當前土建施工中的問題和對策探討

威海東發房地產開發有限公司 山東威海 264209

摘要：伴隨著我國經濟的發展與科技的進步，人們對于建筑物的要求也越來越高，因此，研究如何提高土建施工的質量是至關重要的，在當前城市建設中，土建施工占據了極為關鍵的位置。筆者基于此對當前土建施工過程中常見的問題和不足加以闡述和分析，并提出相應的管理對策以加強土建施工過程管理。

關鍵詞：土建施工；問題；解決對策

城市建筑的施工水平能夠反應我國城市化建設的進程，而土建工程是建筑工程中的主要組成部分，然而，我國目前在土建施工問題上存在很多缺陷，不能夠滿足國家要求的質量水平，很多工程事故頻發，給人民的生命財產安全造成了巨大的威脅。同時，土建工程引發的環境問題也是不容忽視的，希望本研究提供的措施能夠使土建工程的施工問題得到解決，強化土建工程管理。

一、土建工程施工管理的重要性及原則

1、土建工程施工管理的重要性

建筑工程施工的管理對企業的經營效益有著至關重要的作用，一個優秀的建筑工程施工要具有完善的技術裝備及條件，而支撐這些的就是企業的技術工作組織管理水平。隨著建筑業的蓬勃發展，出現了很多新的技術、新的材料，同時新工程的結構功能也會更加復雜特殊，技術裝備的更新對管理工作的要求也就越高，管理工作也就越重要。建筑施工由于種類的繁多、規模的要求各不相同以及天氣的影響，因此復雜的技術綜合施工、交叉施工的生產過程都需要嚴格的管理工作，以此保證施工正常的進行，達到預期設想的質量、功能要求。

2、施工現場管理的原則

要做好施工現場管理必須要遵循規范化原則、科學合理性原則、經濟效益最大化原則。規范化是施工現場管理的基本要求，將其規范化能夠約束工作人員的隨意性、能夠在施工中做到令行禁止、能保證高效的施工生產活動；科學合理性是施工現場管理的主要手段，只有科學合理的管理方法才能保證施工中每個班組間的協調合作、資源的合理利用等一系列問題；經濟效益最大化是施工現場管理的主要目的，大部分工程項目的建設，都是以盈利為目的的，施工現場的管理也不例外，因此在現場管理中，不能只注重進度與質量的管理，成本的管理也必須當做重點進行落實。

二、土建施工中存在的主要問題

1、規劃不完善，進度控制存在不足

工程建設一般會對工作程序和時間進度進行總體安排，按照規劃安排，實施施工過程，從而保證整個工程安排在可控制的范圍內進行。但是當前我國的土建施工一般通過總包與分包的模式開展，這一模式由于參與方多，環節較為復雜，在施工進度規劃和控制往往不能進行良好的設計和協調，從而無法保證施工項目如期完成。土建施工中，應當事先通過科學合理的計算與規劃，保證項目的順利實施，但實際情況是分包的過程中，常常并未對施工進度進行明確的規劃，也沒有合同規定來保證總規劃的實施，這就增加了一些分包公司延誤工期的可能性。這就有可能造成因為個別分包商的問題，造成整個土建施工項目無法實現總體規劃完成交付，給土建工程的投資效益帶來負面影響，降低整體工程效益。

2、管理有漏洞，機械材料管理混亂

土建施工是一項綜合性的工程，涉及眾多機械、材料，因為施工現場往往非常繁忙，機械材料常常得不到有效管理，如現場臨建的位置安排不合理、施工材料堆放混亂等。由于土建施工現場管理方面存在的不善，常常會給施工的順利實施帶來阻礙，如臨建的設置不合理導致二次搬運、重復施工；施工材料的亂堆亂放，需要的施工材料無法及時調用，不僅會給材料施工過程造成障礙，也會造成很大的安全隱患。此外，施工現場由于管理不善，也會造成機械的意外損壞和浪費材料現象，給工程主體帶來經濟損失。

