論如何做好固定資產投資項目的管理工作

摘 要：固定資產是企業發展和創新的一個重要基礎，但是在企業固定資產投資項目管理的過程中還存在著很多的問題，這些問題的存在也使得企業的競爭力受到了一定的影響，所以只有針對這些問題采取有效的措施加以處理，才能更好的促進企業的健康發展。本文主要分析了如何做好固定資產投資項目的管理工作，以供參考和借鑒。

關鍵詞：企業；固定資產投資項目；管理

當前我國的經濟發展水平有了非常顯著的提升，企業固定資產投資的提升速度明顯加快，同時規模也有所加大，這樣一來就給整個企業的投資項目管理工作提出了更為嚴格的要求，而在實際的工作中還是容易出現各種問題，必須要采取有效的措施對其予以有效的改進和完善，只有這樣，才能更好的保證企業的平穩運行。

一、當前企業固定資產項目管理存在的主要問題

1.項目決策不夠科學

首先是項目的可行性分析存在著非常明顯的不足，同時投資過程中也不夠嚴謹，項目雖然經過了一定的論證，但是論證缺乏全面性和科學性，舉例來說，一些企業在制定投資計劃的稅后并沒有對企業的實際情況予以充分的考慮，在市場調研還不是十分全面的時候就投資，這樣一來就是的投資的效率受到了極大的影響，無法達到預期的效果。

2.項目設計不受重視

某些企業對項目設計的作用認識不足，同時也不是很了解初步設計對整個項目的投資都會產生十分重大的影響，甚至還有很多人片面的認為項目設計的過程中主要依靠的是設計單位，和企業并沒有多大的關系，但是，不重視設計工作會出現很多的問題，甚至還會出現腐敗的下鄉，比如建設方和監理方串通一氣，在設計變更中虛增工程量，從而獲得更高的經濟利益等等。

3.招投標存在問題

在固定資產投資項目管理的過程中，招投標環節發揮著十分重要的作用，同時它也是工程建設過程中非常容易出現腐敗現象的環節，比如圍標和串標就是一個非常常見的問題。其表現也非常的典型，某一個參與投標活動的單位為了能夠中標私自和其他的單位形成圍標或者是串標小組，在這個單位中標之后就會按照事先約定好的價格給其他的單位提供一定的資金補償，這種投標方式實際上就是一家企業為達目的不擇手段的表現。

4.投資預算超支

這種問題一般會發生在需要向上級領導部門匯報和審批的項目當中，其表現也是多種多樣的，比如私自的對項目的內容進行調整，超批復范圍建設，產生這種現象的原因也是多樣的，主要有以下幾點。第一是企業一般都是希望盡快將審批拿到手，所以在項目上報的時候會隱瞞一些項目的內容，項目審批下來之后再進行超批復建設。第二是企業對項目的初始設計并不是十分的重視，這樣也就使得施工中出現了較多項目的缺失，在工程建設的時候需要對工程進行適當的調整。第三是對各種子項目計劃分解的時候不夠合理，所以一些子項目在執行的時候會出現比較嚴重的超支現象，因此工程整體也會出現超支的情況。

5.施工中存在著一定的問題

施工是整個工程中耗費資金最多的階段，這個階段出現的問題也是最多的，首先是對投資的進度控制不合理，工程無法按照預定的計劃完工。其次是在工程建設的過程中過于重視工程本身，對參建人員的關愛不夠，同時也不重視環境保護的問題，施工材料采購中存在著很多的質量問題。再次是施工中出現了較為嚴重的分包和轉包的問題。最后是工程管理的過程中無法有效的銜接，這樣就使得固定資產投資項目管理無法得到順利的進行。

二、做好固定資產投資項目管理工作的方法

1.重視可行性分析，保證投資決策的科學性

科學的制定投資決策是投資行為實現初始目標的前提和基礎。所以必須要做好可行性分析工作。首先是要論證工程項目在技術層面上的可行性。其次是要在對工程盈利狀況的基礎上對其盈利的數額和盈利的時間進行合理的判斷和規劃。再次是在工作中要充分的對項目的經濟效益、環境效益和社會效益予以充分的考量。

2.建立初步設計審核機制，保證設計的質量

建立初步設計獨立審核機制實際上就是要在項目整體的規劃完成之后及時的聘請具備相同資質的第三方單位對設計的合理性予以復核，同時還要對工程方案予以評估，如果在這一過程中發現了一些問題，一定要及時的給出修改的意見，但是在這一過程中一定要保證的一點就是設計單位和第三方單位之間沒有經濟利益上的瓜葛。

3.采用第三方價格咨詢的模式，避免出現違規投資的行為

在工程建設的過程中，我們要積極的引入第三方價格審核機構，在這一過程中，我們可以引入造價公司，這樣就可以有效的防止投招標的時候出現違規操作的現象。第三方審核的過程中應該具備較強的客觀性，這樣才能更好的防止不利因素對項目報價的不利影響，這樣就可以讓那些違規投標的人或者是企業受到較強的約束，同時還要保證在項目運行的過程中正確的行使自己的權利，更加有效的發揮自身的積極作用，第三方還要對每一個報價進行嚴格的比對，最好將最高價和最低價中間的價格作為是最終的中標價格。

4.嚴格投資預算控制，維護項目審批嚴肅性

在實際的工作中，一定要嚴格按照項目的里程碑計劃或階段性計劃分步實施，加強過程監督，與過程跟蹤審計單位密切配合，及時做好項目的驗收工作。只有抓好了各分期項目的預算實施，才能將總投資金額牢牢控制在批復計劃內。

5.完善審核手續，加大審計監督力度

一是要安排雙方參與招投標的人員、企業固資管理人員和財務核算人員等專職人員組成結算審核小組，及時收集、全面整理與建設項目有關的諸如承包合同書及其他材料。二是要依據簽訂的合同并對照有關文書資料詳細比較核查，要把工程量的計算方法和計算結果是否準確無誤、預算單價套用方法是否得當正確、所有取費標準有無違背現行規定等內容作為核查的重點。

三、結語

在企業運行和發展的過程中，固定資產投資項目管理工作占據著十分關鍵的位置，其質量對整個企業的運行都有著不容忽視的影響，所以我們必須要對其予以高度的重視，針對這一過程中存在的問題，采取有效的措施加以控制和完善，保證企業的平穩運行。

參考文獻：

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