策略

3.1、完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業性和技術性。

3.2、定期對施工人員展開技能培訓

任何崗位在上崗前均要有技能培訓，對于建筑施工行業來說，崗前員工的技能培訓更重要，因為建筑施工過程，人起著決定性作用，圖紙設計都是無生命的，要想將設計變成實際的建筑，人的因素占著最重要的作用，如果人不能理解圖紙設計意圖，很可能建設的工程會與設計的偏差過大。因此，為保證建筑施工的順利進行，就需要定期對施工人員培訓，提高施工人員和管理人員的素質。對于施工人員的培訓內容，至少要包括以下三方面：技能培訓、安全培訓和法律法規培訓。技能培訓，可以是培訓員工施工過程中的基礎知識，也可能是有針對性的培訓施工過程中的技術難點，如何解決實際施工問題等，具體內容可以根據實際施工情況而定。對于施工管理人員的培訓重點是對管理方式與管理制度的培訓，也可以結合實際施工特點定期組織培訓，以保證施工管理過程科學、適宜，達到工程最優的目的。

3.3、加強建筑工程施工過程中質量控制

建筑工程行業同其他工業企業的管理一樣，其工程施工質量由施工質量過程控制有關，質量控制對施工質量的好壞起著關鍵性作用，要確保施工質量，領導必須高度重視，加強質量控制，完善各項管理制度與考核機制，重點加強變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認真審核變更內容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負責人身上，讓其充分發揮主觀能動性，嚴格把關，履行自己的職責，杜絕不認真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業的發展。

3.4、實現施工資源的合理配置

在密集性的建筑行業中人力資源的合理配置非常重要，只有保證人力資源的合理配置才能實現建筑工程的順利施工。針對建筑施工管理我們必須要加強對各個部門人員需求的統計，要科學評估施工過程，要嚴格施工實際要求來配置施工人員。同時在施工過程中還有必要建立合理高效的流動機制。建立合理高效的流動機制非常重要。建立這種機制能夠使得施工人員管理更加高效，靈活，對于建筑工程施工過程中出現的各種狀況，能夠進行及時處理。人力資源的有效配置在很大程度上取決于流動機制的建立。施工人員科學高效的流動機制的建立對于提升工程施工人員的自身效率很有幫助。因此工程管理人員必須要加強建筑工程的實際特點的研究，通過不斷研究來提升自身的專業素質。

四、結束語

綜上所述，建筑工程管理是貫穿在建筑施工全過程的一項動態性的工作，需要對建筑工程實施的每一個步驟做好科學合理的規劃，把握好每一個施工細節，每一個部門及相關人員做好工作配合，在工作實踐中不斷的總結經驗和創新，提出更為有效的解決問題的方案，不斷的促進我國建筑業的可持續發展。

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