企業集團管理會計應用探析

[摘 要]管理會計作為一種高端要素，在企業集團發展中可以而且應該發揮重要作用。新形勢下企業集團亟須發揮管理會計的作用，實踐中要從推進人才隊伍建設，明確崗位職責并完善崗位所需的設施設備，完善應用機制等方面著手推動其作用的發揮。本文通過分析我國企業集團管理會計現狀，提出了強化企業集團管理會計的若干建議。

[關鍵詞]企業集團；管理會計；應用

管理會計是利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。隨著我國企業主體的發展壯大，越來越多的企業采取集團化的模式運營，集團化經營不僅對會計報表合并等會計工作提出了新的更高要求，而且要求會計人員在企業發展中發揮更加重要的作用，這種作用的發揮離不開管理會計，因此，探討管理會計在企業集團發展中的作用具有重要的現實意義。

1 新形勢下企業集團亟須發揮管理會計的作用

1.1 企業集團內部管理水平的提升需要發揮管理會計的作用

當前，我國企業集團積極利用預算管理、成本控制等方式來加強和改進自身的管理，如果簡單地依靠財務會計，則由于職能定位、專業技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過程中難免會出現專業技能難以滿足需求等方面的問題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進管理會計，發揮管理會計綜合素質高又懂得財務知識的優勢，提升企業內部管理水平。

1.2 財務功能的拓展需要發揮管理會計的功能

當前，企業財務部門不再簡單的局限于會計核算，而是要為企業的戰略決策等提供財務咨詢服務，如企業在融資活動中需要財務部門提供完善的融資方案，在投資活動中需要對投資風險、預期收益等進行分析和預測，這就需要發揮管理會計的作用，通過其對企業、行業以及區域數據的挖掘，總結出歷史經驗，并構建有效的數學模型對未來進行預測，以此形成完善的研究報告供企業決策參考。

1.3 信息技術的應用需要發揮管理會計的作用

當前，信息技術在企業財務活動中得到了充分的利用，部分具有較強實力的企業集團已經不再局限于成型的軟件模塊，而是根據企業自身的需要開發出一些功能更加強大的軟件模塊幫助企業決策，這就需要積極引入管理會計，通過管理會計的參與使得這些新開發的模塊能夠符合企業實際、能夠滿足財務專業的需要。

2 管理會計在企業集團發展中應用面臨的挑戰

2.1 對管理會計認識不到位

由于我國企業很多員工受傳統觀念的影響，只重視財務會計，對管理會計的重要性認識不夠，管理會計意識不強，從而導致企業管理會計制度的不完善。從崗位設置來看，部分企業集團沒有設立管理會計崗位，企業集團內部雖然希望發揮管理會計的作用，但并沒有設置專門的管理會計崗位，這就難以從組織機構上保障管理會計的工作，導致企業中會計核算與管理體系不健全，很多企業的管理會計體系已經難以適應市場的變化。在市場變化較為迅速的情況下，企業的決策者需要及時對企業的經營策略進行調整，決策所依賴的信息尤為重要，管理會計在其中的作用越來越明顯。但是很多企業對于管理會計的作用認識不到位，導致企業內部缺乏有效的管理會計體系，一定程度上阻礙了企業的發展。

2.2 管理會計人才數量與素質不足

首先，從人才數量來看，我國傳統意義上的會計數量較多，但管理會計數量卻相對較少。特別是企業集團對管理會計的素質要求高，這就使得從成本會計等會計崗位轉崗而來的人員數量少，人才數量總體不足。其次，從人才素質來看，我國管理會計人才培養更多地集中在理論教育方面，教學與實踐結合不夠緊密，導致管理會計更多地需要在實踐中自我學習、自我探索，自身成長需要較長的時間，從而表現出一種不適宜崗位需求或者說工作能力不夠的問題。

2.3 管理會計作用發揮體系不完備

首先，從應用渠道來看，企業集團內部尚未構建出管理會計直接參與決策的管理機制，導致管理會計雖然對于企業決策有良好的建議和意見也難以得到領導者的重視，甚至出現有好的建議被部分管理人員打壓等不良現象。其次，從管理會計本身的工作來看，企業集團內部沒有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵機制，導致管理會計工作效果難以得到體現，工作積極性難以得到調動。

