建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

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摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得矚目發(fā)展，這在很大程度上加快了城市的現(xiàn)代化建設(shè)，隨之而來(lái)的，建筑企業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的行列。建筑是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，與其他行業(yè)管理相同，建筑工程的管理會(huì)受到多種多樣因素的影響，比如領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠、拖延工程進(jìn)度以及粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式等，這些問(wèn)題的存在，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)知識(shí)展開(kāi)論述，旨在發(fā)展更完善的工程造價(jià)，促使建筑工程的順利施工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；造價(jià)控制

新時(shí)期，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)不斷開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)要如何更好的服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呢？結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，筆者指出，相關(guān)企業(yè)必須在確定與控制建筑工程造價(jià)方面多做努力，要采取切實(shí)可行的措施加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及有效性控制，只有這樣，才能真正意義上的提高工程的投資效益，在維護(hù)工程建設(shè)合同中雙方的利益關(guān)系，才能有效的維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保相關(guān)工作的順利展開(kāi)。本文在分析造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的基礎(chǔ)上，提出了幾點(diǎn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及有效控制的措施，希望能夠從實(shí)質(zhì)上節(jié)省建筑費(fèi)用，最終加快中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性

建筑工程造價(jià)不僅僅是單一的費(fèi)用，相反的，它包括的是整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的費(fèi)用，由此可見(jiàn)，影響造價(jià)多少的因素是多種多樣的，比如分包商、總承包商以及業(yè)主等，也就是說(shuō)，工程造價(jià)不是固定不變的，這樣的變化會(huì)對(duì)建筑工程的建設(shè)產(chǎn)生巨大影響，為此，必須強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是新時(shí)期人們?cè)诮Y(jié)合時(shí)代、社會(huì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上提出的具有定額指導(dǎo)性特點(diǎn)的造價(jià)控制方法，與傳統(tǒng)相比，這種方法中涉及計(jì)價(jià)等的知識(shí)與實(shí)際情況更加符合。一言以蔽之，21世紀(jì)的今天，在建筑工程造價(jià)管理工作中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制方法，既有利于確保工程造價(jià)得到科學(xué)有效的控制，也有利于提高建筑企業(yè)的工作效率。

2、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀分析

建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)會(huì)經(jīng)歷諸多階段，比如設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及交接階段等，而貫穿這諸多階段的就是工程的造價(jià)管理，科學(xué)、有效、規(guī)范的管理能夠減少企業(yè)的施工成本，最大限度促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，由此可見(jiàn)，工程造價(jià)管理是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)性文件。一直以來(lái)，很多人不明確我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的重要性及近年來(lái)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，面對(duì)市場(chǎng)顯而易見(jiàn)的變化，企業(yè)常常茫然不知所措，如何在有限的資源下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化呢？這成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。其實(shí)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間，實(shí)踐表明，這種新型的管理方式能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，很好的處理工期、質(zhì)量以及造價(jià)等的關(guān)系。但目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中還存在諸多問(wèn)題，有關(guān)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的研究還處于初始階段，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有反復(fù)的實(shí)踐積累，它需要人們不斷的去努力、去挖掘可行的解決之道。

3、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施

3.1決策、設(shè)計(jì)階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

眾所周知，管理者的決策是建筑施工企業(yè)造價(jià)管理有效執(zhí)行的前提，由此可見(jiàn)，在決策階段就加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制勢(shì)在必行。決策是指為了到達(dá)一定目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個(gè)以上的方案中選擇一個(gè)滿意方案的分析判斷過(guò)程，就建筑施工企業(yè)而言，在決策階段，必須多角度、多層次、多思維的論證項(xiàng)目的可實(shí)施性以及必要性，對(duì)于決策中有可能出現(xiàn)的各種各樣不確定性因素，也要高度重視，這樣，才能有效的從眾多方案中選擇出最優(yōu)的一個(gè)，才能為設(shè)計(jì)、施工階段科學(xué)合理的造價(jià)管理提供依據(jù)。

