提高企業內控工作質量的研究

摘 要：現代企業的生產建設離不開財務內控管理工作，為了提高企業在經濟市場上的綜合競爭力和綜合實力，為了調整改善企業的組織管理結構，建立科學、高效的企業管理經營策略，需要提高企業領導人員的財務內控管理意識，提高財務管理人員的內控管理職能水平，加強企業財務管理中的庫存資本、經費支出與收入、項目投資建設等財務活動的規范、管理和監督，實現企業的良好建設與發展。

關鍵詞：企業財務內控管理；生產經營活動；科學模式

我國在進行社會主義現代化市場經濟建設，國內企業為了適應不斷市場行情，為了在激烈的行業競爭中保持穩定生產經營，并在此基礎上實現自身的發展計劃和發展目標，急需學習和應用現代化企業管理理念，建立企業的現代化管理策略和管理機制，而企業的財務內控管理是其中的重要構成部分。財務內控管理工作應當建立在生產實踐的基礎之上，根據企業長期發展計劃安排和基本生產活動管理的需要，加強財務內控管理意識，正確理解企業內控財務管理工作的職能所在和現實必要性，發現財務內控管理中存在的不合理現象與問題，并進行改正和提高。

一、企業財務內控管理理論內容

1.財務內控管理可以規范、控制和監督企業的生產運作

財務內控管理工作涵蓋范圍包括企業生產經營的全部領域和內容，包括掌握企業的生產情況、實現對企業組織運作的管理、調整企業的內部組織結構和人力資源管理、保證和提高企業的產品質量與服務質量、提高企業產品與服務中的科學技術含量等等，并保證以上生產經營過程能夠按照計劃順利實施。

2.財務內控管理可以預測、估算財務風險

財務內控管理具有收集、分析、綜合匯總企業財務管理與資金成本運營情況的職能，在此過程中，能夠發現企業在開發新生產項目、合作投資項目和其他發展建設活動中的財務風險，并對此做出準確估算，降低或者避免企業的財務風險隱患發生。

二、企業財務內控管理的現實必要性分析

1.財務內控管理是企業經營管理體系中的重要組成部分

在企業的經營管理體系中，財務內控管理是其中的核心內容與重要構成。做好財務內控管理能夠維持企業的持續健康發展，能夠幫助企業在經濟市場競爭中尋找自己的生存方式，建立自己的生存空間，并不斷根據市場變化與發展需求調整自身的經營管理模式，抓住發展機遇，積極面對競爭挑戰。

2.財務內控管理能夠規范企業的生產經營行為

有競爭力的企業必然是組織管理有序的企業，規范企業的生產經營活動與行為是保證企業綜合實力的基礎和前提。財務內控管理能夠保證企業的一切活動都符合制度規范，建立起有序的組織管理機制。

3.財務內控管理是企業實現發展計劃的重要保證

做好財務內控管理工作，將有助于發現企業在生產經營活動中的不足和問題，能夠預測、估算企業在未來發展階段中的財務風險。

三、企業財務內控管理中的弊端分析

1.企業財務內控管理意識缺失

企業領導是企業發展建設的領路人，提升企業內控管理工作必須引起企業領導的重視。但是，目前部分企業領導對企業內控管理工作不重視，導致內控工作發揮不出應有的作用來。甚至部分企業內控管理工作形同虛設，經常是不按規定辦事，對企業內控管理工作沒有實質性的引導作用，導致企業內控管理質量難以保持上升狀態。

2.企業財務審計水平需要提高

審計工作對企業經營決策具有重要意義，在企業發展中發揮著重要作用。但是，目前我國很多企業都忽視了內部審計工作對企業發展的重要性，導致出現了很多內部審計的問題。首先，工作人員對企業內部審計工作目標不明確。其次，企業領導對企業內部審計工作認識不足，導致審計工作沒有相應制度的保護。最后企業內部審計工作易受到企業其他部門的影響，實際作用難以發揮。

