商品流通企業利潤率低下原因及成本控制措施

摘 要：產品的購進、運輸、存儲以及銷售是商品流通企業業務的四大環節，每個環節的成本情況都會對企業的利益造成直接影響。所以，對于商品流通企業而言，加強商品流通過程的成本控制具有十分重要意義。本文對商品流通企業的現狀和造成其利潤率低下的原因進行了較為詳細的分析，并且研究得出了更好地控制成本的相關措施，從而在一定程度上使企業的利益得到提高。

關鍵詞：商品流通企業；利潤率；低下原因；成本控制

我國商品流通企業的數量比較多，而且普遍存在利潤率低下的問題，鑒于這一問題，本文對造成商品流通企業利潤率低下的原因做出了詳細的分析，并且提出了加強各個方面管理以及控制相關成本的方法和策略，為商品流通企業實現高效管理以及控制成本提高利潤率提供參考，為促進商品流通企業的長遠發展提供了有效幫助。

一、商品流通企業的現狀

1.缺乏完善的企業財務管理制度

我國眾多的商品流通企業中，尤其是中小型商品流通企業，其缺乏完善的財務管理制度和分工明確的部門職責，經常出現企業領導或會計人員隨意經手現金的情況，嚴重違反了資金分管原則，造成企業無法對流動資金進行有效管理，導致賬實不符等各種問題的發生。并且，某些企業為了謀求個人利益，謊報、瞞報經營收入情況，希望借此逃避相關檢查，這些做法極大影響了資金的管理，造成各種問題的發生。

2.缺乏統一、規范的成本管理體系

在我國，某些商品流通企業受限于自身的發展規模、管理水平等多方面的因素，造成其在成本管理上認識的不足，從而缺乏對成本控制方面的重視。一些商品流通企業認為企業利潤僅僅和產品的進出貨價格有較大關系，卻缺乏對運輸、庫存、配送等各個方面的成本管理，造成企業利潤率持續低下。

3.缺乏合理、科學的資金利用管理

資金運轉在商品流通企業中的作用非常重要，其對企業各類經營開支、繳納稅務等各方面有著非常大的影響。貨幣資金作為非營利性資產，其存入銀行導致利率較低，并且在資金數額較大時，將會造成資金流動性邊際效益的降低，這極不利于商品流通企業的盈利。

4.缺乏規范、嚴格的財務報表管理

現在，在我國部分地方政府缺乏對商品流通企業財務報表的管理，缺乏嚴格、完善的監管、審批制度，許多企業針對制度的缺陷，進行隱瞞銷售、挪用公款、私設小金庫等違法違規行為。比如，某商品流通企業對銀行存款余額的調節表或者銀行對賬單進行造假篡改，從而隱瞞經營的實際情況，來應對有關政府的審批與計數，逃避相關責任。

5.缺乏高素質的財務管理人員

我國有些企業特別是中小型企業，由于各種客觀因素的限制，不得不出高價聘請人才進行管理，有些是采用家族式管理。這些做法造成財務管理人員的素質較低，缺乏較強的自我控制意識和法律意識，忽視對財務的管理工作，從而出現徇私舞弊、挪用公款以及接受賄賂等一系列的問題。

二、商品流通企業利潤率低下的原因

一般情況下，企業的利潤是直接取決于企業收入總額和企業成本。商品流通企業的成本主要在采購、運輸、存儲和配送四個方面。這四個方面的成本比較高，是造成企業利潤率低下的主要原因。

1.采購成本方面的問題

采購成本對商品流通企業的利潤率影響最大。在現實中，大部分企業仍采用分散式的傳統采購模式，很少進行連鎖采購和集中采購，造成這些采購方式的規模優勢得不到充分利用，促使采購成本偏高。并且生產供應企業管理的不足，造成工作開展的無序和混亂。另外，企業缺乏對采購人員的管理和控制，以及采購人員不具有較高的職業素質與修養，導致部分企業人員私吞企業公共資金，拿回扣等問題，進一步增加了采購的成本。

2.運輸成本方面的問題

商品在購進之后需要送往不同的地區，這離不開運輸。商品運輸的費用全部由企業承擔，所以企業要想辦法控制運輸成本。隨著社會經濟的發展和交通行業的發達，企業成本中的運輸成本越來越高。我國許多企業缺乏對運輸成本的認識與重視，運輸資源利用率普遍較低，導致交通運輸費用較高等，造成運輸成本的增加。

