市場經濟下的企業成本效益

【摘 "要】隨著市場競爭的激烈，企業成本管理已無法通過孤立地降低成本而最高的實現企業效益，而是應立足于整體的戰略目標及企業外部環境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文分析了市場經濟條件下成本節約型到成本效益型的轉變，并探討了實現市場經濟下的企業成本效益的策略。

【關鍵詞】市場經濟;成本效益;技術創新

一、市場經濟條件下成本節約型到成本效益型的轉變

計劃經濟時代，一些企業成本管理的指導思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評業績的重要依據。市場經濟下，單純謀求成本降低的節約與節省管理思想頗顯狹隘，應當進行轉變。因為現代企業經營目標追求的是經濟效益，而降低成本只是提高經濟效益的手段之一，某一項成本降低了，未必就意味著企業的利潤一定會得到提高，而增加某一費用開支，反而有可能提高企業總體經濟效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高產品質量，改進產品款式與包裝，雖然節省了成本開支，但產品賣不出去，價值不能實現，效益豈能提高，而通過市場分析，有針對性地適度增加一定成本投入，以提高產品性能，擴大銷售量與市場占有率，收入增加幅度大于成本的增加，則有利于利潤的增加;又如引進新設備，增加了企業資本性支出與折舊費用，但由此可節省設備的維修費用，改善產品性能，提高產品競爭力，最終可為企業帶來更好的經濟效益。因此，市場經濟下的現代企業成本管理在謀求成本節約與降低的同時，還應樹立“花錢即為省錢”的成本效益觀念，重視各項支出與一定預期收益的對比，成本的管理與控制應以成本、效益對比分析的結果為取舍的依據，在成本與效益之間尋求較佳的組合與統一。

二、如何實現市場經濟下的企業成本效益

（一）構建成本意識

成本意識是現代成本管理中的一個最為基本的立足點，現代成本意識是指企業管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業成本降低的潛力是無窮盡的。這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑，組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識，主要表現為，一是把降低成本的工作從管理部門擴展但供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業各部門的“組織化成本意識”，二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類，規模開始就注入成本思考，確立具有長期發展觀的戰略成本意識。

（二）以技術創新促進成本管理

由于影響企業利潤的因素有產品銷售價格、銷售數量和產品生產成本等，所以要不斷通過技術創新來降低產品成本，提高企業利潤。在上個世紀90年代之后，市場進入供過于求的狀態，很多商品都都產生了滯銷的狀況。在這種情況下，企業在短時期內增加銷售量來創造收入也很困難。同時很多企業在此時采取降價促銷，希望早點回籠資金，減少損失。所以企業只有通過不斷改進技術或引進新技術，降低生產成本，才能拓展利潤空間。以技術創新促進成本管理，通過技術創新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先的戰略。以技術創新促進成本管理。

以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素;但從長期看、整體看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利于爭取競爭的主動權，確立企業在競爭中的優勢。因此企業為未來增效而作出的目前投入是必要的，因為創新產品會增加銷售量，提高市場占有率;創新產品可以適當提高售價;應用新的技術成果可以提高效率，節能降耗，減廢降損;通過技術創新可增加產品服務的附加值。

（三）利用戰略管理模式的分析方法來控制成本

戰略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，以達到企業有效地適應外部持續變化環境的目的。戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為“小同戰略選擇卜如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。其精髓在于借助會計功能編制管理計劃，使企業有效地適應外部環境。戰略成本管理的核心是“成本優勢”，這是區別子傳統成本管理的單純“降低成本”的關鍵。總之，企業要取得戰略成本優勢，應從以下兩個方面人手：一是控制成本動因：企業只有控制其主要價值鏈活動的成本動因，才能真正控制成本。二是重新組合價值鏈活動：企業可研究、分析如何重新設計、組合其主要價值鏈活動，如產品設計、生產、營銷、運輸等等，以取得成本優勢，提高競爭能力。

（四）建立科學嚴謹的成本管理機制，充分發揮財務管理

企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，因此提高財務部門對成本的管理水平尤為關鍵。具體內容為：1.掌握成本控制關鍵點，要發揮財務部門自身擁有大量價值信息的優勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產銷量，減少無效勞動，運用價值工程原理，尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能，又能降低成本的途徑，改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的片面行為，縮短產品成本控制時間差，從產品設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。2.拓寬成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門不能局限于目前的成本核算內容，不但要考核產品制造成本、質量成本、責任成本，還要考核產品銷售前成本、售后的后續成本;不僅要核算產品的有形成本，還要核算產品的無形成本;改目前的定額成本核算法為目標成本核算法，把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制;推行責任成本制度，加大成本考核力度。

（五）引進科學的成本控制手段和方法

在市場經濟體制下，企業應該采用先進的成本控制方法，例如作業成本法、目標成本法等。目標成本法是一種將市場作為生產導向，為能夠單獨生產的進行利益規劃與成本控制的方法。它的目的是在產物生命周期的設計研究階段將商品的成本預算好，而不是在制造過程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過程、全范圍和全團體的成本管理手段，以作業成本法為基地來考察工作效率、職工業績和產品成本，由此清晰反映出每一項成本支出的來龍去脈和每一項工作對企業目標的作用。此外，企業在面臨新的競爭環境，應該將傳統的預算控制法、標準成本法等與先進的作業成本法、目標成本法等進行有效的結合運用，從根本上提高成本控制的效率。企業也應該將先進的科學管理手段運用到企業中來，例如企業資源管理ERP系統，從而提升企業的效率，也大大減少錯誤和舞弊的幾率。

參考文獻：

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[2]孫曉琳.市場經濟下的企業成本效益[J].黑龍江科技信息，2014年15期.