新經濟時代企業研究人力資源管理創新問題

摘 要：隨著經濟的發展，社會的進步，全球經濟逐漸邁入新經濟時代，在這樣的情況下，許多企業開始發生變革，以現代化的科學技術理論為指導，發展企業主體，實現創新。企業的創新在于人才的創新，人才是發展企業的根基，依據這樣的情況，大多數企業開始尋求在人力資源管理方面實施創新。為了進一步了解新經濟時代企業人才管理，本文分析了該時代的特點，對管理中的創新問題進行了探究，并提出了針對性的解決策略，以期達到研究的實效性。

關鍵詞：新經濟時代；企業；人力資源管理；創新管理

近年來，全球經濟全面發展，我國尤為迅猛，在這樣的背景下，使得市場經濟更為活躍，我國企業在發展過程中，面臨機遇的同時，還伴有一定的挑戰。面對這樣的情況，企業意識到發展人才尤為關鍵，開始注重人力資源管理。但就目前國內企業人力資源管理來說，還存在一定的問題，亟需解決。所以，強化企業人力資源管理，解決管理遇到的問題，對于企業發展來說具有一定的現實意義。

一、新經濟時代的特點分析

新經濟時代，顧名思義，其在于“新”，即創新，指的是融合了現代的信息技術、數字技術以及網路技術等新技術形式，并依據這些新技術而發展起來的經濟社會。在這個時代背景下，確定了發展的主題，即網絡經濟以及信息交流。比如，當前，電子商務的盛行、微信、微博的有效交流等等。對于企業發展來說，新經濟時代的產物是新能源技術、海洋技術等，實現了經濟的可持續發展。在發展過程中，使得企業產業結構不斷調整，產業升級已成為一種趨勢，為市場經濟發展提供了一定的幫助，同時，對于促進社會人員的就業也提供了幫助。綜上所述，新經濟時代的特點在于創新，企業的發展在于人才管理創新，人才是發展企業的根基，是推動社會經濟進步的主力。鑒于此，企業對人力資源管理創新，才能確保企業的長遠發展。

二、新經濟時代企業人力資源管理創新問題探究

在新經濟時代背景下，企業在人力資源管理創新方面存在一定的問題，主要包括以下兩個方面：首先，系統問題。其主要指的是企業人力資源管理部門，在開展工作的過程中，必須建立健全相應的管理體系，并完善管理條例，以確保體現出真正的效力，起到管理作用。人力資源管理早在上世紀90年代我國就已引入，經過數十年的發展，各個企業已經逐漸意識到人力資源管理的重要性，紛紛實施管理工作。但是，在實際應用過程中，仍存在一定的管理問題，對人力資源管理認識不足，無法有效的規劃管理工作，使得工作存在一定的缺陷，限制企業發展；其次，存在戰略性管理問題。企業的發展離不開人才，而對人才的管理才是發展企業的關鍵。然而要想真正的發展企業經濟，企業中的相關管理人員要對人力資源管理具有一定的正確認識，確保在企業發展過程中人才的重要性，這就需要管理人員應具備一定的管理能力，具有較高的職業道德。但是，針對目前的一些企業來說，人才流動較大，導致高級管理人才流失，企業經濟受損。該問題的發生在于人力資源管理部門缺乏戰略部署，缺少對人才的重視，同時也體現出人力資源管理部門的用人缺陷。

三、解決新經濟時代企業人力資源管理創新管理問題的策略

針對新經濟時代下企業人力資源管理創新存在的問題，應及時的解決，以確保企業的快速長遠發展。對于上文中所闡述的問題而言，提出相應的解決策略，具體內容如下：首先，實施激勵措施。企業中人才的去留除了應有的薪酬待遇以外，還注重整體存在感，對人才實施一定的激勵措施具有一定的優勢。在實踐過程中，可以采取高管控制權激勵的方式，以股票、股權轉讓的方式，令工作人員參與到企業發展當中，運用該激勵措施，可以充分發揮員工自身的能動性，具有一定的主人翁意識，不僅能夠確保員工的穩定性，還能促進企業穩步發展，具有一定的現實意義；其次，對創新性人才予以培訓。企業的發展離不開創新，人才的創新是發展企業的基礎。所以，在企業發展過程中，對創新性人才予以培訓尤為重要。可以加強管理人員的責任感，注重培訓工作，與此同時，還可以將管理人員造就成為培訓人員，既能保證人員培訓工作，又能減少企業培訓成本。在實踐工作中，可以將人員培訓作為戰略性部署中的一項內容，強化培訓工作的有效性，在培訓過程中，還應拓展一定的培訓范圍，不局限在企業內部，應當拓展到企業外部，進而實現全面發展；最后，強化管理手段。新經濟時代，數字信息更新較快，信息技術無處不在，對各個領域發展具有一定的幫助。企業人力資源管理也充分發揮了管理職能，在管理過程中，強化了管理手段，將信息技術，計算機技術等有效運用，進而實現現代化辦公。在企業人力資源部門實施管理過程中，可以依據現代化辦公設備設施管理，比如，人才的引入、對員工的培訓以及考評機制的建立等等，都可以運用現代化設備進行管理。只有這樣，才能進一步強化管理手段，實現對人才的有效管理，提高人力資源管理水平，促進企業發展。

四、結束語

通過本文的研究可知，新經濟時代背景下，企業謀求發展需要確保人才的可用性，需要強化人力資源管理。針對人力資源創新管理中存在的問題應一一解決，以期達到有效的發展水平，在這個過程中，可以實施激勵措施，對創新性人才予以培訓，以期提高管理人才的管理水平。通過有效的解決策略，完善人力資源管理，進而提升企業經濟效益，促進企業長遠發展。

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