2.4 管理會計的實際運用效果有待提高

當前我國集團企業在管理會計的應用上，沒有結合集團企業的實際情況選擇適當的技術方法，一些管理會計措施難以真正起到指導企業戰略決策以及提高內部控制效果的作用，造成管理會計工作的實效較差。

3 企業集團應用管理會計發揮其作用的思考

3.1 提高思想意識

要強化企業管理會計工作，首先需要提高企業的管理會計意識。企業領導在其中要發揮應有作用，只有領導給予足夠的重視，才有可能讓管理會計工作得到單位其他工作人員的重視。企業要通過各種途徑對管理會計的重要性加以宣傳，以具體的事例為基礎，強調管理會計的重要性，以及管理會計在企業經營管理方面起到的重要作用。通過宣傳教育，讓工作人員切實了解到管理會計對于企業發展的作用，從而在整體上提高管理會計意識，為發展、完善管理會計體系打好基礎。對于企業管理會計人員來說，思想上的轉變非常重要，在思想意識上要明確自己的工作不僅僅是財務會計工作，更重要的職能是為企業管理者提供經營決策所需要的信息。管理會計人員在實際工作中要發揮積極性、創造性，為企業的經營管理提供有用的信息，以體現管理會計在企業中的重要性。

3.2 提高專業管理會計人員素質水平

管理會計人員作為管理會計工作的直接推動者，其綜合素質能力在一定程度上也直接決定著管理會計的運用效果。由于管理會計與普通財務會計有著較大不同，對于會計人員的知識層次以及知識結構也有著更高的要求，因此集團企業應該加大管理會計人員綜合素質水平的教育，尤其是對于預算管理、成本控制、風險管理以及業績評價等方面的具體應用技術。因此，要積極引進高素質管理會計人才，企業集團要從長遠發展視角出發，利用豐厚的待遇、完善的支撐條件引進領軍型的管理會計人才，圍繞領軍人才打造一只高素質的人才隊伍。其次，要加強人才培訓，企業要從現有的會計人員當中選拔若干具有較大發展潛力、基礎知識扎實的會計人才充實到管理會計隊伍中去，并積極組織相關培訓，提高管理會計的專業素養和職業道德素養。從而不斷地提高企業管理會計工作人員的整體能力水平，確保能夠完成企業經營管理過程中信息的收集、分析、解釋以及傳遞，同時配合完成企業經濟活動的計劃、評價與控制工作。

3.3 完善管理會計作用體制機制

首先，要完善管理會計參與企業集團決策的作用機制，企業集團要明確管理會計的戰略地位，明確其在企業決策、參與企業管理方面的作用，并完善相應的渠道，如明確管理會計有權根據發展形勢向決策層提供決策報告等。其次，要完善管理會計自身服務機制，即管理會計在為企業集團某項決策提供咨詢服務，或者向企業集團提供某項建議時，必須是基于對歷史數據的有效分析，并綜合的運用統計軟件等科學工具進行決策，以此提高服務質量和水平。此外，管理會計內部管理機構要完善服務流程，即在提出正式的建議之前，必須經過部門負責人、單位分管領導審批，以保障服務的有效性，

3.4 提高集團企業管理會計的實際運行效率

對于集團企業的管理會計工作，應該重視在預測、決策、全面預算、成本控制以及責任會計等方面的作用，真正發揮管理會計規劃控制企業經營管理的作用。在管理會計的具體運用上，應該針對不同的領域選擇適應相應的管理會計工具進行管理。對于成本的管理，可以使用作業成本法、目標成本法、變動成本法、標準成本法等會計工具進行控制管理。對預算管理方面，可以選擇使用全面預算管理以及經營預測等管理會計工具。對于資金管理則主要是以營運資金管理為主。對于集團企業的績效管理，則重點是通過平衡計分卡、經濟增加值、標桿分析法以及關鍵績效指標等管理會計工具。通過合理地選擇使用相應的會計管理工具，提高企業管理會計工作水平。

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