淺談建筑工程的土建施工管理

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摘要：當前，我國的建筑工程土建施工管理過程中還存在著不少問題，要解決問題，一定要采取相應的措施，規范管理施工過程，讓全員都了解到安全生產和施工管理的重要性，從而更好的投身于建筑施工行業。

關鍵詞：土建施工項目；質量管理；成本管理

大新華府一期項目位于浦口區，該項目占地面積16萬㎡，總建筑面積28.8萬㎡，為異形柱框架剪力墻結構，共計26幢住宅，7幢商業。對于該項目的土建工程來說，建筑結構的質量可以決定建筑的使用壽命，也會直接影響到人類的生命健康。隨著經濟的不斷發展，人民物質文化的提升，對于建筑物的質量要求越來越嚴格了，建筑物在滿足美觀的同時，要兼備內在使用功能的完整性，土建工程的質量就是關鍵。因此，作為施工企業，提高施工技術，落實施工管理，完善管理制度，提高施工人員的技術水平和文化水平，才能保障建筑工程的質量，促進建筑工程的不斷發展。

一、土建施工項目的質量控制

1建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工單位依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技術目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2質量影響因素

2.1自然條件影響

土建施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大，施工中應特別重視，采取有效措施予以預防。

2.2未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質量問題的原因。必須根據不同地基的工程特性，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

2.3建筑結構使用問題

建筑物使用不當，亦易造成質量問題。如不經校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結構的截面等。

2.4施工和管理問題

許多工程質量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經會審，倉促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續梁等，不按有關施工驗收規范施工。如現澆混凝土結構不按規定的位置和方法任意留設施工縫等。不按有關操作規程施工，缺乏基本結構知識，施工蠻干，如將鋼筋混凝土預制梁倒放安裝等。

2.5建筑材料及制品不合格

諸如：鋼筋物理力學性不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準，加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性、抗滲性，導致混凝上結構強度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質量問題；預制構件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預應力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現斷裂、垮塌。

2.6工程竣工驗收關

竣工驗收，是建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規范要求，室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測，主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。

3控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據土建施工項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。

二、土建施工項目安全生產與文明施工

土建施工項目安全管理，就是土建施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證土建施工項目的正常運行。

1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3制定安全管理措施

加強土建施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。

三、建筑施工管理的其他幾個問題

1施工現場管理問題

現場施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

（1）從技術上做好管理工作。一個土建施工項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）、各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對土建施工項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力，同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施，制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。

2后期施工管理問題

土建施工后期管理對于整個土建施工項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

四、結束語

土建是整個建筑工程中最重要的一部分，土建施工技術是一個復雜且漫長的工作，是建設工程施工質量的重要保證，土建施工質量的好壞直接關系著人民生命財產的安全與國家的經濟效益\"因此，我們在建筑工程土建施工中，不斷的對土建施工存在問題的案例進行總結研究，并制定有效的措施來提高土建施工技術。只有認真嚴肅的掌握好土建施工質量，建筑企業才能在日益激烈的市場競爭中取得長久的發展。