施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，會(huì)涉及一半甚至更多的建筑工程造價(jià)，為此，在設(shè)計(jì)階段展開(kāi)造價(jià)控制工作尤為重要。就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制而言，它要求相關(guān)工作人員要高度謹(jǐn)慎，要綜合各方面因素，全面地考慮整個(gè)的項(xiàng)目，而不是安于一隅。實(shí)踐表明，要想做好工程造價(jià)的控制工作，設(shè)計(jì)人員就必須充分考慮限額設(shè)計(jì)以及價(jià)值工程的作用，這樣，才能在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低相關(guān)的費(fèi)用，當(dāng)然，在篩選和控制備選方案的時(shí)候，工作人員可以按照企業(yè)的投資限額進(jìn)行。

3.2施工與結(jié)算階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

3.2.1在施工階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

工程項(xiàng)目包括了各種各樣的內(nèi)容，其中最重要的就有材料花費(fèi)，而材料花費(fèi)主要是在施工階段。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建材的價(jià)格發(fā)生了很大變化，這一定程度上增大了對(duì)材料費(fèi)預(yù)算的難度。怎樣解決這一問(wèn)題呢？結(jié)合實(shí)際，本文指出相關(guān)造價(jià)人員可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)以及訂貨的合同價(jià)等編制出詳細(xì)、科學(xué)的價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)表，值得重視的是，這個(gè)統(tǒng)計(jì)表不是一塵不變的，它必須根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)不斷的更新，不斷的優(yōu)化。

3.2.2在工程結(jié)算階段建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程結(jié)算就是整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)程序，在這個(gè)程序中，相關(guān)工作人員必須對(duì)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行最后的總結(jié)、整理、匯總以及確認(rèn)。那么，在整個(gè)整理的過(guò)程中，應(yīng)如何解決好各項(xiàng)價(jià)差調(diào)整的問(wèn)題，特別是變動(dòng)比較大的材料費(fèi)呢？本文指出，相關(guān)工作人員必須認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在工程結(jié)算的最后階段，更是要依據(jù)原始的資料，最大限度降低結(jié)算與工程實(shí)質(zhì)花費(fèi)的偏差，再根據(jù)市場(chǎng)信息的變動(dòng)不斷調(diào)整并更新造價(jià)信息。

3.3材料差額處理的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際工作中，很多人不明確要如何實(shí)施好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，為科學(xué)、有效的做好這一工作，本文指出必須做到以下幾點(diǎn)：首先，在工作中必須考慮工程材料的價(jià)差。就建筑工程而言，所采用的材料可謂是五花八門，價(jià)格也是參差不齊，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程材料已經(jīng)有了非常明顯的價(jià)差，這就要求相關(guān)部門要適時(shí)公布合理的價(jià)格，這既有利于促進(jìn)建筑工程的動(dòng)態(tài)管理和控制，也有利于監(jiān)督市場(chǎng)。在對(duì)材料的差價(jià)進(jìn)行調(diào)整與管理時(shí)，必須充分的考慮市場(chǎng)供應(yīng)、生產(chǎn)以及市場(chǎng)價(jià)格等一系列因素；其次，要避免工程材料出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)過(guò)高現(xiàn)象。針對(duì)那些周期較短的建筑工程，施工單位以及業(yè)主必須制定材料價(jià)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，避免不必要的損失。

3.4對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)性分析

經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)并保持自身的優(yōu)勢(shì)呢？對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要、也是必須做到的就是重視工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制。具體工作中，要通過(guò)適當(dāng)?shù)氖侄尾粩嗉哟髮?duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者負(fù)責(zé)人要以科學(xué)的態(tài)度將動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論引入到實(shí)際工作中去，只有高效的將其應(yīng)用到工程建設(shè)過(guò)程中去，才能借助動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論，早日實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性以及合理性。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理中，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制勢(shì)在必行，只有這樣，才能更快、更好的實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)，真正意義上的促進(jìn)施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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