水利工程監理行業財務管理的重要性和有效策略剖析

摘要：作為工程建設領域中一項國際慣例，建設監理制在工程建設改革中得到了極大的發展。隨著集中管理、全面預算及統一核算等管理制度的不斷革新，要想將企業的優勢充分發揮出來，必須對水利工程監理行業的財務管理工作進行科學、有效地完善及規范，只有這樣才能做好水利工程監理行業的財務管理工作，才能充分實現其社會價值及經濟效益。文章主要對水利工程監理行業財務管理的重要性、管理策略及財務分析進行了剖析及探究。

關鍵詞：水利工程；重要性；監理行業；財務管理；財務分析；有效策略

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國水利工程建設市場的運行機制也得到了不斷的完善，監理行業作為水利工程建設必不可少的一項內容，其工作效率的提升不僅能夠確保工程的整體質量，還能提高企業的經濟效益。財務管理作為水利工程監理企業管理中的重要組成部分，只有建立健全的財務管理制度，完善財務管理體系，才能有效降低企業的投資成本，才能實現企業經營的經濟效益最大化。

一、水利工程監理行業財務管理工作的重要性

水利工程項目監理主要是指水利工程項目負責人委托監理單位，依照對國家相關工程項目的具體法律、法規、規范和制度及批準的水利項目工程相關文件、項目工程合同和項目監理合同，對水利工程項目實行的監督管理。在水利工程施工建設過程中。業主單位對整個工程項目主要做出總體的規劃、質量監督、組織協調、指揮決策。在業主授權范圍內監理單位要充分做好其監理工作。水利工程項目具體監理工作的開展必須通過相關部門指定的要求進行，與此同時還要將業主和項目之間的協調、服務等工作做好。

在企業生存及發展中企業財務管理占有重要位置，做好企業財務管理工作才能實現企業利益最大化。只有做好企業監理財務管理工作，才能實現企業資金的集中化管理，按照制訂的管理方案，確保企業監理工作的順利進行。做好企業監理行業的財務管理工作不僅能夠確保資金的正常流通。還能提高企業發展的速度。利用數據支持財務管理向企業的各項活動提供服務及依據，并增加了項目方案實施的可行性，防止在運營中企業出現資金流通不暢等情況。

水利工程監理行業的財務管理同其他企業一樣在企業運營及發展中占有重要位置，并發揮著至關重要的作用。水利工程監理行業財務管理的開展必須具有相對完善的內部控制體系，只有這樣才能增加其財務及會計制度的可行性。只有對會計核算加大管理力度，才能確保企業資金管理、收入管理和預算管理的科學性及合理性，只有這樣才能確保水利工程監理行業的健康發展。

二、加強水利工程監理行業財務管理的有效策略

（一）監理行業的收入管理

收入管理是水利工程監理行業財務管理的一個重要組成部分，收入將直接關系到企業的利潤及經濟效益?；诖耍仨殗栏褡裱鄳臅嬕幏?，監理行業必須認真、有效地核算投資者、政府等相關部門的收入。

現階段部分監理企業為追求經濟利益最大化，常常做出違背相關監理規范的行為，不能遵循正規流程及工程監理合同進行收費，在實際監理管理中往往表現在不能遵循預付款、進度款和質保金的合同收費順序進行。這種情況的大量出現將作為一種技術服務滑動，水利工程監理所提供的勞務其開始和完成通常情況下都不屬于相同的會計年度，可以合理估計其提供的勞務交易結果，遵循企業會計規范中的收入準則第9條規定，應在資產負債表日按工百分比法確認收入。如合同在當年度開始并完成，應遵循企業會計準則中收入準則第8條規定于勞務提供完畢確認收入。收入遵循完工百分比法進行確認，必須確保企業各部門之間能夠相互配合，只有這樣才能充分實現監理行業財務管理的作用。為確保完工百分比法確認收入的順利進行，必須遵循相關工序進行，如圖1所示。

（二）監理行業的成本管理

成本管理是水利工程監理行業財務管理的另一項重要內容，成本管理是否符合企業發展需求對企業經營具有重要意義。因此，在財務管理中成本管理一直備受關注。在企業經營與發展中，如不重視成本管理，將產生嚴重的后果。