3.企業財務風險預測、估算能力需要加強

目前，部分企業對全面預測答理的重視程度不夠，認為企業全面預測答理工作可有可無，不影響企業正常的發展建設，單純地將全面預測答理與企業成本控制混為一談。另外，部分企業認為全面預測答理不利于企業的生產建設，過分注重當前利益，忽視了長遠利益對企業的影響。部分企業對全面預測答理的責任認識模糊不清，導致企業內部控制工作質量難以提升。

四、企業財務內控管理的改善方法和途徑

1.提高財務管理人員的財務內控管理能力

對企業的財務管理人員進行職業能力培訓，幫助財務工作者形成對內控管理工作的正確認識，加強財務內控管理理論知識的學習和內控管理專業技能的培訓。可以采用定期培訓、工作經驗交流總結、學習考試等形式，引起財務管理人員對內控管理工作的重視，提高工作人員的工作熱情和積極性，將企業員工財務內控管理能力的培養作為企業管理工作計劃中的一個組成部分。

2.財務內控管理工作應當與企業精神文化融合起來

企業精神文化的發展宣傳能夠加強企業員工的凝聚力和向心力，提升員工對企業生產價值和發展目標的認同感，讓員工感受到自己是企業發展中的重要一員，自己的發展和企業的發展緊密相關，在以上前提下，企業精神文化理念將感染和帶動員工的精神文化。如果在企業精神文化中加入對財務內控管理的認同，企業員工也將深刻感受和理解財務內控管理的重要性和意義所在，并尊重、執行企業的管理理念，有利于財務內控管理工作在企業運營管理中的順利實現。企業精神文化覆蓋者企業生產、經營活動的全部領域，是將企業員工緊密團結在一起的寶貴精神財富，間接影響并帶動著企業穩步實現長期發展目標，能夠為企業營造和諧、積極健康的生產管理氛圍，是加強企業員工團隊合作精神，培養員工的集體精神，培養員工熱愛工作崗位和加強員工責任心的重要手段。領導人員和財務管理人員應當充分重視并有效利用企業精神文化的以上特征，將財務內控管理理論加入其中，提高帶動財務管理工作。

3.在企業財務內控管理中實行負責人機制和監督管理機制

財務內控管理模式和機制的形成是建立在良好的行政管理機制基礎之上的，只有在財務內控管理工作中建立行之有效的負責人管理機制，讓負責人帶動和監督其管理職權范圍內的財務活動，才能避免讓財務內控管理工作流于形式、失去實效。負責人機制的工作原理是，在各個財務管理部門中安排總體負責監督、檢查其他財務人員工作情況的負責人，該負責人將被要求嚴格履行自身財務統籌管理、監督檢查的職責，負責考察其他財務人員的行為是否符合財務內控管理規定，是否存在不合理操作或者越權行為，并及時進行調整、解決和整改，如果在其職權范圍內發生財務監管不善的后果，將由其承擔直接責任；反之，如果其負責管理的財務組織部門表現良好，將對其和其負責管理的部門進行獎勵。而負責人機制、監督機制能夠促進、帶動企業財務內控管理模式和機制的形成，提高財務工作人員及其所屬部門組織的工作熱情和工作積極性，將理順財務管理者之間的權限劃分和職權分工，切實提高企業財務內控監督管理工作的質量。

綜上所述，在企業進行建設管理發展的進程中，財務內控管理模式的建立能夠規范、控制和監督企業的生產運作、預測、估算財務風險，但是從國內企業現階段的財務管理情況分析，還存在著內控管理意識缺失、財務審計水平較低、財務風險預測、估算能力不足等問題，有關企業及其財務管理人員應當不斷提高自身的專業能力，將財務內控管理工作與企業精神文化融合起來，在企業財務內控管理中實行負責人機制和監督管理機制，為企業的健康、可持續發展提供幫助。

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