試述建筑施工全過程造價管理

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摘要：建筑施工過程中的中的造價管理是建筑企業保持核心競爭力非常關鍵的因素，全過程造價管理是近些年隨著造價管理技術的進步逐漸發展起來的對象，本文重點對建筑施工全過程造價管理問題進行詳細的分析和探索。

關鍵詞：建筑；施工；過程；造價；管理

一、前言

建筑施工企業的造價管理是企業財務中非常重要的組成成分，財務管理包含的內容較多，隨著企業之間競爭越來越激烈，如何在施工的過程中有效的減少企業的建設成本，是目前很多企業關心的問題，本文針對建筑施工中全過程造價管理的相關問題進行了詳細的分析。

二、全過程造價管理的內容

目前很多企業采用建筑信息模型在施工成本控制中的應用，主要體現在決策、設計、招標、施工、竣工等階段，建筑項目決策階段，決策是建筑項目工程造價的關鍵，好的決策直接影響著建筑項目施工成本控制。本文也主要以以上這幾個問題進行詳細的論述。

1、事前進行準確的成本預算

對于建筑施工造價控制而言，在實現核算的過程中需要從三個方面進行詳細的分析，首先是對工程所有的成本進行詳細的分析，不管是在人力成本上還是在材料成本都是應該做到詳細的進行分析。其次在進行成本預算的過程中，對于大方向的細節需要嚴格的進行控制，這就意味著單位需要在預算的投入上加大，無疑這樣的投入也是非常有必要的。最后好的預算方案其實對建筑裝飾具有一定的指導意義，這就意味著有科學的施工方案出現。因此在對信息模型進行使用的過程中，這一部分就屬于決策中非常重要的階段，在模型的建立中對于決策階段的把握是整個模型建設中的重點。

2、控制勞動成本的投入

在勞動成本的控制方面，主要是包括兩種勞動的投入，一種就是投入，一種是施工現場的投入，另外一種就是對管理者的投入。在整個施工工程的成本中，勞動成本占20%左右，若是在實際的操作過程中，成本超過指定限額，那項目管理人員就應該要及時進行分析，找出原因，并盡快找出解決的措施，降低勞動成本。隨著人力成本的上升，目前企業已經對于人力成本的控制開始漸漸的重視，因此加強管理，提高工作人員的效率是企業降低勞動成本最有效的方法。

3、控制材料費用

無疑這個方面是在整個工程中最為重要的部分，在經濟使用的基礎上還需要做到質量上面的平衡，因此對于材料而言，購買材料以及購買材料的方法無疑是非常重要的。對于成本的控制而言，就需要對整個施工過程中的工程，機械，以及工程的管理費采用信息模型系統進行核算，在核算的初步需要完成利潤目標。對在工程實施過程中對工、機、料的消耗進行量化分析，每月、每季按施工進度實際消耗量與施工圖定額預算消耗量相對比，采取措施節省開支，及時杜絕不必要的浪費。如果出現了超值的現象，一定需要制定一套相應的控制超支的策略，另外找草超值的原因，通過企業內部控制找出控制超支的原因，挖掘企業內部原因，從而實現最大的利潤目標。

4、控制工程的事后結算

當工程快要結束的時候，最好的核算對于施工方和投資方而言無疑是非常重要的，因此專業的人員對于施工中的驗收以及實際使用的費用需要做到具體的跟進，否則在最后結算的過程中，會有很大的出入，這就是到最后了投資方和施工方產生矛盾的主要根源，因此在施工過程中，進行基本的核算對于最后工程完事的核算無疑是具有重大的意義，最后將信息輸入到驗收信息系統中。竣工階段，靈活運用建筑信息模型的三維數字模型，對建筑項目的所有工程信息進行統計，并生成各類數據文檔，建筑信息模型可以直接獲得建筑竣工結算值，這樣就可以有效避免各方人員的造價爭議，方便了建設方進行造價控制。

三、全過程造價管理的關鍵控制點

1、建筑項目決策階段的控制

在建設項目決定施工前，要對其方案進行選擇和決定，這個過程對于整個工程建設項目來說是非常重要的。在項目決策過程中，要對不同的方案進行技術經濟方面的分析，在分析過后要進行判斷和決策。

2、設計階段的造價控制

要有效的控制設計階段過程中的造價問題，需要將整個重點妨礙設計前期的階段上，尤其對于設計階段的造價，要求對于設計的圖紙進行嚴格的審核，以求達到事半功倍的效果，有效的控制企業在前期過程中的造價，但是在實際中，方法有可能改變以及實際使用的材料和設計的材料之間有沖突，導致實際費用和預算費用之間往往會產生較大的差別。

3、招標和簽約階段的工程造價控制

在項目進行實施的階段中，對于招標文件進行編制無疑對于合同的簽訂非常重要，因此這方面需要引起足夠的重視，在對招標文件進行編制的過程中，實施無底價進行招標，同時選擇好招標方式，對于承包人分包的數量以及發包的方式進行有效的確定是保證招標造價管理中的關鍵。

4、施工階段的造價控制

目前施工企業在實際施工的過程中，經常會出現控制目標不合理的情況，同時在目標的控制方面缺乏相應的科學性和先進性，例如在施工前期對于材料的選擇方面，目前在價格管理上依然比較落后，同時采購儲備等管理問題上依然存在諸多的不科學的問題，因此對于價格的選擇很少在價格較低的時期內進行購入。同時因為建筑市場非常混亂，這樣也導致了材料采購存在著價格失真的情況，很多的施工材料價格非常高，為了保證施工順利進行，施工方在購入材料的時候通常會花費大量的資金，這樣就使得材料費用無法進行很好的控制。

5、竣工階段的造價控制

竣工階段是在項目進行中的最后一個階段，也是企業獲得利潤和資金階段中最為重要的一個階段，結算階段的工程造價控制是否合理關系到工程總價的確定，在工程實施的過程中，對施工過程中的資料進行收集，保證結算編制內容的完整性和整體性，這樣能夠避免在結算審核的過程中出現過多的糾紛，同時也是保證結算審核工作順利進行的關鍵。

四、結束語

綜上所述，本文重點對建筑企業的全過程造價管理的內容進行了詳細的分析，在此基礎上針對施工全過程造價的每一個方面都進行了分析，相關的施工企業要把握每一個細節，減少比必要的開支，實現企業的效益最大化。

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