供應鏈理念在石化企業物資管理中的應用分析

摘 要：物資供應管理在企業經營鏈中的一個重要環節，現代企業經營管理中處于核心部分，由于歷史問題、企業自身及外部環境等諸多因素，石化企業仍沿用分散的物資管理體制和落后的物資管理手段，嚴重制約了企業成本的降低與物資管理效益的發揮；本文擬將供應鏈理念及管理手段運用于石化企業物資管理中，打破石化企業現有物資管理中的信息瓶頸，從而為挖掘及提升石化企業物資管理水平提供建議，提升企業的整體競爭水平。

關鍵詞：供應鏈；物資管理；競爭力

物資供應管理在企業經營中居于重要地位，也是現代企業經營管理的核心問題之。經過多年的積累與發展，尤其是市場經濟理念和管理手段的引入，在互聯網信息管理理念的驅動下，石化企業物資管理水平得到了長足的提升與發展。隨著現代管理理念及手段的發展，信息化問題成為制約石化企業物資管理水平提升的瓶頸，信息流傳遞的暢通性日益凸現出來，為解決現代石化企業物資供應管理中面臨的旨意問題，本文擬將引入供應鏈管理的理念及手段，在分析當前石化企業信息管理及傳遞現狀的基礎上，對石化企業物資供應管理中的采購和物資保管兩個環節重新架構，為在整個物資供應管理中運用供應鏈管理理念提供新的思路。

一、供應鏈的內涵

現代管理學認為：供應鏈是圍繞核心企業，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈不僅是一種管理手段，更能體現現代管理思想。

物資供應管理企業生產循環過程中的一個重要環節，在整個企業供應鏈管理中居于重要的地位，同樣面對著供應商、內部物資的需求方。因此，從整個企業的角度來看，物資供應管理是整個企業供應鏈中的一環，而由于物資供應管理同樣面臨著供需雙方，可將供應鏈理念封閉性地單獨運用到物資供應管理中。

二、石化企業物資管理的現狀分析

目前，許多石化企業隨已提升了信息化管理的水平，但仍沒有將信息系統在供應鏈管理的理念下進行集成，內部信息的共享性較差，內部部門間的信心傳遞交流不暢通；同于與外部企業之間進行信息傳遞的時效性及暢通性更差。

信息的獲取、傳遞與集成在供應鏈管理中居于核心地位，物資流、信息流、資金流、價值流及工作流相互交織形成了完成的供應鏈體系，本文接下來按照這一思路對石化企業物資管理的現狀進行分析，進而再此基礎上初步設計供應鏈理念下石化企業物資供應流程。

1.內部信息共享性較差

石化企業現有系統中，物資供應管理供應系統稱為了一個相對封閉的系統，與其他部門的信息管理系統銜接較差，各部門的信息管理系統多數都是獨立開發，缺乏整體上的規劃與部門間信息系統匹配性的戰略安排，各部門在信息的占有、利用上形成了“孤島效應”。信息“孤島效應”導致了部門間信息傳遞與共享的“瓶頸”，抑制了信息資源的合理利用，限制了管理效能的發揮與提升。

2.與外部信息互聯、互動運行功能差

基于企業信息的安全性，企業在信息的管理上常常采用封閉化，與外部信息的互聯、互動較差，對外部信息的利用程度較低，限制了企業參與市場競爭的能力。事實上，對企業的信息應進行分級管理，將部門保密級別較低的，能對外公布的應及時發布，并將供應鏈采購中的信息系統，尤其是信息發布系統與供應商、制造工程等進行互聯、互通。將企業資源充分融入到社會資源中，更加有效地利用社會資源，從而提升企業在整個市場中的信息戶獲取能力，改善企業的競爭優勢，提升企業的競爭力。

三、利用供應鏈理念提升石化企業物資管理的水平

根據上述分析，信息傳遞問題時制約石化企業物資供應管理的“瓶頸性”因素，而供應鏈管理理念從整體上系統性地解決了信息在物資供應管理過程傳遞與協調性。本文擬利用供應鏈理念重塑或優化物資采購和物資庫存管理兩個環節。

1.利用供應鏈管理理念重塑物資采購流程

加強物資采購管理是深化企業改革的重要內容，能有效地降低企業支出、提高經濟效益。在供應鏈理念下，為了保證采購信心的暢通，將物資采購中心作為核心，從而向外輻射，形成物資采購體系。新的業務流程廣泛的借助了信息管理技術，提高了信息傳遞速度和準確性，精簡信息處理層次，實現供需的信息共享，提高需求反應度，減少物資采購人員，提高物資采購效率。

圖1 供應鏈管理下的物資采購流程圖

2.利用供應鏈管理理念重塑物資保管流程

在供應鏈管理理念下，將庫存管理作為整個供應鏈理念的一環，同時又將這一環節作為一個供應鏈進行管理。將庫存管理作為核心部門，向計劃部門、財務部門及安全、質量等部門輻射，作為一個半封閉的管理鏈條，充分利用相應部門的數據信息，實現信息在相應部門的傳遞。根據這一思路，下圖繪制了供應鏈管理理念下的庫存管理流程圖（參見圖2）。

四、結論

由于篇幅限制，本文僅按照供應鏈管理的理念，對物資供應管理中的物資采購和物資儲存兩個環節重塑；重塑后的物資供應管理架構顯著解決了信息傳遞問題，彰顯了利用供應鏈理念管理現在物資供應的意義及價值。

圖2 供應鏈管理下的庫存管理流程圖

參考文獻：

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[2]陳立新.石化企業物資管理供應鏈管理理論的應用研究[J].中國管理信息化，2013.

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作者簡介：邱連華（1971.01- ），女，上海人，大學本科，職稱：物資管理主管師