3、安全不重視，存在諸多安全隱患

安全是工程施工中最為重要的管理環節之一，目前土建工程的安全形勢嚴峻。統計顯示，土建施工行業事故發生率僅次于礦業，高事故發生率對建筑施工人員的安全帶來很大的威脅。當前階段，我國土建施工項目的安全生產工作不到位，管理非常松散，安全生產資金保障制度落實有限，存在很多漏洞，另外政府監管也出于起步階段，效率不高，再加上法律法規的缺失，施工從業人員的整體水平較低、安全防護意識差，導致土建工程安全管理隱患重重。

三、強化土建施工管理對策

1、強化施工質量控制

在實際的土建施工中要注重實際的施工設計、施工材料的選擇、施工人員的培訓，施工質量檢測等等都必須與土建工程技術相結合。當今，由于對現代土建工程的總體質量和設計水平的不斷提高形成了對土建工程技術的更高要求。往往在實際的土建施工中需要分析和考慮的施工要素較多，不僅需要注重相關土建材料的進行技術監控以及對建筑材料的加工過程進行技術監管等等，還需要在實際的施工中考慮到周邊的環境因素，例如地質條件、水文條件、資源條件、氣候條件等等。對于上述條件的整合考慮在土建工程的施工控制方面有重要的幫助。

2、科學管理，用好材料、機械

土建工程中，材料費用約占工程總造價的60%以上，所以土建工程項目管理中，機械材料的管理是控制工程造價的重要環節。施工單位施工前應該對工程材料、機械等進行價格調研，寫好需求計劃。施工過程中則應該做好計劃，在充分考慮資金的合理運轉和工程進度需要的前提下，合理安排施工機械的進退場，并對材料進行良好保管，防止材料損壞，如鋼筋可能會銹蝕等問題，減少浪費。具體來講，材料應該分類堆放。按照現場實際情況，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。材料發放也應該嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并特別加強對易燃品、防潮品等材料的管理和防護。

3、科學規劃，加強進度控制

土建工程進度的控制，可以保證土建項目按時交付，提高投資效益，也對維持國家良好的經濟秩序起到促進作用。進行良好的施工規劃，有助于加強土建項目進度控制，所以，要從多方面出發，科學規劃。一方面，進度計劃必須對施工項目都做出明確的規定，分包單位也一定要簽訂進度合同，如發生延誤工期則應該進行賠償。另一方面，在招投標的過程中就應該明確規定重要節點施工進度要求，從源頭保證對進度的控制。此外，還可以應用信息技術這一新型管理手段，在工程施工過程中提高進度信息處理的效率，提高進度信息的透明度，從而促進土建工程各參與方的協同工作。

4、重視安全，解決安全隱患

安全是土建施工開展的前提。為了解決安全隱患，避免事故發生，土建施工方應當提高施工人員的安全意識，通過加強施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生產的必要性，保證土建工程安全開展。另外，施工過程中，政府和施工單位需要強化監督管理，通過對建筑施工安全生產工作的重視，保證安全規章制度的落實，將事故傷害和損失發生的可能性降至最小程度。另外，還應該定期召開安全生產管理工作會議，對安全工作的開展進行把握，高標準嚴要求，促進工作開展。

5、做好人才儲備，提升管理水平

管理人員的自身素質，管理水平決定著質量管理的好壞。組織者應經常性的對管理人員進行基礎理論和專業技能培訓，積極引進人才做好人才的儲備和開發工作，善于利用激勵機制提升工作人員的積極性和主人翁意識，走可持續發展戰略，才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品工程。

結束語

總而言之，在實際的施工現場要做好必要的施工準備，其中包括人員的準備、設備的準備、相關施工能源的準備等等；堅持具體的土建施工步驟與工程建設圖紙相統一，保土建工程的安全、有效、協調的進行需要多方面力量的統籌和協調希望本文提出的關于土建安全、管理、環境保護等方面的相關舉措能對我國今后的土建工程建設提供一定的幫助和借鑒。

參考文獻：

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