3.存儲成本方面的問題

現在，商品流通企業在商品存儲方面存在的庫存積壓問題非常嚴重，而且商品存儲的環境也很差，管理控制技術落后，不具備規范的管理經營，以至于倉庫里的商品出現大幅度貶值的情況，造成商品流通企業資金運轉的風險大大增加，提高了商品存儲的成本。

4.配送成本方面的問題

就現狀而言，我國商品流通企業在許多商品配送方面的管理制度和制度還不完善，例如商品的準備、分類整理、分配裝箱、貨物運送等。各部門的管理不夠集中，不具備規范、科學的調度管理，于是增加了配送方面的成本。

三、商品流通企業成本控制的措施

根據我國商品流通企業的現狀，以及造成我國商品流通企業利潤率低下的原因，在未來的經營和管理中，企業應在以下方面控制成本，提高企業的利潤率。

1.健全企業財務管理制度

關于商品流通企業，其必須要制定完善合理的財務管理制度，聯系我國相關的法律法規，針對企業本身發展的實際情況創建科學、合理、嚴格、完善的財務管理制度體系，使財務各部門的相關在崗人員的工作職責和相應義務得到明確，獨立和規范財務管理工作，并且嚴格執行和落實財務管理制度，從而更好地避免和解決存在的“小金庫”等問題。

2.加強企業內部控制機構的建設

商品流通企業一定要馬上樹立新的經營思想和觀念，對先進科學的企業管理理論進行學習，并且還需采用現代化企業管理模式，加大對企業內部控制制度的建設并使其完善，提出科學又實際的內控要求，創建實用完整的內部控制管理平臺，并使其實現信息化，增強商品流通企業的內控管理力度和提升商品流通企業的內控管理水平，從而更好地對成本管理工作進行有效的監督和管理。

3.加強各環節的成本管理

從企業的利益出發，商品流通企業應當注重商品流通過程中的成本控制與管理，對每一個環節的成本進行嚴格監管，通過加強對商品流通全過程的成本的管理和控制，來降低企業的成本，具體表現在：

第一，企業應加強控制商品的配送成本。商品流通企業需要制定健全的采購管理制度以及生產企業的檔案管理制度和準入制度，對采購工作模式和方法進行完善，結合時代的發展與需求，并且根據企業的實際情況合理地選擇采購方式，比如招標比價采購、電子商務采購等，從而使采購成本降低。

第二，企業應加強商品運輸成本的控制。企業應增強員工運輸成本的節省意識，科學設計運輸環節，采用先進科技，例如GIS、GPS等，促進企業運輸的網絡化、信息化和現代化，以及優化運輸車輛的配置，來提高運輸的安全和效率，降低運輸成本。此外，還應提高運輸環節的服務質量和水平，盡可能減少現有的不合理情況，改善工作模式，從而更好地節省運輸成本。

第三，企業應加強商品存儲成本的控制。商品流通企業應重視商品存儲的管理，把先進的方法，比如ABC分類法，和成功的經驗，比如供應商管理庫存模式引入到管理中，提高庫存管理水平，減小商品存儲成本。此外，還應通過科學的方法減少庫存堆積量，提高倉庫空間利用率，達到降低存儲成本的目的。

第四，企業應加強產品配送成本的控制。商品流通企業應制定合理的配送線路，并結合實際情況建立合理、有效的商品配送中心，促進商品配送工作的規范和統一，切實提高資金利用率，盡可能減少成本。除此之外，還要盡快建立配送管理的控制系統，并使其實現信息化控制，從而體現配送工作的智能性、高效性，使人工成本大大降低，從而提高配送質量和效率。

4.加強高水平財務管理人員隊伍的建設

商品流通企業應該加大對高素質管理人員隊伍建設的資金投入力度，使財務人員整體水平得到提高。為確保企業財務管理和成本工作的順利開展，還需要對在職財務管理人員進行定期培訓和考核，增強相關人員對于財務管理和成本控制等方面的認識，使其能夠掌握和應用先進的策略進行管理，從而提高自身的職業技能和職業素質。

四、結語

本文對造成商品流通企業利潤率低下的原因做出了詳細的分析，并且提出了加強各個方面管理以及控制相關成本的方法和策略，為商品流通企業實現高效管理以及控制成本提高利潤率提供參考，為促進商品流通企業的長遠發展提供了有效幫助商品流通企業要想提高企業的利潤率，必須要加強成本管理?，F在市場處于競爭激烈的狀態，企業必須要樹立新的觀念，使財務管理工作更加規范。企業只有做好在購進、運輸、儲存、配送等方面的成本控制工作，才能使企業的利潤和效益得到提高，從而促進商品流通企業的更廣闊發展。

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