1.成本核算

成本核算包括成本核算對象的費用歸集、費用分配直至形成成本核算對象的總成本和單位成本。成本核算在實際操作中存在多種方式，由于確定的工程項目是監理行業的主要服務對象，并遵循完工百分比法進行收入確認及核算，因此必須遵循項目歸集的方式進行監理行業成本核算。同時遵循完工百分比法確認收入的方式進行結轉。在水利工程監理成本核算中各個項目部主要實行的成本核算制度為項目總監確認制。在現場各個項目中都離不開監理，因此監理機構的管理層不僅要服務于項目部，還要做好企業監理成本控制工作。人工費與差旅費是監理行業成本核算的主要內容，由此可見，費用歸集是監理行業成本核算的主要表現形式，在監理行業財務成本核算中其重點、難點主要體現在多項目交叉用人用物的費用歸集。

2.成本控制

作為企業盈利增加的基本手段，成本控制對企業發展具有至關重要的作用。是企業抵御內部及外部環境壓力及快速發展的重要保障。水利工程監理行業財務成本控制中必須包含以下幾個方面：組織系統、信息系統、考核制度及獎勵制度。成本控制系統應符合企業組織結構的發展需求，成本控制的前提就是遵循企業組織結構合理進行責任中心的劃分。依據各個項目部的責任及控制范圍監理企業必須對各項目部進行成本中心的劃分，也就是在確保工程監理質量的同時，最低成本經營必須得到企業管理層的支持與監管，只有這樣才能實現水利工程監理行業財務成本的有效控制。

根據市場實際情況及企業自身運營目標，企業管理層制訂全年財務收支計劃作為企業成本控制的主要目標工程監理成本總額及成本明細，其預算必須將企業經濟效益最大化作為目標。項目部成立后進行工程項目公司經營層認可的工程成本預算的編制，在確保工程監理質量的同時，項目預算的目標要定為最低成本經營。根據預算對項目部工作人員的行為進行約束，其項目成本責任人定為項目總監。企業財務部要嚴格遵循企業財務管理制度，監督項目部的日常開支，確保預算的準確性。

三、水利工程監理行業財務分析

財務分析實施的主要依據就是企業水利工程監理工作的財務報表及其他資料，選用專業的管理分析方式，對企業過去、現在的經營狀況、財務狀況及變化進行較為系統的分析及評價。水利工程監理行業進行財務分析的主要目的就是對企業過去進行了解、對現在進行評價、對未來進行預測，為企業管理層提供科學、合理的數據依據。監理行業財務分析中主要包括以下幾點內容。

第一。作為一項向社會提供高智能服務的行業，監理行業所取得的利潤必須在社會平均利潤以上，由此得出，監理行業的利潤指標分析包括凈資產收益率、營業收入凈利率、營業收入毛利率及資產凈利率，這些都是監理行業財務分析的重要經濟指標。

第二，在向社會提供服務的同時，監理行業應具有相應的技術設備及辦公設備，監理公司在具有一定規模后，在測量儀器、運輸設備等方面都具有相應的要求。為避免配置超過企業規模，造成成本浪費等情況的出現，因此在固定資產配置方面企業必須嚴格遵循項目實施情況、企業資本結構配置情況進行合理配置。在發展中監理企業必須重視行業發展良好的企業固定資金分配情況進行分析，在結合自身具體情況進行規定資產的合理配置。

四、結語

綜上所述，隨著社會主義市場經濟發展速度的不斷提升，我國水利工程監理行業也得到了極大的發展空間，財務管理作為水利工程監理企業發展中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響到企業的經濟效益。為確保水利工程監理行業的迅速發展，企業必須遵循項目要求及企業會計準則，進行收入確認方式的選擇，只有充分意識到財務管理的重要性，對其財務情況進行準確分析，才能選用科學、合理的管理方式對其收入及成本進行有效管理，才能推動水利工程監理行業的快速發展。

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（作者單位：河南省沙潁河流域管理局）